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Atividade
| 120654 - Módulo Modelos |
| Período da turma: | 20/05/2025 a 15/10/2025
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| Descrição: | Decision Science
Discutir métodos quantitativos para tomada de decisão 1. Métodos de otimização. 2. Modelagem. 3. Ferramentas para solução de problemas. 4. System Dynamics para análise de mercado. 5. Game Theory. Modelagem de Dados para manufatura e serviços Fornecer ferramentas estatísticas avançadas para análise de dados de processos, banco de dados, linguagem de consultas, modelagem de agentes, objetos e dados 1. Modelagem de sistemas de dados: objetos, agentes, tabelas, relacionamentos. 2. Análise de Variância. 3. Linguagem de consultas (SQL). 4. Dados estruturados x dados não estruturados. Lean Seis Sigma Conhecer e aplicar o método Seis Sigma para melhoria da qualidade e produtividade em processos produtivos 1. Conceito de Lean Seis Sigma. 2. Definição do Projeto. 3. Levantamento de dados do processo. 4. Medição da capacidade atual do processo. 5. Definição das causas potenciais do problema a ser resolvido. 6. Definição do plano de ação. 7. Padronização de processos. DataMining Busca de padrões e aplicações de dados em contextos específicos 1.Conceitos de Data Mining. 2.Ferramentas de estatística. 3.Aplicações. Big Data Discutir como Big Data afetam a operação da empresa e sua relação com clientes, fornecedores e concorrentes. Apresentar modelos e ferramentas de tratamento e análise de dados para este contexto 1. Conceito de Big Data. 2. Coleta, tratamento e análise de dados na Web. 3. Data mining. 4. Machine learning. Soft Skills: Liderança Apresentar sistemas de comunicação aplicáveis a projetos e como gerí-los. 1.Técnicas de Comunicação Aplicáveis em Projetos. 2. Instrumentação Apropriada para comunicação em Projetos. 3. Informações Necessárias a cada Projeto em Particular. 4. Relatórios Gerenciais em Projetos. 5. O Uso de Softwares para Gestão de Projetos. 6. Comunicação interpessoal. 7. A Comunicação e o Controle de Projetos. Hard Skills: Project valuation Fornecer conhecimentos de funções financeiras para análise de viabilidade econômica de projetos. 1. Abordagens para o Valuation. 2. Premissas para o Valuation. 3. Análise de fluxo de caixa, TIR, VPL. 4. Precificação. Tópicos Especiais Avaliações, atividades complementares, trabalhos em grupo e interação. Realização das Provas EaD: as provas são disponibilizadas no dia seguinte a aula ao vivo. Atividades complementares: slides das aulas, material de leitura pré e pós aula, bibliografia indicada, eventos, reportagens, artigos, entre outros. Esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo: caso os alunos ainda tenham dúvidas após a aula ministrada, estas serão encaminhadas para o professor e as respostas serão compartilhadas com os alunos pela intranet. Interação em aula (trabalhos em grupo): durante a aula ao vivo serão utilizadas as ferramentas TalkShow, Zoom, Wooclap e outros de interação, para desenvolvimento e apresentação de trabalhos em grupo, sanar dúvidas com professor, compartilhar experiências com a turma, responder a enquetes que ajudam na fixação do conteúdo, entre outros. Chat: ferramenta do sistema acadêmico utilizada durante as aulas ao vivo para que os alunos enviem as dúvidas ao professor. O histórico do chat fica disponível nos materiais da aula após o término da aula ao vivo. Palestras sobre temas relevantes do momento, disponibilizadas via sistema Acadêmico. Bibliografia do Módulo Modelos FAWCETT, Tom; PROVOST, Foster. Data Science para Negócios: O que você precisa saber sobre mineração de dados e pensamento analítico de dados. Alta Books Editora, 2018. HILLIER, Frederick S. Introduction to operations research. 1967. NIELSEN, Aileen. Análise Prática de Séries Temporais: Predição com Estatística e Aprendizado de Máquina.[Sl]. 2021. COSTA, Reinaldo Pacheco; FERREIRA, Helisson Akira e SARAIVA JÚNIOR, Abraão Freires. Preços, orçamentos e custos industriais. Elsevier Editora. 2010 MARTINS, Eliseu. Métodos de custeio comparados - custos e margens analisados sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas Editora. 2015 MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas Editora. 2010 Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª 4ª edição, 20112015. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) Fifth Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2013a. Project Management Institute, 2007. Project manager competency development (PMCD) Framework – 2nd Ed. Project Management Institute: Newton Square. IPMA. International Project Management Association. 2006. ICB – IPMA Competence Baseline. Third version. International Project Management Association: Nijkerk. PMI, Project Management Institute. The standard for portfolio management / Project Management Institute. Third Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2013b. PMI, Project Management Institute. Organizational Project Management Maturity Model OPM3 / Project Management Institute. Third Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2013c. Rabechini Jr, R.; Carvalho, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática 2: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 250p. Rabechini Jr, R.; Carvalho, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2007, 220p. Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 5ª edição, 2018. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) 6th Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2017 MODARRES, M. Risk analysis in engineering: techniques, tools, and trends. Boca Raton: Taylor & Francis Group, 2006. Baron e Shane: Empreendedorismo: uma visão do processo (EVP), Ed. Thomson, 2006. ABPMP. Guia para o gerenciamento de processos de negócio – corpo comum de conhecimento (BPM CBOK). v 3.0 ed. 1, 2013. Hammer, M.; Champy, J. Reengenharia: Revolucionando a Empresa em Função dos Clientes e das Grandes Mudanças da Gerência. R. J., Campus, 1994. Laurindo, F. J. B. (Org.); Rotondaro, R. G. (Org.). Gestão Integrada de Processos e da Tecnologia da Informação. 1. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2006. v. 1. 218 p. Rotondaro, R.G. Gerenciamento por Processos. In: CARVALHO, M. M. D.; PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 209-235. Slack, N. Vantagem Competitiva em Manufatura: atingindo competitividade nas operações industriais. São Paulo: Atlas, 1993. GOLEMAN, Daniel. Inteligência emocional. Rio de Janeiro: Editora Objetiva, 1996. PINHEIRO, Beatriz. Coaching e formação de liderança/coach. São Paulo. Disponível em www.arvoredo.com.br/livro/livro.pdf , 2012. KETS DE VRIES, M. F. R.; KOROTOV, K.; FLORENT-TREACY, E. Experiências e técnicas de coaching: a formação de líderes na prática. Porto Alegre: Bookman, 2009. 416p. CHIAVENATO, Idalberto. Coaching e mentoring – São Paulo: Elsevier, 2017. TREFF, Marcelo. Gestão de Pessoas. Olhar estratégico com foco em competências. São Paulo: Editora Elsevier, 2016. ROBBINS, S.; JUDGE, T.; SOBRAL, F. Comportamento Organizacional: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. TELLEZ, Gloria. Coaching na prática. Disponível em https://coaching4u.wordpress.com/recursos-gratuitos/ |
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| Carga Horária: |
102 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 500 | ||||
| Ministrantes: |
Daniel de Oliveira Mota Jaime Simão Sichman Marcelo Marques Gomes Marcelo Schneck de Paula Pessoa Murilo Zanini de Carvalho Renato de Oliveira Moraes Ricardo Rodrigues Buonanni |
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