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Atividade
| 127405 - Gestão de Projetos e Execução |
| Período da turma: | 02/09/2026 a 04/11/2026
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| Descrição: | 1. O que é gerenciamento de projetos?
2. Ciclo de Vide e Organização do Projeto 2.1. O ciclo de vida do projeto 2.2. Partes interessadas no projeto (stakeholders) 2.3. Proposta executiva 2.4. Plano de gerenciamento do cronograma 2.5. Elaboração do cronograma 3. Gerenciamento de Integração do Projeto 3.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 3.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 3.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 3.4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 3.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 3.6. Controle integrado de mudanças 3.7. Encerrar o projeto 4. Gerenciamento de Tempo do Projeto 4.1. Definição da atividade 4.2. Sequenciamento de atividades 5. Gerenciamento de Custos no Sistema de Automação Industrial (SAI) 5.1. Aspectos gerais do gerenciamento de custos 5.2. Plano de gerenciamento de recursos 5.3. Classificação das estimativas de custos 6. Gerenciamento da Qualidade e Recursos humanos 6.1. Plano de gerenciamento da qualidade 6.2. Gerenciamento da qualidade total (TQM) 6.3. Melhoria contínua (ou kaizen) 6.4. Análise de conformidade e não- conformidade 6.5. Conceitos principais em RH 6.6. Atribuição de papéis e responsabilidade 7. Teoria da Motivação 7.1. Teoria de Maslow – hierarquia de necessidades (pirâmide de Maslow) 7.2. Teoria de Herzberg 8. Gerenciamento da Comunicação 8.1. Modelo de comunicação 8.2. Barreiras de comunicação 8.3. Tipos de comunicação Referências Bibliográfica: [1] CAMARGO, Robson e RIBAS, Thomaz. Gestão Ágil de Projetos, São Paulo, Saraiva Educação, 2019 [2] CARVALHO, Fábio. Gestão de Projetos, São Paulo, Pearson Education do Brasil Ltda, 2015 [3] KERZNER, Harold; Tradução COSTA Araújo. Gestão de Projetos: As Melhores Práticas, Porto Alegre, Bookman, 4.ed., 2020 [4] MORAES, Cícero e CASTRUCCI, Plínio. Engenharia de Automação Industrial, Rio de Janeiro, Editora LTC, 2007 [5] NETO, Manoel. Gerenciamento de Projetos: Project Model Canvas (PMC)®, Rio de Janeiro, Brasport Livros e Multimídia Ltda,2014 [6] NORTON, David P. & RUSSELL, Randall H. Melhores Práticas no Gerenciamento da Execução da Estratégia, São Paulo,Balanced Scorecard Report, volume 6, no. 4, julho-agosto 2004. [7] PMBOK - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE- PMI®. A Guide to The Project Management Body of Knowledge – PMBOK®, 6ed., 2017. |
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| Carga Horária: |
30 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 60 | ||||
| Ministrantes: |
Luiz Antonio Verardo |
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