Apolo

Atividade

133138 - Módulo I - Fundamentos Gerenciais

Período da turma:

06/10/2025 a 15/12/2025

Selecione um horário para exibir no calendário:

Descrição:

AMBIENTAÇÃO EM EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA.

OBJETIVO: O primeiro contato do participante do programa com o Curso se dará por meio do ciclo de Ambientação em Educação à Distância. Este Ciclo será ofertado com a finalidade de familiarizar os alunos com o ambiente da educação à distância, além de explicitar aspectos da Plataforma de Educação a Distância, mídias envolvidas, tutores e monitores do programa, sequência de ciclos e atividades, e iniciar a aproximação dos participantes da turma.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● O Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA);
● Aprendizado pela Educação à Distância;
● Estrutura de funcionamento do Curso;
● Netiqueta;
● Mundo digital;
● A partir do ciclo de Ambientação seguem-se as aulas de conteúdo aplicado e os encontros presenciais do curso.

BIBLIOGRAFIA:
Moodle: Manual do aluno. Desenvolvido pela equipe de desenvolvimento do curso.
ARENDT, Hannah. Entre o passado e o futuro. São Paulo: Perspectiva, 1997.
BAUMAN, Zygmunt. O mal-estar da pós-modernidade. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1998.
______. Modernidade líquida. Rio de Janeiro, Jorge Zahar, 2001.
COSTA, Rogério da. A cultura digital. São Paulo: Publifolha, 2002.

UNIDADE 1: GESTÃO EMPRESARIAL

OBJETIVO: Visa proporcionar uma visão integrada do processo gerencial nas organizações.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● A Administração das organizações - definindo a administração;
● Eficiência, eficácia e efetividade;
● Papéis e habilidades do executivo;
● O processo administrativo: planejamento, organização, direção, controle;
● As áreas funcionais da organização;

BIBLIOGRAFIA:
BATEMAN, T. S.; SNELL S. A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas: 1998.
BLAU, Peter M.; SCOTT, W. R. Organizações Formais: uma abordagem comparativa. São Paulo: Atlas, 1979.
CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração – Vol. I e II. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
DAFT, R.L. Administração. São Paulo: Cengage, 2009.
DAFT, R.L. Organizações. São Paulo: Cengage, 2009.
FERREIRA, A.A.; REIS, A.C.F.; PEREIRA, M.I. Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2002.
HAMPTON, D.R. Administração Contemporânea: teoria, prática e casos. São Paulo: McGraw-Hill, 1992.
MAXIMIANO, A.C.A. Teoria geral da administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
MAXIMIANO, A.C.A. Introdução à Administração. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes: estrutura em cinco configurações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1985.

UNIDADE 2: ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE

OBJETIVO: Apresentar as principais teorias da área de Estratégia Competitiva, enfatizando os aspectos relativos à formulação e à implementação da estratégia.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Competitividade, Globalização e ambiente competitivo;
● O processo de tomada de decisão estratégica;
● Estratégia – a estratégia como processo de seleção entre alternativas de atuação da empresa visando ao aumento de sua competitividade;
● Análise Ambiental: análise do ambiente externo, modelo das forças competitivas;
● Análise dos objetivos e desenvolvimento ou manutenção dos valores e critérios de identificação da empresa no presente e no futuro;
● Análise de Competências Essenciais e Critérios Competitivos: discussão do conceito de competências e sua influência para as decisões estratégicas da empresa;
● Implementação de Estratégias

BIBLIOGRAFIA:
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 3. ed. São Paulo: Pearson Prendice Hall, 2011.
BATEMAN, T. S.; SNELL S. A. Administração: Liderança e colaboração no mundo competitivo. São Paulo: McGraw-Hill, 2007.
CARVALHO, M.M., LAURINDO, F. J. B. Estratégia Competitiva: dos conceitos à implementação. São Paulo: Editora Atlas, p.227, 2007.
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
DRUCKER, P. F. Drucker - O homem que inventou a administração. Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2006.
JOHNSON, G. SCHOLES, K.; WHITTINGTON, R. Explorando a Estrategia Corporativa.
Editora Bookman. 2007.
KAPLAN, R.; NORTON, D.P.Organizaçao Orientada Para A Estratégia. Editora Campus.
2000.
KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
LUECKE, R. Estratégia. HARVARD BUSINESS ESSENTIALS. Editora Record. 2008.
MINTZBERG, H. Managing: desvendando o dia a dia da gestão. Trad.: Francisco Araújo da Costa. Porto Alegre: Bookman, 2010.
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari De Estratégia. Editora Bookman, 2010.
OLIVEIRA, D.P.R. Estratégia Empresarial e Vantagem Competitiva: Como Estabelecer, Implementar E Avaliar. Atlas. 2010.
PORTER, M. Estrategia Competitiva. Editora Campus. 2005.
SANTOS, A. J. R. Gestão Estratégica. Lisboa: Escolar Editora, 2008.
SICHE, R.; AGOSTINHO, F.; ORTEGA, E.; ROMEIRO, A. Índices versus indicadores: precisões conceituais na discussão da sustentabilidade de países. Ambiente & Sociedade, Campinas, v. X, n. 2, p. 137-148, jul.-dez. 2007.
SINEK, Simon. Comece pelo porquê: Como grandes líderes inspiram pessoas e equipes a agir. Rio de Janeiro: Sextante, 2018.

