Apolo

Atividade

126584 - Performance e Resultados

Período da turma:

13/04/2026 a 05/07/2026

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Descrição:

26. Aspectos Legais na Gestão de Pessoas
Objetivos:
 Apresentar e analisar os principais aspectos jurídicos relacionados à Gestão de Pessoas e seus processos.
 Abordar regulamentações e princípios constitucionais pertinentes à Gestão de Pessoas.
 Proporcionar noções básicas da legislação social para um melhor desempenho da organização no cumprimento da sua função social.
Conteúdo Programático:
Aspectos jurídicos, regulamentações e princípios constitucionais pertinentes à Gestão de Pessoas. Organização da Justiça do Trabalho. Competência da Justiça do Trabalho. Direito Individual do Trabalho. Contrato Individual de Trabalho. Remuneração e Férias. Extinção do Contrato de Trabalho e Estabilidades. Relações Trabalhistas e Sindicais. Políticas, formas de fixação e tipos de remuneração. Irredutibilidade e Isonomia Salarial. Governança Corporativa e Gestão de Pessoas.
Referências:
PEREIRA, Emmanoel. Direitos sociais trabalhistas: responsabilidade, flexibilização, sindicabilidade judicial e as relações negociadas. Editora Saraiva, 2018.
RESENDE, Ricardo. Direito do Trabalho. Grupo GEN, 2020.
SANDES, Fagner. Direito do Trabalho e Processo do Trabalho. Editora Saraiva, 2020.

27. People Analytics: análise de dados, indicadores e desempenho
Objetivos:
 Desenvolver habilidades gerenciais que possam protagonizar e transformar a gestão de pessoas; e utilizar técnicas e metodologias de análise proporcionados pela área de inteligência de negócios, como suporte para sua atividade;
 Conhecer a inteligência artificial na gestão de pessoas; e o papel dos agentes envolvidos na construção de um Rh mais tecnológico;
 Compreender a utilização do People Analytics e a contribuição de seus modelos para os gestores de área e outros tomadores de decisão; e,
 Discutir os desafios e prática do People Analytics nas organizações.
Conteúdo Programático:
Gestão de Pessoas com base em indicadores de desempenho. Conceito de People Analytics e a Inteligência artificial na gestão de pessoas. Agentes envolvidos no People Analytics e suas responsabilidades. People Analytics nas organizações: níveis de maturidade e benefícios esperados. Desafios para o People Analytics e Inteligência artificial em recursos humanos; Procedimentos metodológicos do People Analytics.
Referências:
DAVENPORT, Thomas H. Big data no trabalho. Editora Alta Books, 2017.
DAVENPORT, Thomas, H. e Jeanne G. Harris. Competicao Analitica. Editora Alta Books, 2018.
RASMUSSEN, T.; ULRICH, D. Learning from practice: how HR Analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, v.44, p.236-242, 2015.
SHARDA, Ramesh, et al. Business Intelligence e Análise de Dados para Gestão do Negócio. (4th edição). Grupo A, 2019.
28. Gestão de Projetos em Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas
Objetivos:
 Apresentar os fundamentos da Gestão de Projetos alinhados à Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas;
 Abordar a estrutura de Gerenciamento de Projeto e proporcionar ferramentas de forma a capacitar para a Gestão de projetos em Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas.
Conteúdo Programático:
Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas. Papéis e responsabilidades no Gerenciamento de Projetos. Gerenciamento de Projeto: processos, metodologia, ciclo de vida de projetos e dos grupos de processos. Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK®. Exemplos de projetos relacionados a Gestão de Pessoas por Competência, Mudança Organizacional, Desenvolvimento de Pessoas, Comunicação, Motivação, Remuneração e outros sistemas de Gestão de Pessoas.
Referências:
BRANCO, Renato Henrique F.; LEITE, Dinah Eluze S.; JUNIOR, Rubens V. Gestão Colaborativa de Projetos. Editora Saraiva, 2016.
DUTRA, Joel S.; DUTRA, Tatiana A.; DUTRA, Gabriela A. Gestão de Pessoas. Grupo GEN, 2017.
CAMARGO, Robson Alves D.; RIBAS, Thomaz. Gestão ágil de projetos. Editora Saraiva, 2019.
LARSON, Erik W.; GRAY, Clifford F. Gerenciamento de Projetos. Grupo A, 2016. E-book
MENEZES, Luís César de M. Gestão de Projetos, 4ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2018.
ZANELLI, J. C., Borges-Andrade, J. E. & Bastos, V. B. Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004.

