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Atividade

124447 - Módulo V - Instrumentos e Tendências em Gestão de Projetos

Período da turma:

24/09/2025 a 28/01/2026

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Descrição:

DIREITO E GESTÃO DE CONTRATOS

OBJETIVO:
A disciplina visa proporcionar conhecimento a respeito do processo do sistema jurídico brasileiro. Tem como objetivo ministrar conhecimentos básicos sobre as normas e instituições jurídicas, assim como sobre os princípios e leis que solucionam os conflitos contratuais.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
● Princípios do direito
● Ordem Jurídico-Econômica
● O sistema comercial
● Princípios gerais de direito contratual.
● Interpretação dos contratos empresariais.
● Espécies de contratos empresariais: contratos típicos e atípicos, contratos unilaterais, bilaterais e plurilaterais, contratos relacionais, contratos de adesão.
● Formação dos contratos.
● Tipos de contratos
● Formação e execução dos contratos
● Solução de conflitos em contratos jurídicos

BIBLIOGRAFIA
AGUIAR JÚNIOR, Ruy Rosado de. "Projeto de Código Civil - As Obrigações e os Contratos", in Revista dos Tribunais nº 775, São Paulo, 2000.
________. Extinção dos Contratos por Incumprimento do Devedor (Resolução). 1ª ed., Rio de Janeiro : Aide Ed., 1991.
ASCARELLI, Tullio. Teoria Geral dos Títulos de Crédito". São Paulo : Saraiva, 1943.
BULGARELLI, Waldírio. Contratos mercantis. São Paulo. Atlas. 1991.
DE LUCCA, Newton. Aspectos da teoria geral dos títulos de crédito. São Paulo : Pioneira, 1979.
FRANCESCHINI, José Luiz Vicente de Azevedo. Títulos de crédito e papéis de crédito na doutrina e na jurisprudência. 2.ed. São Paulo : RT, s.d. 3v.
MARTINS, José Augusto. Endividamento privado internacional: Eurobonds e instrumentos análogos. 1999. Dissertação (Mestrado) - Faculdade de Direito, Universidade de São Paulo.
PIZA, Paulo Luiz de Toledo. O contrato de resseguro; tipologia, formação e direito internacional. 2001. Tese (Doutorado) - Faculdade de Direito, Universidade de São Paulo.
REQUIÃO, Rubens. Curso de Direito Comercial, vol. 1, 27ª ed. e vol. 2, 25ª ed., São Paulo : Saraiva, 2007.
AZEVEDO, A. J. "Princípios do novo direito contratual (...)". RT 750, p. 114.
________. Negócio jurídico - existência, validade e eficácia. 4ª ed. São Paulo: Saraiva, 2002, p. 1-22; 23-73; 152-161;
COMPARATO, F. K. "Reflexões sobre as promessas de cessão de controle acionário". Novos ensaios e pareceres de direito empresarial. Rio de Janeiro: Forense, 1981, p. 228-244.
________. "A cessão do controle acionário é negócio mercantil?". Novos ensaios e pareceres de direito empresarial. Rio de Janeiro: Forense, 1981, p. 245-260.
COSTA, J. Martins. Comentários ao novo Código Civil. vol. V. tomo I. Rio de Janeiro, Forense, 2003, p. 2-30; 62-65.
FORGIONI, P. A. "A interpretação dos negócios empresariais no novo Código Civil brasileiro". RDM 130, p. 7-38.
GOMES, O. Contratos. 24ª ed. Rio de Janeiro: Forense, 2001, p. 45-56.
LEÃES, Luiz Gastão P. B. "A disciplina do Direito de Empresa no novo Código Civil brasileiro". RDM 128/7.
MARTINS, Fran. Contratos e obrigações comerciais. 6ª ed. Rio de Janeiro. Forense. 1981.
FORGIONI, P. A. Contrato de distribuição. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2004, p. 70-82.
PENTEADO, Mauro R. "Formação de contrato preliminar suscetível de adjudicação compulsória". RDM 39, p. 136-183.
SALOMÃO FILHO, C. "Função social do contrato: primeiras anotações". RDM 132, p. 7-24.

SOFTWARES DE GESTÃO DE PROJETOS

OBJETIVO:
No ciclo de Software de Gestão de Projetos, será ensinado suas diversas ferramentas, tais com o integração, escopo, tempo, custos, qualidade e outras. Os temas abordados são:

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
● Virtualização de softwares e soluções de gestão de projetos
• Project BI
● Ferramentas para gerenciamento da integração
• Ferramentas para gerenciamento de escopo
• Ferramentas para gerenciamento de tempo
• Ferramentas para gerenciamento de custos
• Ferramentas para gerenciamento da qualidade
• Ferramentas para gerenciamento de RH
• Ferramentas para gerenciamento de comunicação
• Ferramentas para gerenciamento de riscos
• Ferramentas para gerenciamento de aquisições
• Ferramentas para gestão de programas e portfólio de projetos

BIBLIOGRAFIA

MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos: Técnicas e Praticas com Ênfase na Web. São Paulo: Erica.LIMA, Guilherme P. Gestão de Projetos. São Paulo: LTC.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.

