|
|
Atividade
| 133142 - Módulo V – Instrumentos e Tendências em Gestão de Projetos |
| Período da turma: | 09/11/2026 a 15/03/2027
|
||||
|
|
|||||
| Descrição: | UNIDADE 23: DIREITO E GESTÃO DE CONTRATOS
OBJETIVO: A disciplina visa proporcionar conhecimento a respeito do processo do sistema jurídico brasileiro. Tem como objetivo ministrar conhecimentos básicos sobre as normas e instituições jurídicas, assim como sobre os princípios e leis que solucionam os conflitos contratuais, bem como as melhores abordagens para criar contratos mais efetivos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Princípios do direito; • Ordem Jurídico-Econômica; • O sistema comercial; • Princípios gerais de direito contratual; • Interpretação dos contratos empresariais; • Espécies de contratos empresariais: contratos típicos e atípicos, contratos unilaterais, bilaterais e plurilaterais, contratos relacionais, contratos de adesão; • Formação dos contratos; • Tipos de contratos; • Formação e execução dos contratos; • Solução de conflitos em contratos jurídicos. BIBLIOGRAFIA: ________. Negócio jurídico - existência, validade e eficácia. 4ª ed. São Paulo: Saraiva, 2002, p. 1-22; 23-73; 152-161; AGUIAR JÚNIOR, Ruy Rosado de. "Projeto de Código Civil - As Obrigações e os Contratos", in Revista dos Tribunais nº 775, São Paulo, 2000. AZEVEDO, A. J. "Princípios do novo direito contratual (...)". RT 750, p. 114. CAPPELLETTI, Mauro; GARTH, Bryant. Acesso à Justiça. Porto Alegre: Fabris, 1998. COSTA, J. Martins. Comentários ao novo Código Civil. vol. V. tomo I. Rio de Janeiro, Forense, 2003, p. 2-30; 62-65. FORGIONI, Paula A. Contratos empresariais: teoria geral e aplicação. 4. ed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2019. GAGLIANO, Pablo Stolze; PAMPLONA FILHO, Rodolfo. Novo curso de Direito Civil: Contratos. v. 4. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2018. GONÇALVES, Carlos Roberto. Direito Civil brasileiro: contratos e atos unilaterais. v. 3. 17. ed. São Paulo: Saraiva, 2020. LOBO, Paulo. Direito Civil: Contratos. v. 3. São Paulo: Saraiva, 2020. Palaia, Nelson, e Murilo Angeli Dias dos Santos. Noções essenciais de direito. Disponível em: Grupo GEN, (6th edição). Grupo GEN, 2020 REQUIÃO, Rubens. Curso de Direito Comercial, vol. 1, 27ª ed. e vol. 2, 25ª ed., São Paulo: Saraiva, 2007. SANDEL, Michael J. Justiça: o que é fazer a coisa certa. {tradução 6ª ed. de Heloisa Marias e Maria Alice Máximo] 6ª edição, Rio de Janeiro: Civilização Brasileira, 2012. VILLELA, João Baptista. Direito, coerção e responsabilidade: por uma ordem social não violenta. Belo Horizonte: UFMG, 1982. UNIDADE 24: SOFTWARES DE GESTÃO DE PROJETOS OBJETIVO: No ciclo de Softwares de Gestão de Projetos, será ensinado sobre as diversas ferramentas de software que auxiliam os gestores de projetos. Sendo apresentados os principais softwares para as áreas de gestão de projetos, como softwares para integração, escopo, tempo, custos, qualidade, dentre outros temas específicos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Virtualização de softwares e soluções de gestão de projetos; • Project BI; ● Ferramentas para gerenciamento da integração; • Ferramentas para gerenciamento de escopo; • Ferramentas para gerenciamento de tempo; • Ferramentas para gerenciamento de custos; • Ferramentas para gerenciamento da qualidade; • Ferramentas para gerenciamento de RH; • Ferramentas para gerenciamento de comunicação; • Ferramentas para gerenciamento de riscos; • Ferramentas para gerenciamento de aquisições; • Ferramentas para gestão de programas e portfólio de projetos. BIBLIOGRAFIA: ANDERSON, D. J.; CARMICHAEL, A. Kanban: Mudança evolutiva bem-sucedida para seu negócio de tecnologia. Porto Alegre: Bookman, 2018. FERREIRA, M. A. O. A escolha de uma ferramenta de gestão de projetos para uma consultoria de pequeno porte. Revista Produção On-line. 2023. Disponível em: KEELING, R.; BRANCO, R. H. F. Gestão de projetos: uma abordagem global. