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Atividade

124028 - GFC-005 Gerenciamento de projetos

Período da turma:

04/08/2025 a 22/09/2025

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Descrição:

Ementa:
• O ciclo de vida dos empreendimentos. Descrição e caracterização das etapas, stakeholders e interfaces. As áreas de conhecimento de gerenciamento de projeto;
• Processos para planejamento do escopo e qualidade: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo e criar a EAP – Estrurura Analítica do Projeto. Indicadores para monitorar o gerenciamento de escopo. Quanto ao gerenciamento da qualidade pretende analisar os processos e atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, critérios, métricas, requisitos e responsabilidades de modo que satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
• Aula 03:Processos para planejamento do tempo: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma. Técnicas e ferramentas de modelagem lógica: diagrama de Gantt, histogramas e nivelamento de recursos. Indicadores para monitorar o gerenciamento de prazo;
• Aula 04: Processos para gerenciamento de custos: planejar o gerenciamento de custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos (GVA – Gerenciamento do Valor Agregado) e seus indicadores;
• O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos ao projeto e abrange o gerenciamento de contratos. Neste ponto, abordamos o gerenciamento das aquisições do ponto de vista do comprador.
• O gerenciamento de riscos inclui processos de planejamento, identificação, análise, estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam surgir, bem como o monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. A análise de probabilidade e impacto pode ser de forma qualitativa ou quantitativa.
• O gerenciamento de recursos humanos engloba todos os processos que organizam e gerenciam os recursos físicos e a equipe do projeto. Faz parte desta área do conhecimento descrever as necessidades de equipamentos materiais e de pessoal com suas respectivas capacidades e habilidades exigidas pelo projeto. Já gerenciamento das Comunicações inclui todos os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. O foco é manter todos os “stakeholders” informados, enviando as informações necessárias para cada um no tempo certo e na melhor maneira conforme o nível hierárquico de cada um, por exemplo: para executivos informações mais consolidadas, para técnicos informações mais detalhadas.
Bibliografia:
AKKARI, A.M.P. Interligação entre o planejamento de longo, médio e curto prazo com o uso do pacote computacional MSProject. 2003. 146 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil) - Núcleo Orientado para a Inovação da Edificação, Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil, Escola de Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2003.
AKKARI, A.M.P. Proposição de um método de nivelamento de recursos a partir de princípios da teoria das restrições para planejamento operacional, São Paulo, 2009.
CHATFIELD, Carl; JOHNSON Timothy. MICROSOF PROJECT 2013 PASSO A PASSO Bookmann Companhia Ed., 2013;
GUIA PMBOK – Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 7ª. Edição – 2021 - Editado pelo Project Management Institute;
KERZNER Harold. A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York. Van Nostrand Reinhold, 11 a Ed., 2013
MEREDITH, Jack R. and MANTEL JR. Project Management: A Managerial Approach. 9a. Ed. N.Y. John Wiley & Sons. 2016
ROCHA LIMA JR., João da. Sistemas de informação para o planejamento na construção civil. Gênese e informatização. São Paulo, EPUSP, 1990 (Texto Técnico. Escola Politécnica da USP. Departamento de Engenharia de Construção Civil, BT/26/90, 69p.).
_____________ (b) Gerenciamento na construção civil. Uma abordagem sistêmica. São Paulo, EPUSP, 1990 (Texto Técnico. Escola Politécnica da USP. Departamento de Engenharia de Construção Civil, BT/27/90, 47p.)
SILVA, Sergio A. R. Métodos de programação de empreendimentos: avaliação e critérios de seleção. São Paulo, 1993. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo.

Critério de aprovação segundo resolução da USP

O aluno deve obter nota mínima 7,0 (sete) em uma escala de 0 (zero) a 10 (dez) e ter no mínimo 75% (setenta e cinco por cento) de frequência em cada disciplina.

Carga Horária:

24 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

Ministrantes:

Abla Maria Proência Akkari Osso
Claudio Tavares de Alencar

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