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Atividade
| 133139 - Módulo II - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos – 1 |
| Período da turma: | 26/01/2026 a 27/04/2026
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| Descrição: | UNIDADE 6: INTRODUÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
OBJETIVO: Este ciclo tem por objetivo ensinar os conhecimentos primários sobre projetos e seu gerenciamento. Aborda conceitos sobre programas, portfólios, stakeholders, processos, PMBok, dentre outros. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Cenário do gerenciamento de projetos; ● Conceitos, e o que é um projeto; ● O que é gerenciamento de projetos; ● O que é um programa; ● Áreas de conhecimento do PMBoK; ● Explicação breve sobre cada área de conhecimento do PMBoK; ● O que é um portfólio; ● Tipos de stakeholders; ● Estatísticas de Projetos; ● Fatores críticos de sucesso e de problemas; ● O que são processos?; ● O PMBoK; ● Grupos de processos do PMBoK; ● Overlap dos grupos de processos do PMBoK; ● Estruturação das áreas de conhecimento (entradas, ferramentas e técinas e saídas); ● Áreas de conhecimento do PMBoK; ● Explicação breve sobre cada área de conhecimento do PMBoK; ● Fluxo de processos do PMBoK. BIBLIOGRAFIA: CARVALHO, M. M. E RABECHINI, R. J. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo, Atlas, 2015, 5ª Edição. KERZNER, H. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2016. KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: Um a abordagem Global. São Paulo: Saraiva. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: Como transformar ideias em resultados. São Paulo, Atlas, 2014. MENEZES, Luis Cesar de M. Gestão de Projetos. Rio de Janeiro: Atlas. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. UNIDADE 7: ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS OBJETIVO: Esta unidade trata dos aspectos avançados da tomada de decisão de investimentos financeiros, considerando aspectos relacionados à Matemática Financeira, Engenharia Econômica, Avaliação de Investimentos, Contabilidade e Administração Financeira, dentre outros aspectos importantes. Tem como objetivo preparar os alunos para desenvolver análises de projetos de investimentos, observando o emprego de técnicas, o cálculo das principais métricas e as formas de análises. Além disso são tratados aspectos relativos à riscos, cenários e simulações relacionadas à viabilidade dos projetos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Projeção de fluxos de caixa; • Matemática Financeira; • Técnicas de análise de Projetos de Investimento; • Método do Payback (simples e descontado); • Método do Valor Presente Líquido (VPL); • Método da Taxa Interna de Retorno (TIR) e Taxa Interna de Retorno Modificada (TIRm); • Método do índice de Lucratividade (IL); • Análise comparativa de projetos concorrentes; • Utilização de cenários (provável, otimista, pessimista). BIBLIOGRAFIA: ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. Ed. Atlas. Gen, 2019. PUCCINI, A, L. Matemática Financeira: objetiva e aplicada. Ed. Campus, 2011. VIEIRA SOBRINHO, J, D. Matemática Financeira. Ed. Atlas, 2012. UNIDADE 8: GESTÃO DE ESCOPO OBJETIVO: No ciclo de gerenciamento de escopo são ministrados tem as que englobam sua caracterização, definição, requisitos, premissas e restrições. Há também a exemplificação de cada item. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Caracterização do gerenciamento de escopo; • Definição de gerenciamento de escopo; • Escopo do produto x Escopo do projeto; • Requisitos, premissas e restrições; • Formas de identificar em qual deles uma informação se enquadra; • Exemplos de requisitos, premissas e restrições; • Processos do PMBoK; • Coletar os requisitos (Planejamento); • Funcionalidades e características do produto, serviço ou resultado; • Expectativas e necessidades das partes interessadas; • Expectativa ≠ Necessidade; • Dificuldade na captação e entendimento das necessidades; • Alinhamento das expectativas; • Ferramentas para coleta de requisitos; • Definir o Escopo (Planejamento); • Exemplo de uma declaração de escopo; • Criar a EAP (Planejamento); • Exemplo de uma EAP; • O que são entregáveis; • O que são pacotes de trabalho; • Exemplo de um dicionário de EAP; • Verificar o escopo (Controle); • Ferramentas para verificação de escopo; • Relatórios de verificação de escopo; • Controlar o escopo (Controle); • Relação com o processo integrado de mudanças. BIBLIOGRAFIA: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4a., 5a. e 6a. Edições, 2008, 2013 e 2017. GUERRINI, F.M.; MUSETTI, M.A.; PHILIPPSEN Jr., L. Diário de Obra. São Paulo: Elsevier, 2019. RABECHINI, R.; CARVALHO, M.M. Gerenciamento de projetos na prática. São Paulo: Atlas, 2006 XAVIER, Luiz F. da S. Gerenciamento do Escopo. São Paulo: Editora FGV. UNIDADE 9: GESTÃO DE CRONOGRAMA OBJETIVO: Este Ciclo tem como objetivo caracterizar e definir o Gerenciamento do Tempo. Será abordado com o as tarefas repetitivas podem ser otimizadas quais fatores hum anos afetam seu andamento. