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Atividade
| 124096 - Módulo 1 – Fundamentos de Administração I |
| Período da turma: | 17/06/2025 a 12/08/2025
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| Descrição: | 1.Aula Inaugural
I. OBJETIVO: Apresentar o curso de especialização e sua metodologia: ciclo de aula, atividades, materiais, composição das notas. Apresentar a plataforma EAD, suas funcionalidades e exemplos de atividades: estudo de caso, fórum de dúvidas e fórum de discussão. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • MBA Gestão Estratégica; • O Curso; • Metodologia; • Atividades e Notas; • O Ambiente Virtual de Aprendizagem; • Dicas para o Aluno. 2. Habilidades e Funções do Administrador I. OBJETIVO: Discutir as tarefas e papéis desempenhados pelos administradores dentro das organizações e levar os participantes a refletirem sobre a complexidade deste trabalho. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Estudos sobre o papel dos gerentes. • Henry Mintzberg e os Papéis Gerenciais. • Habilidades do Administrador. • Conceito de gestão. • Poder, autoridade, influência e controle. • Funções do administrador e o processo de gestão: planejar, organizar, dirigir e controlar. • O processo de negociação: interno e externo. • Ferramentas de diagnóstico e gestão: Diagrama de Ishikawa, Canvas, ARA etc. III. BIBLIOGRAFIA: BATEMAN, T. S., SNELL S. A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DAYCHOUM, M. 40+20 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento. Rio de Janeiro: Brasport, 2018. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos. 18. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 3. Planejamento Estratégico e Políticas de RH I. OBJETIVO: Discutir a reconfiguração total de paradigmas e práticas da gestão estratégica do século XX para o mundo do século XXI, alinhadas as políticas de RH. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Metodologias para o desenvolvimento de um planejamento estratégico • Conceitos Básicos de Análise Estrutural e Processo de Gestão Estratégica • Estratégia versus Tática; • Tática lida com o presente: estratégia começa num futuro; • Sobrevivência não é estratégia; • Estratégias fundamentadas em princípios; • Políticas de RH (visão geral das políticas de RH alinhadas ao planejamento estratégico da empresa) • Alinhamento das políticas de RH com Planejamento Estratégico: aprofundamento (estudo de caso) III. BIBLIOGRAFIA: ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de Planejamento Estratégico. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003. CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: Fundamentos e Aplicações. Rio de Janeiro: Campus, 2004. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. Ed. Prentice-Hall, 2005 SAPIRO, Arao. Planejamento Estratégico. Ed. Campus, 2010 OLIVEIRA, D. de P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 25. ed. São Paulo: Atlas, 2008. PETERSON, Steven D. Planejamento Estratégico. Ed. Campus, 1999 ULRICH, D. Recursos Humanos Estratégicos. Tradução de Bazán Tecnologia e Linguística. São Paulo: Futura, 2000. 4. Mapeamento de processos com foco em Recursos Humanos I. OBJETIVO: Apresentar aos alunos conceitos e aplicações práticas relacionados a gerenciamento de processos na gestão de recursos humanos, Compreender como o mapeamento de processos da empresa contribui com a definição racional das políticas de recursos humanos como: planejamento de RH; R&S; T&D; Avaliação de desempenho - considerando que a visão geral dos “gargalos” nos processos contribui para a melhor definição das competências humanas necessárias para o atingimento dos resultados do negócio. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • Introdução ao gerenciamento de processos de negócio • Visão funcional X visão focada em processos • Ciclo de Gerenciamento de Processos • Introdução ao Diagnóstico de processos • Modelagem de Processos BPMN • Boas práticas de modelagem • Avaliação de desempenho no mapeamento de processos • Desenvolver um mapeamento de processos: analisar os processos e relacionar com as políticas de RH necessárias para melhorar os resultados da empresa. III. BIBLIOGRAFIA: PAIM, R. et al. Gestão por processos: pensar, agir e aprender. Porto Alegre, Bookman, 2009 VALLE, R., OLIVEIRA, S.B. Análise e modelagem de processos de negócio. Foco na notação BPMN. São Paulo: Ed. Atlas, 2009 5. Direito e Relações de Trabalho I. OBJETIVO: Transmitir conhecimentos específicos sobre o Direito Individual e Coletivo do Trabalho. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: • História e formação do direito do trabalho. • Da relação de trabalho. • Da relação de emprego. • Do contrato de trabalho. • Da duração do trabalho. • Salário. • Extinção do contrato de trabalho. • Direito coletivo do trabalho. III. BIBLIOGRAFIA: ABUD, Fabíola Marques Cláudia José. Direito do Trabalho. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. BARROS, Alice Monteiro. Curso de Direito do Trabalho. 5. ed. São Paulo: LTr, 2009. BONDIOLI, Luis Guilherme Aidar; NEGRAO, Theotonio; GOUVÊA, José Roberto Ferreira. Código de Processo Civil e legislação processual em vigor. 42. ed. São Paulo: Saraiva, 2010. CÉSPEDES, Lívia, PINTO, Antonio Luiz de Toledo, WINDT, Márcia Cristina Vaz dos Santos (Colaboradores). Constituição da República Federativa do Brasil. São Paulo: Saraiva, 2009. COSTA, Armando Casimiro, FERRARI, Irany, MARTINS, Melchíades Rodrigues (Organizadores). Consolidação das Leis do Trabalho. 36. ed. São Paulo: LTr, 2009. DELGADO, Maurício Godinho. Curso de Direito do Trabalho. 7. ed. São Paulo: LTr, 2008. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo Dicionário da Língua Portuguesa. Nova Fronteira: Rio de Janeiro, 1983. MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010. NASCIMENTO, Amauri Mascado do. Iniciação do Direito do Trabalho. 35. ed. São Paulo: LTr, 2009. SCHWARZ, Rodrigo Garcia. Direito do Trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 SÜSSEKIND, Arnaldo. Curso de Direito do Trabalho. 2. ed. São Paulo: Renovar, 2004. |
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| Carga Horária: |
54 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 280 | ||||
| Ministrantes: |
Rafael Altafin Galli Silvia Inês Dallavalle de Pádua Sonia Valle Walter Borges de Oliveira |
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