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Atividade
| 126918 - Módulo 6: Projeto Aplicado, Metodologia de Trackings e Análise Post Mortem |
| Período da turma: | 23/10/2024 a 19/03/2025
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| Descrição: | O Módulo 6 do curso é focado em um Projeto Aplicado que se baseia na realidade específica da empresa, assegurando que os conhecimentos adquiridos ao longo do curso sejam aplicados de maneira prática e relevante. Cada grupo de participantes escolherá um projeto real da empresa para aplicar os conceitos de gestão de projetos, análise financeira, sensibilidade e cenários. Este projeto deve ser significativo para as necessidades atuais da empresa e ter o potencial de impactar positivamente seus resultados.
Os participantes utilizarão ferramentas e técnicas específicas para monitorar o progresso do projeto em tempo real, identificar desvios e tomar ações corretivas quando necessário, com foco na metodologia de Trackings. O desenvolvimento de Trackings será abordado de forma detalhada, ressaltando a importância do monitoramento contínuo dos projetos. Diversos estudos de caso serão apresentados para ilustrar a aplicação prática dessas ferramentas e técnicas em projetos reais. Em seguida, o módulo explorará a Análise Pós-Mortem, que é uma avaliação detalhada realizada após a conclusão do projeto. Esta análise tem como objetivo identificar o que funcionou bem e o que não funcionou, permitindo a implementação de melhorias contínuas. Discutiremos a metodologia para conduzir avaliações Pós-Mortem, incluindo a coleta de dados, análise de resultados e apresentação de recomendações. Serão fornecidos exemplos práticos e ferramentas que facilitam a realização dessas avaliações, com o intuito de promover uma cultura de aprendizagem e melhoria contínua dentro da organização. A culminação deste módulo será a Apresentação Final, onde os participantes apresentarão os resultados do projeto, incluindo análises financeiras, decisões tomadas, resultados alcançados e lições aprendidas. Eles receberão feedback dos instrutores e colegas para aprimoramento contínuo. Este módulo integrará todos os conhecimentos adquiridos ao longo do curso, promovendo uma reflexão sobre como esses conhecimentos foram aplicados na prática e avaliando o impacto do aprendizado no desempenho profissional dos participantes e na empresa. Bibliografia Bala, B. K., F. M. Arshad, and K. M. Noh. System Dynamics Modeling and Simulation. Springer, 2016. Baker & McKenzie. “Power Shift: The Rise of Export Credit and Development Finance in Major Projects.” Infrastructure Journal. www.baker&mckenzie.com. BBVA. Financing PPPs: Project Finance. 2006. www.oecd.org.mena/governance/37147349.pdf. Blanc‐Brude, F. Rethinking Infrastructure: Voices from the Global Infrastructure Initiative. McKinsey and Company, 2014. www.mckinsey.com/industries/capital‐projects‐and‐infrastructure/our‐insights/voices‐on‐infrastructure/voices‐on‐infrastructure‐voices‐from‐the‐global‐infrastructure‐initiative. Bodmer, E. Corporate and Project Finance Modeling: Theory and Practice. Wiley, 2015. Brealy, R. A., C. A. Ian, and M. A. Habib. “Using Project Finance to Fund Infrastructure Investments.” Journal of Applied Corporate Finance 9, no. 3(Fall 1996):25–39. Collan, M. Ciga‐Investments: Modeling the Valuation of Very Large Industrial Real Investments. Doctoral Dissertation, Institute of Academic Research, November 2004. Cuthbert, N. A Guide to Project Finance. Denton Wilde Sapte, 2004. Damian, A., J. Hendrickson, and B. Wicke. Mexico's Utility Reform: Investment Opportunities in an Emerging Market. Deloitte, 2004. www2.deloitte.com/us/en/pages/consulting/articles/mexicos‐utility‐reform‐investment‐opportunities‐in‐an‐emerging‐market.html. Davison, A. “Default Rates for Project Finance Bank Loans Improve.” Moody's Investor Services Global Research |
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| Carga Horária: |
10 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 40 | ||||
| Ministrantes: |
Sidnei Raimundo |
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