WERBACH, A. Estrategia Para Sustentabilidade. Editora Campus. 2010.

UNIDADE 3: MUDANÇA ORGANIZACIONAL

OBJETIVO: Apresentar ao aluno uma visão integrada e abrangente das estratégias planejadas de mudança organizacional, incluindo as mais recentes abordagens, conceitos e técnicas emergentes. Além de capacitar os alunos no planejamento e na avaliação de projetos de mudança organizacional.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Cultura Organizacional;
● Gestão da mudança;
● Resistências às mudanças;
● fatores de sucesso de programas de mudança;
● Gestão da mudança no contexto do gerenciamento de projetos;
● Aprendizagem Organizacional como instrumento para a mudança.

BIBLIOGRAFIA:
BENDIXEN, S. M.; CAMPBELL, M.; CRISWELL, C.; SMITH, R. Change-capable leadership: the real power propelling successful change. Seattle: Center for Creative Leadership, 2016. (White Paper). Disponível em: . Acesso em: 6 fev. 2017.
BENNET, N.; LEMOINE, G, J. What VUCA really means for you. Harvard Business Review, p.27, Jan./Feb. 2014.
BUONO, A. F.; KERBER, K. Creating a sustainable approach to change: building organizational change capacity. S.A.M. Advanced Management Journal, v.75, n.2, p.4-21, Spring, 2010.
CAMERON, K. S.; QUINN, R. E. Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framework. 3rded. San Francisco: Jossey-Bass, 2011.
CAMERON, K. S.; QUINN, R. E.; DEGRAFF, J.; THAKOR, A. V. Competing values leadership: creating value in organizations. Cheltenham: Edward Elgar, 2006.
COHEN, A. R. e FINK, S. L. (2003) Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de casos. 7a. Edição. Rio de Janeiro: Campus.
DAVENPORT, T. H. Reengenharia de Processos: como inovar na empresa através da tecnologia da informação. Rio de Janeiro: campus. 1994.
HAMMER, M. & Champy, J. Reengenharia: revolucionando a empresa em função dos clientes, da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de janeiro: campus, 1994.
HARMON, R. L. Reinventando o negócio. São Paulo: Futura, 1996.
HOFSTEDE, G. (1997) Culture and Organization: software of the mind. New York: McGraw Hill.
GOLEMAN, D. Leadership that gets results. Harvard Business Review, p.78-90, Mar./Apr. 2000.
GROYSBERG, B.; LEE, J.; PRICE, J.; CHENG, Y-J. The Leaders guide to corporate culture. Harvard Business Review, p.44-52, Jan./Feb. 2018.
KERBER, K.; BUONO, A. F. Rethinking organizational change: reframing the challenge of change management. Organizational Development Journal, v.23, n.3, p.23-38, 2005.
KOTTER, J. P. Leading change: why transformation efforts fail. Harvard Business Review, p.59-67, Mar./Apr. 1995.
KOTTER, J. P. Leading change. Boston: Harvard Business School Press, 1996.
LESLIE, J. B. The Leadership gap – what you need, and still don’t have, when it comes to leadership talent. Seattle: Center for Creative Leadership, 2015. (White Paper).
Disponível em: . Acesso em: 15 fev. 2016.
MCGUIRE, J. B.; PALUS, C. J.; PASMORE, W.; RHODES, G. B. transforming your organization. Seatle: Center for Creative Leadership, 2015. White Paper. Disponível em: . Acesso em: 16 mar. 2017.
PORTER M. E. What is strategy? Harvard Business Review, p.61-78, Nov./Dec. 1996.
PROSCI. The History and future of change management. Fort Collins: PROSCI: people, change, results, 2016. Thought Leadership Article. Disponível em: . Acesso em: 29 jan. 2016.
QUINN, R. E. Moments of greatness: entering the fundamental state of leadership. Harvard Business Review, p.74-83, July-Aug. 2005.
QUINN, R. E. The Positive organization: breaking free from conventional cultures, constraints, and beliefs. Oakland: Berrett-Koehler, 2015.
ROBBINS, S. (2002) Comportamento Organizacional. 9a. Edição. São Paulo: Prentice Hall.
SCHEIN, E. H. Models and tolls for stability and change in human systems. Reflections, v.4, n.2, p.34-46, 2002.

SENGE, Peter M. A Quinta Aula – Arte, teoria e prática da organização de aprendizagem.4. ed. São Paulo: Best Seller, 1990.
WOOD, T. Mudança Organizacional. Editora Atlas. São Paulo, 1996.

UNIDADE 4: LIDERANÇA E GESTÃO PARTICIPATIVA

OBJETIVO: A ênfase da disciplina será na compreensão dos instrumentos necessários para liderar indivíduos e times na gestão de projetos. As aulas abordarão também elementos de gestão participativa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Definição operacional de liderança;
● Autoridade formal x informal;
● Teorias de liderança;
● Liderança e mudança;
● Liderança e inteligência emocional;
● Gestão Participativa;
● Características, vantagens e desvantagens da Gestão participativa.

