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Atividade
| 126917 - Módulo 5: Metodologia de Trackings e Post Mortem |
| Período da turma: | 23/10/2024 a 19/03/2025
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| Descrição: | O módulo de “Metodologia de Trackings e Post Mortem” é fundamental para assegurar que os projetos sejam monitorados de forma eficaz e que as lições aprendidas sejam incorporadas em futuros projetos. Inicialmente, abordaremos o desenvolvimento de “Trackings” (indicadores de desempenho e resultado), ressaltando a importância do monitoramento contínuo dos projetos. Os participantes aprenderão a utilizar ferramentas e técnicas específicas para acompanhar o progresso dos projetos em tempo real, identificar desvios e tomar ações corretivas quando necessário. Serão apresentados diversos estudos de caso que ilustram a aplicação prática dessas ferramentas e técnicas em projetos reais.
Em seguida, exploraremos a análise “Post Mortem”, que é uma avaliação detalhada realizada após a conclusão de um projeto. Esta análise tem como objetivo identificar o que funcionou bem e o que não funcionou, permitindo a implementação de melhorias contínuas e incorporando a análise de impactos financeiros, sociais e institucionais da ação empresarial, como indicadores ESG e de responsabilidade empresarial social e ambiental. Discutiremos a metodologia para conduzir as avaliações “Post Mortem”, incluindo a coleta de dados, análise de resultados e apresentação de recomendações. Serão fornecidos exemplos práticos e ferramentas que facilitam a realização dessas avaliações, com o intuito de promover uma cultura de aprendizagem e melhoria contínua dentro da organização. Bibliografia Bala, B. K., F. M. Arshad, and K. M. Noh. System Dynamics Modeling and Simulation. Springer, 2016. Baker & McKenzie. “Power Shift: The Rise of Export Credit and Development Finance in Major Projects.” Infrastructure Journal. www.baker&mckenzie.com. BBVA. Financing PPPs: Project Finance. 2006. www.oecd.org.mena/governance/37147349.pdf. Blanc‐Brude, F. Rethinking Infrastructure: Voices from the Global Infrastructure Initiative. McKinsey and Company, 2014. www.mckinsey.com/industries/capital‐projects‐and‐infrastructure/our‐insights/voices‐on‐infrastructure/voices‐on‐infrastructure‐voices‐from‐the‐global‐infrastructure‐initiative. Bodmer, E. Corporate and Project Finance Modeling: Theory and Practice. Wiley, 2015. Brealy, R. A., C. A. Ian, and M. A. Habib. “Using Project Finance to Fund Infrastructure Investments.” Journal of Applied Corporate Finance 9, no. 3(Fall 1996):25–39. Collan, M. Ciga‐Investments: Modeling the Valuation of Very Large Industrial Real Investments. Doctoral Dissertation, Institute of Academic Research, November 2004. Cuthbert, N. A Guide to Project Finance. Denton Wilde Sapte, 2004. Damian, A., J. Hendrickson, and B. Wicke. Mexico's Utility Reform: Investment Opportunities in an Emerging Market. Deloitte, 2004. www2.deloitte.com/us/en/pages/consulting/articles/mexicos‐utility‐reform‐investment‐opportunities‐in‐an‐emerging‐market.html. Davison, A. “Default Rates for Project Finance Bank Loans Improve.” Moody's Investor Services Global Research |
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| Carga Horária: |
15 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 40 | ||||
| Ministrantes: |
Daniel Reed Bergmann |
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