|
|
Atividade
| 120467 - Módulo Hard |
| Período da turma: | 10/05/2024 a 24/10/2024
|
||||
|
|
|||||
| Descrição: | Recursos e Custos
Apresentar aos alunos os sistemas de custeio e sua aplicação. Capacitá-los a projetar e implantar sistemas de custeio. Capacitá-los a analisar custos em função da estratégia organizacional. 1. Sistemas de Custeio: Custos diretos e indiretos, fixos e variáveis. "Cost-drivers"". Acumulação de custos, classificação, fatores de custo. Custeio por Absorção. Produção por ordem, contínua, conjunta. Custeio Direto: margem de contribuição. Custeio ABC; 2. Projeto de Sistemas de Custeio: Produtos e Departamentos. Sistemas de produção e sistemas de custeio. Características de sistemas de custeio de projetos (orçamentação e análise de valor agregado). O problema da inflação; 3. Análise de Custos. Custo-Volume-Lucro. Contribuição marginal. Análise de variações. Equação de produtividade global. Alavancagem operacional. TIR e lucratividade. Gestão de Portfolio Fornecer conceitos, metodologias e ferramentas para o gerenciamento de portfólio de projetos. Apresentar as ferramentas e técnicas para seleção de ideais e de projetos. Apresentar as ferramentas e técnicas para priorização e alocação de recursos no portfólio e para a otimização de recursos. Gestão de Riscos em Projetos Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos. Conceito moderno de Risco: ameaça e oportunidade; Riscos x incertezas. Análise X Gestão de Risco; Os sete processos da Gestão do Risco: planejar o gerenciamento do risco, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos, implementar resposta ao risco, e controlar os riscos; Ferramentas de Gestão do Risco: simulação de Monte Carlo, árvore de decisão, matriz de probabilidade e impacto, FMEA, entre outras. Softwares de apoio. Cronograma Apresentar os conceitos e técnicas de planejamento, programação e controle em projetos Planejamento & Controle de Projetos; O triângulo de ferro: escopo, prazo e custo; Definição de Escopo; A Estrutura Analítica; Redes de Precedência; Alocação de Recursos; Controle de Atividades e Recursos; Estimativas; Cronograma Financeiro; Trade-off prazo-custo: algoritmo de Crash; Curva S e EVA; Valor Agregado; Fluxo de Caixa; Softwares Disponíveis. Gestão das Aquisições em Projetos Fornecer conceitos, metodologias e ferramentas para o gerenciamento das aquisições em projetos. Técnicas de seleção de fornecedores. Principais tipos de contratos. Principais documentos para gerir as aquisições. Parcerias públicos-privadas (PPP) e licitações. Gestão por Processos Fornecer conceitos e ferramentas de Gestão por Processos e Melhoria de Processos. 1. Conceitos básicos de Gestão por Processos; 2. Estrutura das organizações: gerenciamento tradicional versus gerenciamento por processos; 3. Cadeia de valor, macroprocessos, processos e atividades; 4. Padrões de Notação e Modelagem; 5. Redesenho e melhoria de Processos. 6. Monitoramento e Controle de Processos. Big Data Discutir como Big Data afetam a operação da empresa e sua relação com clientes, fornecedores e concorrentes. Apresentar modelos e ferramentas de tratamento e análise de dados para este contexto. 1. Conceito de Big Data; 2. Coleta, tratamento e análise de dados na Web; 3. Data mining; 4. Machine learning. Analytics Discutir como as mídias digitais afetam o gerenciamento de uma empresa por meio de indicadores de desempenho obtidos por meio de análise de dados e informações da operação da empresa. Apresentar modelos e ferramentas de tratamento e análise de dados para este contexto. 1. Digital Analytics; 2. Business Intelligence; 3. Frameworks de captura de dados; 4. Frameworks de visualização de dados. Project Valuation Fornecer conhecimentos de funções financeiras para análise de viabilidade econômica de projetos. Abordagens para o Valuation. Premissas para o Valuation. Análise de fluxo de caixa, TIR, VPL. Precificação. Tópicos Especiais Aborda temáticas relevantes do momento. Avaliações, atividades complementares, trabalhos em grupo e interação. Realização das Provas EaD: as provas são disponibilizadas no dia seguinte a aula ao vivo. Atividades complementares: slides das aulas, material de leitura pré e pós aula, bibliografia indicada, eventos, reportagens, artigos, entre outros. Esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo: caso os alunos ainda tenham dúvidas após a aula ministrada, estas