BIBLIOGRAFIA:

BOWDITCH, J. L.; BUONO, A. F. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 1997.
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
DAFT, R.L. Administração. São Paulo: Thomson, 2005.
DUCKWORTH, ANGELA. GARRA: O Poder da Paixão e da Perseverança. Editora Intrinseca. 2016
DWECK, CAROL S. Mindset: A nova psicologia do sucesso. Editora ‎ Objetiva. 2017.
GOLEMAN, DANIEL BOYAZTIS, RICHARD, and MCKEE, ANNIE. Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance in Harvard Business Review. On Breakthrough Leadership. Harvard Business Review Paperback Series. Harvard Business School Press, 2001.
HARVARD BUSINESS REVIEW - Liderança: classe mundial. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
HARVARD BUSINESS REVIEW - Liderança: os melhores artigos da Harvard Business Review. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
HILL, LINDA. Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership. Harvard Business Review Press. 2019
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
SCHEIN, E. Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco: Jossey Bass, 1985.

UNIDADE 5: NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS

OBJETIVO: Proporcionar aos alunos os conhecimentos básicos de um campo de conhecimento que faz parte do dia a dia dos administradores. Compreender como a negociação é capaz de auxiliar na gestão de conflitos e na gestão das pessoas nas organizações; bem como é ferramenta fundamental para os processos de vendas e compras.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Apresentar e analisar os princípios básicos e as variáveis fundamentais do processo de negociação;
● Apresentar e analisar o planejamento e os estilos de negociação;
● Mostrar a importância da comunicação no processo de negociação;
● Destacar as formas e níveis de conflito nas relações interpessoais;
● Analisar aspectos importantes da negociação, tais como as habilidades básicas dos negociadores e a ética nas negociações.

BIBLIOGRAFIA:
ALBRECHT, K.; ALBRECHT S., 1995, Agregando valor à negociação, Makron
Books do Brasil Editora Ltda, São Paulo
BAZERMAN, M. H. & NEALE, M. A. Negociando racionalmente, Editora Atlas,
São Paulo,1995.
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr., R. Fundamentos em Gestão de Projetos - Construindo Competências para Gerenciar Projetos, Editora Atlas; 5a edição, 2018.
CASPERSEN, Dana. Mudando o tom da conversa. Editora: Sextante, 2016.
CAVALCANTI, M. F. & MARTINELLI, D. P. Negociando a partir de um conflito:
uma proposta prática, Set/97, Ribeirão Preto (SP).
FILARDI. Fernando. Negociação empresarial. São Paulo: Saraiva, 2014.
Roger Fisher, William Ury and Bruce Patton. Como Chegar ao Sim, Editora: Imago, 2005.
ROSENBERG, Marshall. Amo você sendo quem eu sou. São Paulo: Palas Athena, 2020.
ROSENBERG, Marshall. Vivendo a CNV. Como estabelecer conexões sinceras e resolver conflitos de forma pacífica e eficaz. Rio de Janeiro: Sextante, 2019.
ROSENBERG, Marshall. Comunicação Não Violenta. Técnicas para aprimorar
relacionamentos pessoais e profissionais. São Paulo: Agora, 2006.
ROSENBERG, Marshall. Juntos podemos resolver essa briga. São Paulo: Palas Athena, 2020.
ROSENBERG, Marshall. O Surpreendente propósito da Raiva. São Paulo: Agora, 2019.
Roy J. Lewicki, Bruce Barry, and David M. Saunders. Fundamentos da Negociação, 2.a. edição. Bookman (FN), 2002.
SIEDEL, George. Negociação rumo ao sucesso. Estratégias e Habilidade
Essenciais. Universidade de Michigan. 2014.
STEINMAN, Dan et all. Customer Success. Como as empresas inovadoras
descobriram que a melhor forma de aumentar a receita é garantir o sucesso dos clientes. São Paulo: Autêntica Business, 2018.
URY, William. Como Chegar ao Sim: Como negociar acordos sem fazer concessões. Ed.Rev. e atual. Rio de Janeiro: Sextante, 2018.
URY, William. Como Chegar ao Sim com você mesmo: O primeiro passo em
qualquer negociação difícil. Ed.Rev. e atual. Rio de Janeiro: Sextante, 2015.
WEISS, Jeff. Negociações Eficazes. Harvard Business Review. Tome a iniciativa. Gerencie Conflitos. Chegue ao sim. Rio de Janeiro: Sextante, 2018.
WHEATHEY. Margareth. Liderança em Tempos de Incerteza. A Descoberta de
um novo caminho. São Paulo: Cutrix, 2006.

Carga Horária:

66 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

280

Ministrantes:

Gilberto Tadeu Shinyashiki
Ingrid Freire Haas
Janaina de Moura Engracia Giraldi
Mateus Cecilio Gerolamo
Silvia Inês Dallavalle de Pádua
Sonia Valle Walter Borges de Oliveira

voltar