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Atividade
| 133690 - Acelerando Projetos de Sucesso |
| Período da turma: | 19/09/2025 a 26/09/2025
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| Descrição: | Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
• Conceitos essenciais (definição de projeto, diferença de projeto x operação x produto) • Principais atores da moderna gestão de projetos: o gerente, a equipe, o sponsor e os usuários • História e importância da gestão de projetos • Metodologias preditivas, ágeis e híbridas • Diferentes métodos e seus referenciais Abordagem Preditiva • Definição de escopo, cronograma e orçamento • Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) • Identificação e gestão de riscos • Monitoramento de desempenho – EVM Abordagens Ágeis e Híbridas • Scrum e Kanban: papéis, cerimônias, processos • Abordagens híbridas • A importância do tailoring. O fator humano na gestão de projetos • Carreiras em gestão de projetos – referencial IPMA • Habilidades do gerente de projetos (“Olho das Competências” do IPMA; “Triângulo de Competências” do PMI) • Formação e desenvolvimento da equipe do projeto. Bibliografia • AMARAL, D. C., CONFORTO, E.C., BENASSI, J. L. G., ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. • MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022. • PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 7a edição, 2021. • PMI. Grupos de Processo: Um Guia de Prática. Project Management Institute, 2022. • PMI. Guia Ágil. Project Management Institute, 2017. • SUTHERLAND, J. Scrum: A arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo. Casa da palavra: 2014 |
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| Carga Horária: |
8 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 5000 | ||||
| Ministrantes: |
Antonio Cesar Amaru Maximiano Maria Paula Novakoski Perides |
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