29. Consultoria de Gestão de Pessoas e Business Partner
Objetivos:
 Compreender os principais aspectos e modelos envolvidos na atuação no processo de trabalho em Consultoria de Gestão de Pessoas e Business Partner;
 Apresentar ferramentas e discutir competências necessárias para o sucesso na Consultoria de Gestão de Pessoas; e,
 Capacitar para atuação em consultoria de Gestão de Pessoas, com o objetivo de desenvolver melhorias na área, com olhar sistêmico e inovador.
Conteúdo Programático
Consultoria: conceito, produto, objetivos, estrutura e práticas. Características e tipologias. Evolução das atividades. Técnicas de consultoria. Ferramentas e administração de Serviços de Consultoria: Interação com o cliente, Diagnóstico, Negociações com clientes, Elaboração de propostas, Contrato de serviços, Cálculo de custos de consultoria, Coleta de dados, apresentação de Relatórios e fechamento. Teorias de Suporte em Consultoria. Consultoria na Gestão de Pessoas. Business Partner. Competências e carreira do consultor interno e externo. Práticas de Consultoria eficaz. Ética em Consultoria.
Referências:
ARELLANO, Eliete. Gestão de Pessoas. Grupo GEN, 2017.
CAMILO, Juliana A. de O. Gestão de pessoas: Consultoria interna de recursos humanos. Ed. Senac: São Paulo, 2018.
CROCCO, Luciano. Consultoria empresarial. Editora Saraiva, 2017.
DUTRA, Joel S.; DUTRA, Tatiana A.; DUTRA, Gabriela A. Gestão de Pessoas. Grupo GEN, 2017.
GALLAGHER, Richard S. Os Segredos da Cultura Empresarial : como entender a alma das culturas organizacionais bem sucedidas. Rio de Janeiro : Campus, 2003.
MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
OLIVEIRA, Djalma P. R. Consultoria empresarial. Editora Atlas, 2004.
OLIVEIRA, Djalma P. R. Manual de consultoria empresarial. 3. ed. - São Paulo: Atlas, 2001.
ORLICKAS, Elizenda. Consultoria de recursos humanos. Ed. Futura, 2002.

30. Liderança para Performance
Objetivos:
 Reconhecer a liderança exigida nesses novos tempos, identificar as capacidades requeridas do gestor/líder e os desafios postos a quem pretende exercer liderança voltada para a performance;
 Analisar, aprofundar e discutir conceitos como liderança, propósito, desempenho, produtividade e mentoria, bem como métodos de gestão mais estratégicos, efetivos e meritocráticos;
 Estabelecer a relação entre liderança, motivação e gestão de desempenho para se obter equipes alinhadas, motivadas e com alta performance; e,
 Desenvolver competências para adotar práticas relacionadas à liderança, aplicando ferramentas e processos de gestão de desempenho para resultados.
Conteúdo Programático:
Gestão e liderança: desafios contemporâneos. O Papel do líder e a competência para a liderança. A evolução dos estilos de liderança. A importância do Propósito. A liderança orientada para performance e resultados. Unindo estratégias e pessoas: formação e o desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Motivação e alta performance. Desempenho x produtividade e ferramentas do processo de gestão do desempenho para resultados. Mentoria e exercício da mentoria.
Referências:
BRILLO, João; BOONSTRA, Jaap. Liderança e Cultura Organizacional para Inovação. Editora Saraiva, 2019.
DAHL, Jean. Liderança Lean. Editora Alta Books, 2021.
DRUMMOND, Virgínia S. Confiança e Liderança nas Organizações. Cengage Learning Brasil, 2012.
ERVILHA, Antônio de Jesus L. Liderando equipes para otimizar resultados. Editora Saraiva, 2012.
LUCENA, Maria Diva da S. Planejamento estratégico e gestão do desempenho para resultados. Grupo GEN, 2012.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças D. Gestão para resultados: atuação, conhecimentos, habilidades. Grupo GEN, 2010.
SCHEIN, Edgar H.; SCHEIN, Peter. Cultura Organizacional e Liderança. Grupo GEN, 2022.
ULRICH, D. et al. O código da liderança. São Paulo: Best Seller, 2009.
VERGARA, Sylvia C. Gestão de Pessoas, 16ª edição. Grupo GEN, 2016.

Carga Horária:

60 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

300

Ministrantes:

Cassiano Machado Silva
David Forli Inocente
Marcelo Braghini
Raissa Bárbara Nunes Moraes Andrade
Silvia Inês Dallavalle de Pádua

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