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Atividade

131756 - RES011 Gerenciamento de Riscos na Implantação de Empreendimentos

Período da turma:

02/03/2026 a 30/11/2026

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Descrição:

Detalhamento:

1. Apresentação da disciplina. Conceitos básicos de gerenciamento de empreendimento. Conceitos básicos de gerenciamento de riscos. Metodologia e estrutura referencial de análise de risco na implantação de empreendimentos. Estudo de caso 01.
2. Processo específicos para identificação dos riscos - planejamento do gerenciamento dos riscos. Estudo de caso 02.
3. Processo específicos para identificação dos riscos - identificação dos riscos. Estudo de caso 03- Parte 01.
4. Processos específicos de análise de riscos na implantação de empreendimento - Análise qualitativa. Estudo de caso 03- Parte 02.
5. Processos específicos de análise de riscos na implantação de empreendimento - Análise quantitativa. Estudo de caso 03- Parte 03.
6. Processos específicos de análise de riscos na implantação de empreendimento - Planejamento das respostas ao risco. Estudo de caso 03- Parte 04.
7. Processos específicos de análise de riscos na implantação de empreendimento - Monitoramento e controle dos riscos. Estudo de caso 03- Parte 05.
8. Processos específicos de análise de riscos na implantação de empreendimento - Reavaliação periódica. Estudo de caso 03- Parte 06.
9. Tratamento e condições de risco na formatação e gerenciamento de contratos. Estudo de caso 03- Parte 07.
10. Apresentação do trabalho final.

Bibliografia:
Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements by Gary Chin . AMACON, 2004
Harold Kerzner. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 8th Edition, John Wiley & Sons © 2003, 891 p.
John Schuyler. Risk and Decision Analysis in Projects, 2d Edition. Project Management Institute © 2001, 259 p
Kendall, Gerald and Rollins, Steven C. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed. J. Ross Publishing © 2003.
Meredith, Jack R. e Mantell Jr., Samuel J. Project Management, A Managerial Approach. John Wiley & Sons, NY, USA, 1995. 3d Edition, 767 p.
Project Management Institute, Project Management Body Of Knowledge. 4d Edition.
Project Management Institute, The Standard for Portfolio Management. 2006.
R. Max Wideman (ed), Project and Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities, Project Management Institute © 1992, 120 p.

Carga Horária:

30 horas

Tipo:

Optativa

Vagas oferecidas:

Ministrantes:

Abla Maria Proência Akkari Osso

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