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Atividade

130654 - O controle gerencial em organizações de famílias empresárias

Período da turma:

06/04/2026 a 22/06/2026

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Descrição:

O programa do curso contém os seguintes itens:

Empreendedorismo nas empresas familiares
1. Transgenerational Entrepreneurship of Families
2. PBL na tua pesquisa: discussão conjunta
3. Problemas definidos e distribuídos

Organizações de famílias empresárias
1. Conceito de Family business e “essence”
2. Os três circulos: ownership, business & family
3. Pontos fortes e pontos vulnerabilidade

Visões conceituais essenciais à gestão
1. Teoria da agência
2. RBV
3. SEW

Governança: empresa e família
1. Conceitos básicos
2. Governança em empresas familiares
3. Estruturas de governança nas empresas familiares

Fases do desenvolvimento organizacional
1. Modelo Greiner
2. As cinco fases
3. As cinco crises

Capital humano nas organizações
1. Sucessão nas empresas familiares
2. Executivos da família e não da família
3. Mecanismos de convivência

Alguns tópicos da gestão financeira em empresas familiares
1. Peculiaridades
2. Estrutura de capital e custo do capital
3. Alternativas de estrutura de capital no longo prazo

Modelos de controle gerencial
1. Para que serve um modelo?
2. A lógica de Simons: as alavancas
3. Desenvolvimento das alavancas em diferentes empresas

Mecanismos de controle gerencial
1. Instrumentos de planejamento e controle
2. Abordagem coercitiva e facilitadora de planejamento e controle
3. Consequências do modelo

As referências são as seguintes:

Berrone, P., Cruz, C., & Gomez-Mejia, L. R. (2012). Socioemotional Wealth in Family Firms: Theoretical Dimensions, Assessment Approaches, and Agenda for Future Research. Family Business Review, 25(3), 258–279. https://doi.org/10.1177/0894486511435355
Chua, J. H.; Chrisman, J. J. & Sharma, P. (1999). Defining the family business by behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 23(4), 19-39.
Danes, S. M., Stafford, K., Haynes, G., & Amarapurkar, S. S. (2009). Family Capital of Family Firms. Family Business Review, 22(3), 199–215. Retrieved from http://fbr.sagepub.com/cgi/content/abstract/22/3/199
Davis, J. (2001). The Three Components of Family Governance. Working Knowledgd, (Nov), 1–4.
Davis, J. A. (2001). Governing the Family-Run Business. Working Knowledgd, (Sept), 1–5.
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Fernández-Roca, F. J., & Hidalgo, F. G. (2017). Special Issue. New Perspectives in Family Business Research. What is a Family Business? Journal of Evolutionary Studies in Business, 2(2), 1–15. Https://doi.org/10.1344/jesb2017.2.j028
Frezatti, F., Rocha, W., Nascimento, A. R., Junqueira, E. R.(2009), Controle Gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e sociológico. 1. ed. São Paulo: Editora Atlas. v. 1500. 281p .
Frezatti, F., Guerreiro, R., de Aguiar, A.B., Gouvea, M.A. (2010). Does management accounting play role in planning process? Journal of Business Research
Frezatti, F., Mucci, D.M., Martins, D.B., Lopes, P.A., (2018) Aprendizagem baseada em problemas (PBL): uma solução para aprendizagem na área de negócios, Atlas/Gen, São Paulo
Greiner, L. E. (1998). Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review, May-June, 3-11.
Hansen, S.C., Otley, D.T., Van der Stede, W., Practice development in budgeting: an overview and r(Malmi & Brown, 2008)(Lester et al., 2003)(Berrone, Cruz, & Gomez-Mejia, 2012)esearch perspective, Journal of Management Accounting Research, 2003
Lester, D. L., Pamell, J. A., Carraher, S., Parnell, J. a., Carraher, S., & Pamell, J. A. (2003). Organizational Life Cycle: a Five-Stage Empirical Scale. International Journal of Organizational Analysis, 11(4), 339–354. https://doi.org/10.1108/eb028979
Malmi, T., & Brown, D. (2008). Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Research, 19(4), 287–300. https://doi.org/10.1016/j.mar.2008.09.003
Merchant, K.A., Van der Stede, W.A. (2007), Management control systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 2nd edition, London, Prentice Hall
Stewart, A., & Hitt, M. A. (2011). Why Can’t a Family Business Be More Like a Nonfamily Business?: Modes of Professionalization in Family Firms. Family Business Review, 25(1), 58–86. https://doi.org/10.1177/0894486511421665
Wiedeler, C., & Kammerlander, N. (2019). Learning the ropes of entrepreneurship: understanding internal corporate venturing for family firms from an entrepreneurial learning perspective. Review of Managerial Science. Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/s11846-019-00354-3
Zellweger, T. M., Nason, R. S., & Nordqvist, M. (2011). From Longevity of Firms to Transgenerational Entrepreneurship of Families: Introducing Family Entrepreneurial Orientation. Family Business Review, 25(2), 136–155. https://doi.org/10.1177/0894486511423531
Zellweger, T.(2017). Managing the family business: theory and practice. Edward Elgar, Cheltenham

Carga Horária:

30 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

Ministrantes:

Daniel Magalhães Mucci (Professor USP)

Fabio Frezatti (Professor USP)

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