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Caracterização do gerenciamento de tempo; • Definição de gerenciamento de tempo; • Tarefas repetitivas e rotineiras (um bom foco para otimização); • Fatores humanos que afetam o tempo; • Síndrome do estudante; • Síndrome da melhoria; • Fragmentação (multitasking); • Cascatas de segurança (5 + 5 = 12); • Conceitos; • Trabalho, duração e dedicação; • Marcos (milestones); • Processos do PMBoK; • Definir as atividades (Planejamento); • Gerenciamento baseado na EAP (a partir dos pacotes de trabalho); • Sequenciar as atividades (Planejamento); • Diagrama de precedência (PDM) ou Activity-on-node (AON); • Tipos de relacionamentos; • Término/Início (FS: finish-to-start); • Início/Início (SS: start-to-start); • Término/Término (FF: finish-to-finish); • Início/Término (SF: start-to-finish); • Exemplo de um PDM; • Folgas (slacks); • Estimar os recursos das atividades (Planejamento); • Questões a serem consideradas ao estimar recursos; • Disponibilidade; • Competências; • Características do material, equipamento ou suprimento; • Estimar as durações das atividades (Planejamento); • Estimativa dos três pontos (mais provável, otimista e pessimista); • Calendários (da empresa, do projeto, de grupos de recursos e de recursos); • Reservas; • Reservas embutidas nas tarefas ou por fora; • Desenvolver o cronograma (Planejamento); • Restrições a serem consideradas; • Técnicas de redução de tempo; • Crashing; • Fast Tracking; • Controlar o cronograma (Controle); • Atualização da situação atual; • Adaptação a mudanças; • Determinação da performance atingida; • Replanejamentos para atingimento de prazos. BIBLIOGRAFIA: BARCAUI, Andre B. Gerenciamento do Tempo em Projetos. São Paulo: Editora FGV. CARVALHO, M. M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011. DAVIS, M. M., Aquilano, N. J., Chase, R. B. Fundamentos da Administração da Produção. Bookman, 2001. GIDO, J.; Clements, J. P. Gestão de Projetos. Thomson Learning, 2007. HOARE, H. R. Administração de projetos aplicando análise de redes (PERT/CPM). McGrawHill, 1976. KERZNER, H. Gerenciamento de Projetos: uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e controle. Blucher, 2011. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. SEIDENTHAL, WALDIR. CPM/PERT Planejamento, Programação e Controle. McGrawHill, 1978. Slack, N., Chambers, S., Johnston, R. Administração da Produção. Atlas, 2002. UNIDADE 10: GESTÃO DE STAKEHOLDERS OBJETIVO: Mapeamento, classificação, análise e gerenciamento das partes interessadas do projeto. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Origens de stakeholders; ● Causas comuns de fracasso de projetos; ● Análise avançada de stakeholders; ● Conflitos de interesses; Modelo comportamental; ● Estratégia de gerenciamento de stakeholders; ● Redes de influência; ● Modelo de priorização de stakeholders; ● Vivência prática de análise, ● Mapeamento e comunicação com stakeholders, ● Desenvolvimento de estratégia e trabalho em equipe. BIBLIOGRAFIA: HANASHIRO, D. M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACCARELLI, L. M. 2ª ed. Gestão do fator Humano: uma visão baseada em stakeholders. São Paulo, Saraiva, 2008. FREEMAN, R. Edward. Strategic management: a stakeholder approach. Marshfield, Massachusetts: Pitman Publishing, 1984. UNIDADE 11: GESTÃO DE CUSTOS OBJETIVO: Apresentar os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Caracterização do gerenciamento de custos; • Definição de gerenciamento de custos; • Custo ≠ Preço; • Objeto de custeio e custo; • Custos diretos e indiretos; • Custos fixos e variáveis; • Despesas; • Exemplos de planos de contas; • Processos do PMBoK; • Planejar o gerenciamento dos curstos; • Estimar os custos (Baseado na EAP); • Técnicas top-down e botton-up (vantages e desvantages); • Determinar o orçamento (Planejamento); • Agregação dos custos estimados; • Linha base de custos; • Controlar os custos (Controle); • Curva S, custos previstos, custos realizados e desembolsos; • Comparativos de previsto/realizado; • Análise de valor agregado (EVA); • Ferramentas de gerenciamento dos custos. BIBLIOGRAFIA: BRUNI, A. L.; Famá, R. Gestão de Custos e Formação de Preços – com Aplicações na Calculadora HP12C e Excel – 7ª Edição. Gen | Ed. Atlas, 2019. CARVALHO, Fabio C. A. de. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Brasil. MARTINS, E. Contabilidade de Custos – 11ª Edição. Gen | Ed. Atlas, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ed. |
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| Carga Horária: |
72 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 280 | ||||
| Ministrantes: |
Aline Rodrigues da Fonseca Luiz Ricardo Brito Ribeiro Silvia Inês Dallavalle de Pádua |
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