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2018. MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6 ed. São Saulo: Atlas, 2022. MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos: Técnicas e Praticas com Ênfase na Web. São Paulo: Erica.LIMA, Guilherme P. Gestão de Projetos. São Paulo: LTC. PMI - Um guia do Conhecimento em gerenciamento de projetos. (Guia Pmbok®) –Sétima Edição, 2022. SABBAGH, Rafael. Trello - Organize qualquer projeto, na prática! São Paulo: DVS Editora, 2015. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. ZAIDAN, Fernando H. Metodologias e Ferramentas de Gestão: diferenças para maximização de resultados nas organizações. Disponível em: < https://itforum.com.br/colunas/metodologias-e-ferramentas-de-gestao-diferencas-paramaximizacao-de-resultados-nas-organizacoes/ >. Acesso em: 28 out. 2024. UNIDADE 25: MATURIDADE E ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) OBJETIVO: O ciclo de Maturidade e Escritório de Projetos aborda os conceitos e etapas do tema central dos projetos, focalizando no processo de gerenciamento dos projetos pelos gestores de projetos. Apresentando as atribuições de diferentes grupos de gestores para um efetivo gerenciamento de projetos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos; • O ProjectFRAMEWORKTM; • Os Níveis no ProjectFRAMEWORKTM; • O OPM3™; • Conceito de escritório de projetos (PMO ); • Tipos de PMO; • Funções de um PMO; • Pessoas alocadas em um PMO; • Etapas da implementação de um PMO; • Métricas de sucesso de um PMO. BIBLIOGRAFIA: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. ROLDÃO, Victor S. Gestão de Projetos: Um a Perspectiva Integrada. São Carlos: Edufscar. CARVALHO, Fabio C. A. de. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Brasil. UNIDADE 26: GESTÃO DE PROCESSOS EM PROJETOS OBJETIVO: Mostrar conceitos, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Processos com foco nas necessidades dos interessados em relação aos processos. Para que assim os projetos possam mais facilmente alcançar os resultados esperados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Introdução a gestão de processos; ● Análise de processos; ● Desempenho de processos; ● Modelagem e Análise do Processo; ● Projeto de processos de negócio; ● Organização de Gerenciamento de Processo. BIBLIOGRAFIA: KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 8th edition, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2003. 891p. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos, 2ª edição, São Paulo: Atlas, 2002. NEWTON, Richard. O Gestor de Projetos. 2. Ed. São Paulo: Pearson, 2011. VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora: Pearson. 2001. VERZUH, E. Gestão de Projetos. Editora: Campus. 2002. VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. UNIDADE 27: GESTÃO DE PROGRAMAS DE PORTFÓLIO DE PROJETOS OBJETIVO: Esse ciclo tem com o objetivo definir e conceituar os projetos e seus portfólios. Além de enfatizar a gestão realizada para os programas e o alinhamento com a estratégias, que são pontos a serem lecionados também. Segue a lista completa dos tem as que serão abordados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Definição de programas; • Benefícios dos programas; • Documentação de programas; • Gestão realizada para programas; • Program Management Office; • Definição do gerenciamento de portfólio; • Benefícios do gerenciamento de portfólio; • Alinhamento com a estratégia; • Comparativo entre gestão de projetos e portfólio; • Ciclo de vida da gestão de portfólio; • Processos de gestão de portfólio; • Critérios para seleção de projetos no portfólio; • Valor Comercial Esperado (VCE); • Exemplo de um critério de seleção de portfólio. BIBLIOGRAFIA: DYE, Lowell D.; PENNYPACKER, James S. (Org.). Project Portfolio Management. West Chester – MA: Center of Business Practices Boston, 1999 COOPER, R. G.; EDGETT, S. J. & KLEINSCHMIDT, E. J. (1998), Portfolio management for new products,Perseus Books. LEVINE, H. A. (2005), Project portfolio management, Jossey-Bass. MAIZLISH, B. & Handler, R. (2005), IT portfolio management:, John Wiley & Sons. MARTINO, J. P. (1995), R&D project selection, John Wiley & Sons. