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Atividade

124444 - Módulo II - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 1

Período da turma:

13/11/2024 a 26/03/2025

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Descrição:

INTRODUÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS

OBJETIVO:
Este ciclo tem por objetivo ensinar os conhecimentos primários sobre projetos e seu gerenciamento. Aborda conceitos sobre
programas, portfólios, stakeholders, processos, PMBok.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Cenário do gerenciamento de projetos
● Conceitos
● O que é um projeto
● O que é gerenciamento de projetos
● O que é um programa
● O que é um portfólio
● O que são stakeholders
● Tipos de stakeholders
● Estatísticas de Projetos
● Fatores críticos de sucesso e de problemas
● O que são processos?
● O PMBoK
● Grupos de processos do PMBoK
● Overlap dos grupos de processos do PMBoK
● Estruturação das áreas de conhecimento (entradas, ferramentas e técinas e saídas)
● Áreas de conhecimento do PMBoK
● Explicação breve sobre cada área de conhecimento do PMBoK
● Fluxo de processos do PMBoK

BIBLIOGRAFIA:
KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: Um a abordagem Global. São Paulo: Saraiva.
MENEZES, Luis Cesar de M. Gestão de Projetos. Rio de Janeiro: Atlas.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.

Análise de Viabilidade de Projetos

OBJETIVO:
Esta unidade trata dos aspectos avançados da tomada de decisão de investimentos financeiros, considerando aspectos relacionados à Matemática Financeira, Engenharia Econômica, Avaliação de Investimentos, Contabilidade e Administração Financeira, dentre outros aspectos importantes. Tem como objetivo preparar os alunos para desenvolver análises de projetos de investimentos, observando o emprego de técnicas, o cálculo das principais métricas e as formas de análises. Além disso são tratados aspectos relativos à riscos, cenários e simulações relacionadas à viabilidade dos projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Projeção de fluxos de caixa;
● Matemática Financeira;
● Técnicas de análise de Projetos de Investimento;
● Método do Payback (simples e descontado);
● Método do Valor Presente Líquido (VPL);
● Método da Taxa Interna de Retorno (TIR) e Taxa Interna de Retorno Modificada (TIRm);
● Método do índice de Lucratividade (IL);
● Análise comparativa de projetos concorrentes;
● Utilização de cenários (provável, otimista, pessimista).

BIBLIOGRAFIA
ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. Ed. Atlas. Gen, 2019.
PUCCINI, A, L. Matemática Financeira: objetiva e aplicada. Ed. Campus, 2011.
VIEIRA SOBRINHO, J, D. Matemática Financeira. Ed. Atlas, 2012.

GESTÃO DE ESCOPO

OBJETIVO:
No ciclo de gerenciamento de escopo são ministrados tem as que englobam sua caracterização, Definição, requisitos, premissas
e restrições. Há também a exemplificação de cada item. Seguem os temas:

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Caracterização do gerenciamento de escopo
● Definição de gerenciamento de escopo
● Escopo do produto x Escopo do projeto
● Requisitos, premissas e restrições
● Formas de identificar em qual deles uma informação se enquadra
● Exemplos de requisitos, premissas e restrições
● Processos do PMBoK
● Coletar os requisitos (Planejamento)
● Funcionalidades e características do produto, serviço ou resultado
● Expectativas e necessidades das partes interessadas
● Expectativa ≠ Necessidade
● Dificuldade na captação e entendimento das necessidades
● Alinhamento das expectativas
● Ferramentas para coleta de requisitos
● Definir o Escopo (Planejamento)
● Exemplo de uma declaração de escopo
● Criar a EAP (Planejamento)
● Exemplo de uma EAP
● O que são entregáveis
● O que são pacotes de trabalho
● Exemplo de um dicionário de EAP
● Verificar o escopo (Controle)
● Ferramentas para verificação de escopo
● Relatórios de verificação de escopo
● Controlar o escopo (Controle)
● Relação com o processo integrado de mudanças

BIBLIOGRAFIA:
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.
XAVIER, Luiz F. da S. Gerenciamento do Escopo. São Paulo: Editora FGV.

