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Atividade
| 126870 - Módulo I: ADMINISTRAÇÃO E CONTEMPORANEIDADE |
| Período da turma: | 29/04/2025 a 05/08/2025
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| Descrição: | 1 - Aula Ambientação
Apresentar como é organizado o curso. Sua estrutura acadêmica: coordenadores e módulos. Regras e estrutura da plataforma: duração dos ciclos de aula, atividades obrigatórias de cada disciplina, controle de presença, provas. Também são explicadas como são totalizadas as notas/médias. Os alunos recebem um estudo de caso inicial, sem atribuição de nota, somente para aprenderem com acessar a plataforma. Bibliografia: Manual do Aluno. MBA Gestão Estratégica. Ribeirão Preto: Fundace, 2021. 2 – Fundamentos de Gestão de Organizações. As organizações e a administração; Evolução: da Eficiência para a Eficácia; O processo de administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle; Habilidades do Gestor; Áreas Funcionais da Administração; Desafios da Administração. Bibliografia: BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração. 2. ed. São Paulo: Bookman/McGraw-Hill, 2012. CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração - Uma Visão Abrangente da Moderna Administração das Organizações. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2020. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração - Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2017. 3 - Ética e Sustentabilidade nas Organizações • A questão ética, a questão legal. A ética e os domínios da ação humana; • Critérios para a tomada de decisões éticas; • Fatores que afetam as decisões éticas; • A ética e as questões envolvendo lucro, competição e justiça. A conduta ética e as questões básicas de negociação;• As consequências de uma conduta anti-ética; • Gestão Socioambiental nas Empresas: Características, Preocupação Básica, Postura e Ações; • Sistemas de Gestão Socioambiental: Planejamento, Implementação, Organização e Controle; • Auditoria Socioambiental: Verificar o cumprimento da legislação ambiental • Auditoria Socioambiental: Avaliar o cumprimento da política socioambiental interna e de objetivos e metas socioambientais;• Auditoria Socioambiental: Acompanhar o objetivo dos clientes, comunidade e outros públicos e Avaliar os riscos socioambientais potenciais Bibliografia: BARTOLI, J. Ser Executivo - Um Ideal? Uma Religiao?, IDEIAS & LETRAS, 2005. SINGER, P. CAMARGO, J. L. Etica Pratica , Rio de Janeiro, Martins Fontes, 2002. SROUR, R. H. Etica Empresarial, Rio de Janeiro, Campus, 2003 ROUR, R. H. Poder Cultura e Éica nas Organizações, Rio de Janeiro, Campus, 2003 ALIGLERI, Lilian. Aligleri, Luiz Antonio. Kruglianskas, Isak. Gestão Socioambiental: Responsabilidade E Sustentabilidade Do Negócio. Ed. Atlas, 2009 DIAS, Reinaldo. Gestão Ambiental: Responsabilidade Social E Sustentabilidade. Ed. Atlas, 2006 OLIVEIRA, José Antônio Puppim De. Empresas Na Sociedade: Sustentabilidade E Responsabilidade Social, Ed. Campus, 2008 TACHIZAWA, Takeshy. ANDRADE,Rui Otávio Bernardes. Gestão Socioambiental: Estratégias Na Nova Era Da Sustentabilidade, Ed. Campus, 2008 4 – Gestão de Processos de Negócios O que são processos; Introdução à Gestão de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management); Ciclo de vida nos processos de negócio; Modelagem de processos de negócio; Mapeamento de processos; Implementação de processos de negócio; Monitoramento de processos de negócio. Bibliografia: BALDAM, Roquemar et al. Gerenciamento de Processos de Negócios – BPM – Bussiness Process Management. 2. ed. São José dos Campos: Érica, 2009. CAVALCANTI, Rubens. Modelagem de Processos de Negócios: Roteiro Para Realização de Projetos de Modelagem de Processos de Negócios. Rio de Janeiro: Brasport, 2017. PAIM, R. et al. Gestão de Processos: pensar, agir e aprender. Porto Alegre: Bookman. 2009. SORDI, José Osvaldo de. Gestão Por Processos: Uma Abordagem da Moderna Administração. 