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. ZAIDAN, F. H. (2025), Alinhando a Gestão de Projetos, Programas e Portfólios para o sucesso Organizacional. 2025. Disponível em: UNIDADE 28: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E INDICADORES DE GESTÃO DE PROJETOS OBJETIVO: Os conteúdos a serem discorridos neste ciclo de Indicadores de Gestão de Projetos procura conceituar e exemplificar os indicadores das principais áreas de gestão de projetos, apresentando os principais softwares, conceitos, abordagens e ferramentas para medir a efetividade dos projetos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Conceitos de indicadores; • Componentes de indicadores; • Dimensões (aberturas) de um indicador; • Indicadores balanceados (balanced scorecard); • Indicadores para cada área de conhecimento do PMBoK; ● Avaliação de desempenho e Gerenciamento da equipe de projeto. BIBLIOGRAFIA: 2GC Active Management (2014). Balanced Scorecard Usage Survey 2014 – summary and findings, 2GC Active Management intrafocus, Available at: http://2gc.eu/files/2014_Survey_Document_Final.pdf BSC Designer (2012). Balanced Scorecard Analytics - facts and statistic about using BSC concept. Key facts about the Balanced Scorecard that you should know before starting implementation of this strategy performance management system, by BSC Designer.com, October, Available at: https://www.youtube.com/watch?v=JfeiP51Vyd0 BSC Designer (2014). Balanced Scorecard Fact Sheet and Statistics, by BSC Designer Team, January, Available at: http://www.bscdesigner.com/balanced-scorecard-fact-sheet.htm CAMARGO, R. 2019 (Blog Robson Camargo: KPIs Importantes no Gerenciamento de Projetos). Link: https://robsoncamargo.com.br/blog/KPI. Acesso em 07 nov 2022. CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos em Gestão de Projetos: construindo competências para se gerenciar projetos, 5ª Edição, São Paulo, Atlas, 2019. FALCONI, V. (2009). O verdadeiro Poder: Práticas de Gestão que Conduzem a Resultados Revolucionários, Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda. GEROLAMO, Mateus Cecílio. Proposta de sistematização para o processo de gestão de melhorias e mudanças de desempenho. 2003. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2003. doi:10.11606/D.18.2003.tde-27092004-165114. Acesso em: 2022-11-26. GUZMAN, Valeria Emma Callejas. Leadership 4.0: prioritization of competences based on the challenges towards Industry 4.0. 2021. Dissertação (Mestrado em Processos e Gestão de Operações) - Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2021. doi:10.11606/D.18.2021.tde-25082021-181437. Acesso em: 2022-11-26. JACKSON, T. (2015). 10 Companies Using The Balanced Scorecard (& Why). ClearPoint Strategy, April, Available at: https://www.clearpointstrategy.com/companies-using-the-balanced-scorecard/ KAPLAN, R. S. (2010). Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Harvard Business School, Working Paper. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, January-February, p. 71-79. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. (2000). Having Trouble with Your Strategy? Then Map It, Harvard Business Review, September-October, p. 167-176. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. (2005). The Office of Strategy Management, Harvard Business Review, October, p. 72-80. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. (2008). A Execução Premium – a obtenção de vantagem competitiva através do vínculo da estratégia com as operações do negócio, Rio de Janeiro: Elsevier. KAYDOS, W. (1991). Measuring, managing, and maximizing performance. Portland: OR, Productivity Press LEBAS, M. J. (1995). Performance measurement and performance management. International Journal of Production Economics, v. 41, n. ____, pp. 23-35. MARTINS, R. A. (2002). The use of performance measurement information as a driver in designing a performance measurement system. In: NEELY, A.; WALTERS, A.; AUSTIN, R. performance measurement