GESTÃO DE CRONOGRAMA

OBJETIVO:
Este Ciclo tem como objetivo caracterizar e definir o Gerenciamento do Tempo. Será abordado com o as tarefas repetitivas
podem ser otimizadas quais fatores hum anos afetam seu andamento.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Caracterização do gerenciamento de tempo
● Definição de gerenciamento de tempo
● Tarefas repetitivas e rotineiras (um bom foco para otimização)
● Fatores humanos que afetam o tempo
● Síndrome do estudante
● Síndrome da melhoria
● Fragmentação (multitasking)
● Cascatas de segurança (5 + 5 = 12)
● Conceitos
● Trabalho, duração e dedicação
● Marcos (milestones)
● Processos do PMBoK
● Definir as atividades (Planejamento)
● Geralmente baseado na EAP (a partir dos pacotes de trabalho)
● Sequenciar as atividades (Planejamento)
● Diagrama de precedência (PDM) ou Activity-on-node (AON)
● Tipos de relacionamentos
● Término/Início (FS: finish-to-start)
● Início/Início (SS: start-to-start)
● Término/Término (FF: finish-to-finish)
● Início/Término (SF: start-to-finish)
● Exemplo de um PDM
● Folgas (slacks)
● Estimar os recursos das atividades (Planejamento)
● Questões a serem consideradas ao estimar recursos
● Disponibilidade
● Competências
● Características do material, equipamento ou suprimento
● Estimar as durações das atividades (Planejamento)
● Estimativa dos três pontos (mais provável, otimista e pessimista)
● Calendários (da empresa, do projeto, de grupos de recursos e de recursos)
● Reservas
● Reservas embutidas nas tarefas ou por fora
● Desenvolver o cronograma (Planejamento)
● Restrições a serem consideradas
● Técnicas de redução de tempo
● Crashing
● Fast Tracking
● Controlar o cronograma (Controle)
● Atualização da situação atual
● Adaptação a mudanças
● Determinação da performance atingida
● Replanejamentos para atingimento de prazos

BIBLIOGRAFIA:
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.
BARCAUI, Andre B. Gerenciamento do Tempo em Projetos. São Paulo: Editora FGV.

GESTÃO DE CUSTOS

OBJETIVO:
Apresentar os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Caracterização do gerenciamento de custos;
● Definição de gerenciamento de custos;
● Custo ≠ Preço;
● Objeto de custeio e custo;
● Custos diretos e indiretos;
● Custos fixos e variáveis;
● Despesas;
● Exemplos de planos de contas;
● Processos do PMBoK;
● Planejar o gerenciamento dos curstos
● Estimar os custos (Baseado na EAP):
● Técnicas top-down e botton-up (vantages e desvantages).
● Determinar o orçamento (Planejamento):
● Agregação dos custos estimados;
● Linha base de custos.
● Controlar os custos (Controle):
● Curva S, custos previstos, custos realizados e desembolsos;
● Comparativos de previsto/realizado;
● Análise de valor agregado (EVA).
● Exemplos;
● Ferramentas de gerenciamento dos custos.

BIBLIOGRAFIA
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.
CARVALHO, Fabio C. A. de. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Brasil.

GESTÃO DE QUALIDADE

OBJETIVO:
O Ciclo de Gerenciamento de Qualidade visa lecionar a caracterização e definição do gerenciamento de qualidade para garantir o sucesso dos projetos. São discorridas suas histórias e fases, apresentados os gurus da qualidade e os principais conceitos e abordagens relacionados ao terma. A seguir os temas ministrados:

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
● Caracterização do gerenciamento da qualidade
● Definição de gerenciamento da qualidade
● Histórico da qualidade
● 1a guerra
● Anos 50
● Entre anos 50 e 60
● Nos dias de hoje
● Fases evolutivas da qualidade
● Gurus da qualidade
● Deming - PDCA
● Juran
● Ishikawa
● Crosby
● Relação escopo x qualidade
● Processos do PMBoK
● Planejar a qualidade (Planejamento)
● Qualidade do produto, serviço ou resultado
● Requisitos de aceite da qualidade
● Atividade necessárias para controlar a qualidade
● Métricas de qualidade
● Realizar a garantia da qualidade (Controle)
● Verificação e validação
● Auditorias
● Melhoria contínua
● Realizar o controle da qualidade (Controle)
● Registro de ocorrências
● Análise das causas-raiz
● Gráficos de controle
● Limites de controle
● Melhoria do processo
● Capacidade do processo
● Histogramas
● Pareto
● Lista de verificação (check-list)

BIBLIOGRAFIA
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021.
LIMA, Guilherm e P. Gestão de Projetos. São Paulo: LTC.

Carga Horária:

72 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

280

Ministrantes:

Kleber Francisco Espôsto
Luiz Ricardo Brito Ribeiro
Marcel Andreotti Musetti
Marcelo Botelho da Costa Moraes
Mateus Cecilio Gerolamo

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