MATURIDADE E ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO)

OBJETIVO:
O ciclo de Maturidade e Escritório de Projetos atua com os conceitos e suas etapas do tema central, seus tem as a seguir:

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• Pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos
• O ProjectFRAMEWORKTM
• O s Níveis no ProjectFRAMEWORKTM
• O OPM3™
• Conceito de escritório de projetos (PMO )
• Tipos de PMO
• Funções de um PMO
• Pessoas alocadas em um PMO
• Etapas da imple entação de um PMO
• Métricas de sucesso de um PMO

BIBLIOGRAFIA
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.
ROLDÃO , Victor S. Gestão de Projetos: Um a Perspectiva Integrada. São Carlos: Edufscar.
CARVALHO, Fabio C. A. de. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Brasil.

GESTÃO DE PROCESSOS EM PROJETOS

OBJETIVO:
Mostrar conceitos, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Processos com foco nas necessidades dos interessados pelos resultados do processo.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
● Introdução a gestão de processos
● Análise de processos
● Desempenho de processos
● Modelagem e Análise do Processo
● Projeto de processos de negócio
● Organização de Gerenciamento de Processo

BIBLIOGRAFIA
KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 8th edition, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2003. 891p.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos, 2ª edição, São Paulo: Atlas, 2002.
NEWTON, Richard. O Gestor de Projetos. 2. Ed. São Paulo: Pearson, 2011.
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora: Pearson. 2001.
VERZUH, E. Gestão de Projetos. Editora: Campus. 2002.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

GESTÃO DE PROGRAMAS DE PORTFÓLIO DE PROJETOS

OBJETIVO:
Esse ciclo tem com o objetivo definir e conceituar os projetos e portfólios. A gestão realizada para os programas e o alinhamento com a estratégias são pontos a serem lecionados também. Segue a lista completa dos tem as que serão abordados:

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• Definição de programas
• Benefícios dos programas
• Documentação de programas
• Gestão realizada para programas
• Program Management Office
• Definição do gerenciamento de portfólio
• Benefícios do gerenciamento de portfólio
• Alinhamento com a estratégia
• Comparativo entre gestão de projetos e portfólio
• Ciclo de vida da gestão de portfólio
• Processos de gestão de portfólio
• Critérios para seleção de projetos no portfólio
• Valor Comercial Esperado (VCE)
• Exemplo de um critério de seleção de portfólio

BIBLIOGRAFIA

DYE, Lowell D.; PENNYPACKER, James S. (Org.). Project Portfolio Management. West Chester – MA: Center of Business Practices Boston, 1999
COO PER, R. G.; EDGETT, S. J. & KLEINSCHMIDT, E. J. (1998), Portfolio management for new products,Perseus Books.
LEVINE, H. A. (2005), Project portfolio management, Jossey-Bass.
MAIZLISH, B. & Handler, R. (2005), IT portfolio management:, John Wiley & Sons.
MARTINO , J. P. (1995), R&D project selection, John Wiley & Sons.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E INDICADORES DE GESTÃO DE PROJETOS

OBJETIVO:
Os conteúdos a serem discorridos neste ciclo de Indicadores de Gestão de Projetos procura conceituar e exemplificar os indicadores de cada área do tema. Entre os temas há:

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• Conceitos de indicadores
• Componentes de indicadores
• Dimensões (aberturas) de um indicador
• Indicadores balanceados (balanced scorecard)
• Indicadores para cada área de conhecimento do PMBoK
● Avaliação de desempenho e Gerenciamento da equipe de projeto.

BIBLIOGRAFIA

CARVALHO, Fabio C. A. de. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Brasil.
DUFFY, Mary. Gestão de Projetos. Rio de Janeiro: Campus.
WERKEMA, M. C. C., As Ferramentas da Qualidade no Gerenciamento de Processos, Vol. 1, Fundação Christiano Ottoni, Belo Horizonte MG – 1995.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.

Trabalho de Conclusão de Curso III

I. OBJETIVO:
Apresentar aos alunos como desenvolver e estruturar um Trabalho de Conclusão de Curso.

II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
• Objetivos e estrutura do TCC;
• Elementos da Introdução
• Revisão da literatura
• Resultados e Discussão
• Referências

III. BIBLIOGRAFIA:
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A. Metodologia científica. 5. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002.
COOPER, D. R.; SCHINDLER, P. S. Métodos de pesquisa em administração. Trad. Luciana de Oliveira Rocha. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2003.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de Pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
MALHOTRA, N. K. Pesquisa de Marketing: uma orientação aplicada. Trad. Nivaldo Montingelli Jr. E Alfredo Alves de Farias. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
MARTINS, J. A. Manual para elaboração de monografias e dissertações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1994.
VERGARA, S. C. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001

Carga Horária:

78 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

280

Ministrantes:

Camila de Araujo
Janaina Mascarenhas Hornos da Costa
Luiz Ricardo Brito Ribeiro
Mateus Cecilio Gerolamo
Ricardo Miguel Sobral
Silvia Inês Dallavalle de Pádua

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