and management: research and action. Proceedings of the Third Performance Measurement and Management Conference, 2002, Performance Measurement Association, Boston, MA (USA), July 17-19, 2002, pp. 371-378. NEELY, A. (1999). The performance measurement revolution: why now and what next? International Journal of Operations and Production Management, Vol. 19, No. 2, pp. 205-228. NEELY, A.; ADAMS, C. (2000). Perspective on performance: the performance prism. Cranfield, UK. Centre for Business Performance. NEELY, A.; ADAMS, C.; CROWE, P. (2001). The performance prism in practice. Measuring Business Excellence, v. 5, n. 2, pp. 6-12. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. Rigby, D.; Bilodeau, B. (2013). Management Tool and Trends 2013, Bain & Company, Available at: http://www.bain.com/Images/BAIN_BRIEF_Management_Tools_%26_Trends_2013.pdf SCHAFFER, R. H; THOMSON, H. A. (1992). Change Programs Begin with Results, Harvard Business Review, January-February, p. 80-89. SINK, D. S. (1991). The role of measurement in achieving world class quality and productivity management. Industrial Engineering, v. 23, n. 6, pp. 23-70, June. SPONSOR GESTÃO ESTRATÉGICA (2008). Conhecendo o Balanced Scorecard, Revisão 3o., Sponsor Gestão Estratégica, Disponível em: http://www.sponsorbr.com/manualBSc.pdf. SCHWAB, K.; DAVIS, N. Aplicando a quarta revolução industrial, Trad.: Daniel M. Miranda, SP: Edipro, 2018. TRAMMELL, H. 28 Important Project Management KPIs (& How To Track Them). Link: https://www.clearpointstrategy.com/important-project-management-kpis/ . Acesso em 07 nov 2022. VIGUERIE, P.; CALDER, N.; HINDO, B., May 2021. Corporate Longevity Forecast: As S&P 500 lifespans continue to decline, fast-shaping “hybrid industries” create new risks and opportunities. INNOSIGHT. https://www.innosight.com/insight/creative-destruction/. Acesso: 09 jan 2022. WATTS, S. 2019. Leading vs Lagging Indicators: What’s The Difference? BMC Blog. Disponível em: https://www.bmc.com/blogs/leading-vs-lagging-indicators/#:~:text=Leading%20and%20lagging%20indicators%20are,companies%20can%20achieve%20accurate%20projections. Acesso em 18nov2022 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO III OBJETIVO: Nesta última etapa serão apresentadas abordagens sobre como realizar pesquisas empíricas, com foco nos métodos de pesquisa por meio de entrevistas, questionários e pesquisas documentais. Além de oferecer subsídios para que os alunos possam enriquecer ainda mais suas pesquisas por meio de enriquecimento de referencial teórico, dos resultados e discussões e das conclusões. E abordar a etapa final, que é a banca de defesa, que deverá ser apresentada para uma banca de professores. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Métodos de pesquisas empíricas; • Revisão de literatura; • Resultados e discussão; • Conclusões; • Banca de defesa do TCC. BIBLIOGRAFIA: CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A. Metodologia científica. 5. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. COOPER, D. R.; SCHINDLER, P. S. Métodos de pesquisa em administração. Trad. Luciana de Oliveira Rocha. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2003. GIL, A. C. Como elaborar projetos de Pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. MALHOTRA, N. K. Pesquisa de Marketing: uma orientação aplicada. Trad. Nivaldo Montingelli Jr. E Alfredo Alves de Farias. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. MARTINS, J. A. Manual para elaboração de monografias e dissertações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1994. VERGARA, S. C. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000. YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001 |
||||
| Carga Horária: |
78 horas |
||||
| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 280 | ||||
| Ministrantes: |
Camila de Araujo Luiz Ricardo Brito Ribeiro Mariana de Souza Saraiva Mateus Cecilio Gerolamo Silvia Inês Dallavalle de Pádua |
 voltar |
|
Créditos © 1999 - 2025 - Superintendência de Tecnologia da Informação/USP |