serão encaminhadas para o professor e as respostas serão compartilhadas com os alunos pela intranet. Interação em aula (trabalhos em grupo): durante a aula ao vivo serão utilizadas as ferramentas TalkShow, Zoom, Wooclap e outros de interação, para desenvolvimento e apresentação de trabalhos em grupo, sanar dúvidas com professor, compartilhar experiências com a turma, responder a enquetes que ajudam na fixação do conteúdo, entre outros. Chat: ferramenta do sistema acadêmico utilizada durante as aulas ao vivo para que os alunos enviem as dúvidas ao professor. O histórico do chat fica disponível nos materiais da aula após o término da aula ao vivo. Palestras sobre temas relevantes do momento, disponibilizadas via sistema Acadêmico. Bibliografia do módulo ECKES, G. A Revolução Seis Sigma. Ed. Campus - jul/2018. ARBIX, G. Estratégias de inovação para o desenvolvimento. Tempo social, Dez 2010, vol.22, no.2, p.167-185. BURMAN, P.J., Precedence Networks for Project Planning and Control - Blitz Publishing, 1990. CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo CARVALHO, M.M. Inovação: estratégia e comunidades de conhecimento. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 161p. CARVALHO, M.M., RABECHINI JR, R. Impact of risk management on project performance: the importance of soft skills. International Journal of Production Research. Vol. 53, No. 2, 321–340, 2015. CORREA, H.; CAON, M. Gestão de Serviços, Atlas Ed., 2002. COSTA, R.P.; GONÇALVES, A.; NEVES, C.; CALÔBA, G.; NAKAGAWA, M.; MOTTA, R.R. Engenharia econômica e finanças. Rio de Janeiro, Campus/Elsevier. 2009. COSTA, R.P.; FERREIRA, H.A.; SARAIVA JÚNIOR, A.F. Preços, orçamentos e custos industriais. Elsevier Editora. 2010 DAMODARAN, A. Damodaran on valuation: security analysis for investment and corporate finance. Vol. 324. John Wiley & Sons, 2016. DAMODARAN, A. Investment valuation: Tools and techniques for determining the value of any asset. Vol. 666. John Wiley & Sons, 2012. FISCHER, R.; BROWN, S. Como chegar a um Acordo. A construção de um Relacionamento que leva ao SIM. Rio de Janeiro. Ed. Imagino. 1990; FITZSIMMONS, A. J.; FITZSIMMONS, J. M. Administração de Serviços. Editora Bookman. 2005; IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA reference Guide ICB4 in an Agile World, 2018. IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA Individual Competence Baseline®, ICB version 4, 2018 IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA Project Excellence Baseline® (PEB), 2018. ISO 31000:2018 - Risk management: A practical guide. KROENKE, D & DOLAN, K. Business Computer Dystems. Ed. Mcgraw Hill, 1990. KROENKE, D -Management Information Systems. Mitchell Publishing 1989. LOVELOCK, C. H. Serviços: marketing e gestão, São Paulo: Saraiva, 2001. MARTINS, E. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas Editora. 2010. MARTINS, E. Métodos de custeio comparados - custos e margens analisados sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas Editora. 2015. MARZAGÃO, D.S.L.; CARVALHO, M.M. Critical success factors for Six Sigma projects. International Journal of Project Management, v. 34, p. 1505-1518, 2016. NAKAGAWA, M. Empreendedorismo: elabore seu plano de negócio e faça a diferença. Ed. Senac Sao Paulo. 2013. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) 6th Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2017. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) 7th Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2021. Quentin, W.Fleming Project & Production Scheduling; Fleming, 1987. RABECHINI Jr, R.; CARVALHO, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática 2: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 250p. RABECHINI Jr, R.; CARVALHO, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2007, 220p. REBOUÇAS DE O. D. P. -Sistemas de Informações Gerenciais. Ed.Atlas 1992. ROTONDARO, R.G. Seis Sigma. Atlas. 2002. Scheduling and Controling; Van Nostrand Reinhold, 1994. TIGRE, P. B. Gestão da Inovação, Rio de Janeiro : Campus, 2006. |
||||
| Carga Horária: |
102 horas |
||||
| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 500 | ||||
| Ministrantes: |
André Leme Fleury Clovis Armando Alvarenga Netto Fernando Tobal Berssaneti Gerson Kiste Roberta de Castro Souza Piao Roque Rabechini Junior |
 voltar |
|
Créditos © 1999 - 2024 - Superintendência de Tecnologia da Informação/USP |