3. ed. Rio de Janeiro: Saraiva, 2012. 5 – Técnicas de Tomada de Decisão Tomada de decisão, o processo de modelagem e o decisor; Elementos da decisão; Processo decisório; Identificação dos objetivos; Decisão na incerteza; Métricas na decisão; Aplicação de probabilidades; Ferramentas de tomada de decisão. Bibliografia: BAZERMAN, Max H.; MOORE, Don. Processo Decisório. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. MOORE, Jeffrey H.; WEATHERFORD, Larry R. Tomada de Decisão em Administração com planilhas eletrônicas. Trad. Lucia Simonini e Edson Furmankiewicz. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2005. SHIMIZU, Tamio. Decisão nas organizações. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 6 - Inovação nas Organizações • Inovação e Competitividade empresarial: princípios e sua aplicação na atualidade • Clima inovador na empresa: combate de bloqueios estruturais e vacinas contra vícios • Interfaces entre P&D, Marketing e Produção: a gestão integradora da mudança • Princípios de comportamento e atuação pessoais: navegando pela inovação • A prática da criatividade pessoal e sua articulação com os objetivos da organização• Exploração das ligações entre organização, criatividade e inovação • Exercício prático simulador de manejo da inovação. Bibliografia: TIGRE, Paulo Bastos Gestão da inovação: a economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 BAUTZER, Deise. INOVAÇÃO: Repensando as Organizações. Ed. Atlas, 2009 ANDREASSI, Tales. Gestão da inovação tecnológica. São Paulo: Thompson Learning, 2007 7 – Administração de Projetos • Fundamentos da gestão de projetos. • O contexto da gestão de projetos: fases e ciclo de vida de projetos. • Os processos de gestão de projetos: conceitos de processos de gerenciamento de projetos. • Planejamento de projeto: fases, estratégias e estruturas. • Estrutura para gerenciamento de projetos e níveis de maturidade. • Acompanhamento e controle de projeto: orçamentos. • Acompanhamento e controle de projeto: alocação de recursos. • Instrumentos de apoio: diagramas para acompanhamento e controle. • Instrumentos de apoio: softwares de apoio à gestão de projeto e ambiente de rede para gestão de projeto. • Casos práticos. Bibliografia: VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos, Belo Horizonte, Brasport: 2005. AKAO, Y., ed. Quality function deployment: integrating customer requirements into product design. Portland, Productivity Press, 1990. 369p. PMBOK® Guide - Third Edition - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. MAXIMIANO, A . C. Administração de projetos, Atlas: São Paulo, 1997. 8 - Empreendedorismo • Empreendedor interno e externo; • Motivação; • Plano de negócio; • Desenvolvimento e análise de oportunidades; • Noção de produto novo; • Análise de ambiente de negócios, do mercado e seu potencial; • Aspectos produtivos;• Aspectos organizacionais. Bibliografia: BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2003. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DRUCKER, Peter F. Inovação e Espírito Empreendedor: práticas e princípios. São Paulo: Pioneira, 1998. HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Empreendedorismo. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2004. SALIM, César et al. Construindo planos de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant’Anna. Criação de Novos Negócios: gestão de micro e pequenas empresas. 2.ed. São Paulo: Editora FGV, 2004. DRUCKER, Peter F. Inovação e Espírito Empreendedor: práticas e princípios. São Paulo: Pioneira, 1998. |
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| Carga Horária: |
90 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 280 | ||||
| Ministrantes: |
Alexandre de Castro Moura Duarte Eduardo Garbes Cicconi Irene Kazumi Miura Marcio Mattos Borges de Oliveira Orlando Nastri Neto Silvia Inês Dallavalle de Pádua Sonia Valle Walter Borges de Oliveira |
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