Apolo

Atividade

113602 - Módulo Gerenciamento Técnico de Projetos

Período da turma:

27/05/2024 a 21/10/2024

Selecione um horário para exibir no calendário:

Descrição:

Introdução: Entrega de valor, Princípios, Domínios e Customização.

Descreve uma visão geral de como a estratégia de negócios pode ser estruturada de forma sistêmica, combinando portfólios, programas, projetos, produtos e operações, sempre buscando a criação, sustentação e/ou promoção de valor para as organizações e suas partes interessadas. Para tanto, princípios profissionais servem como diretrizes fundamentais para a estratégia, tomada de decisões e resolução de problemas, orientando o comportamento das pessoas envolvidas nos projetos. Nesse contexto, o desempenho está associado a domínios, que são atividades relacionadas, críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Como existem particularidades, a estratégia de gerenciamento pode (e deve) ser customizada, combinando modelos, métodos e artefatos gerenciais que melhor atendam às necessidades do projeto.

PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 7a edição, 2021.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
Shenhar, A.J., Dov Dvir,D. R. Brian Taylor. Reinventando Gerenciamento De Projetos. M.BOOKS, 2009.
VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos – 9ª ed., Brasport, 2018

Iniciação do Projeto

É a primeira aula de um conjunto de disciplinas da Abordagem Preditiva, onde os desafios e soluções são conhecidos (ou conhecíveis), o que permite definir o escopo, prazo e custo logo no início do projeto.
A disciplina de Iniciação apresenta os primeiros passos, destacando a identificação de Stakeholders (Partes Interessadas), fundamental para conhecer e administrar interesses a favor e contrários, assim como o desenvolvimento do Termo de Abertura (Project Charter), documento que formaliza e legitima a autoridade da liderança do projeto.

PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 7a edição, 2021.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Nova Jersey, 11th Ed. John Wiley & Sons, 2013.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2018

Planejamento do Projeto: escopo e qualidade

Define, organiza e analisa todos os esforços requeridos para planejamento do escopo e qualidade do projeto. Introduz a ferramenta da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e integra os conceitos de Qualidade, abordando as diferentes concepções do tema e algumas ferramentas para planejamento da qualidade.

PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
PMI. Practice Standard for Work Breakdown Structures – Third Ed. Project Management Institute, 2022.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
VARGAS, R. Manual Prático do Plano de Projeto. 6ª ed. Brasport, 2018.
MELLO, Carlos Henrique Pereira, Gestão da Qualidade, Editora Person, 2015.

Planejamento do Projeto: cronograma

Detalha como gerenciar a duração de um projeto, apresentando técnicas para planejamento do tempo do projeto. Inclui o conceito de caminho crítico e técnicas para redução do prazo do projeto.

PRADO, DARCI. PERT/COM, 5ª. ed. Falconi Editora, 2015
PMI. Practice Standard for Scheduling. 2th ed. Pennsylvania: Project Management Institute (PMI), 2011.
PMI. Practice Standard for Project Estimating. Pennsylvania: Project Management Institute (PMI), 2011.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.

Planejamento do Projeto: custos

Aborda os processos relacionados à estimação de custos e determinação do orçamento projeto (linha de base), incluindo o conceito de EVM (Earned Value Management ou Gerenciamento do Valor agregado).

Vargas, R. Análise de Valor Agregado. 7ª ed. Brasport, 2018.
PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
PMI. The Standard for Earned Value Management, Project Management Institute, 2019.
KERZNER, Harold. Gestão de Projeto: as Melhores Práticas. Ed. Bookman. 822 pg. 3a edição. 2016.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.

Planejamento do Projeto: riscos

Identifica, analisa e monitora riscos para o projeto, determinando um plano de respostas compatível. Essas ações têm por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.

PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
PMI. The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects. Project Management Institute, 2022
PMI. Practice Standard for Project Risk Management. Project Management Institute, 2016.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
JUNIOR, R.R. e outros. Gerenciamento De Riscos Em Projetos. FGV, 2006

Planejamento: outras áreas de conhecimento

Discutiremos os processos das áreas de comunicação, stakeholder, recursos e aquisições de forma preliminar. Estes temas estão presentes em outros módulos.

PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
KERZNER, Harold. Gestão de Projeto: as Melhores Práticas. Ed. Bookman. 822 pg. 3a edição. 2016.
DINSMORE, Paul Campbell e SILVEIRA NETO, Fernando Henrique da. Gerenciamento de Projetos e o fator humano. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 2011.
ABNT. NBR ISO 10006:2006 gestão da qualidade – diretrizes para a qualidade no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: ABNT.

Execução do Projeto

Envolve coordenar recursos, gerenciar o engajamento das partes interessadas, e integrar e executar as atividades do projeto, em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto.

MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
KERZNER, Harold. Gestão de Projeto: as Melhores Práticas. Ed. Bookman. 822 pg. 3a edição. 2016.
PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
FISHER, Roger; URY, William; PATTON, Bruce. Como chegar ao sim. 3ª ed. Rio de Janeiro: Imago, 2014.
TRENTIM, M. H. Managing Stakeholders as clients: sponsorship, partnership, and citizenship. PMI, 2013.

Monitoramento, Controle e Encerramento do Projeto

Acompanha o progresso do projeto através da coleta de dados, medição e produção de indicadores de desempenho, comparando previsto x realizado. Essa análise, feita em intervalos regulares, permite avaliar tendências e promover as ações requeridas para alcançar os objetivos do projeto. Discute também os processos importantes para o encerramento do projeto (captura de lições aprendidas, celebrações, encerramento de contratos, liberação de equipes, etc).

PMI. Process Groups: A Practice Guide. Project Management Institute, 2022.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
PMI. The Standard for Earned Value Management, Project Management Institute, 2019.
TERRIBILI FILHO, A. Gerenciamento de Projetos em 7 passos: uma abordagem prática. São Paulo: M. Books do Brasil, 2011.
KERZNER, Harold. Gestão de Projeto: as Melhores Práticas. Ed. Bookman. 822 pg. 3a edição. 2016.

PMO (Escritório de Projetos)

O que é o Escritório de Projetos, as diferentes funções que pode assumir nas organizações e localização na estrutura das organizações. O perfil dos profissionais que trabalham no PMO e a relação com os Gerentes de Projetos.

PINTO, A. PMO Insights, Brasport; 1ª edição, 2014
ALMEIDA, Norberto; OLIVIERI, Rafael. Gestão Profissional do Portfólio de Projetos – Maturidade e Indicadores. 1ª. Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2015.
BARCAUI, Andre e outros. PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfolio na Prática .1 ed., Brasport, 2012.
PMI. O padrão para o Gerenciamento do Portfólio. 3 ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2013.
ARCHER, N.P.; GHASEMZADEH, F. An integrated framework for project portfolio selection. International Journal of Project Management, 1999.

Gestão do Portfólio

Interrelação e diferenciação entre projeto, programas e portfólio. Métodos e ferramentas para seleção e priorização de projetos e o papel do PMO (Project Management Office) na gestão do portfólio.

KERZNER, Harold. Gestão de Projeto: as Melhores Práticas. Ed. Bookman. 822 pg. 3a edição. 2016.
ALMEIDA, Norberto; OLIVIERI, Rafael. Gestão Profissional do Portfólio de Projetos – Maturidade e Indicadores. 1ª. Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2015.
BARCAUI, Andre e outros. PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfolio na Prática .1 ed., Brasport, 2012.
PMI. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Second Edition –– Pensylvannia – Project Management Institute. 2008
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.

Viabilidade Econômica

Elaboração do fluxo de caixa estimado para cada projeto e analisar a sua viabilidade econômica a partir de diferentes métodos (Payback simples, Payback descontado, VPL, TIR). Como fazer comparações entre projetos para compor o portfólio da empresa.

***BACHA, Carlos José Caetano. Gestão Tributária das Organizações na Economia Brasileira. 1a.. ed. Campinas: Editora Alínea, 2016. v. 01. 118p.
***BACHA, C. J. C.. Entendendo a Economia Brasileira. 4a.. ed. Campinas, SP: Editora Alínea, 2017. v. 01. 120p.
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 12a Edição: Pearson Brasil, 2010.
DUARTE JR, Antonio M., Análise de Investimentos em Projetos : Viabilidade financeira e risco. São Paulo: Editora Saint Paul, 2013.
BORDEAUX-RÊGO, Ricardo; PAULO, Goret P.; SPRITZER, Ilda M. P. A.; ZOTES, Luis P., Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos. Rio de Janeiro: Terceira Edição, Editora FGV, 2010.
MANKIW, N. G. Introdução à Economia. 1ª edição. Rio de Janeiro: Ed. CENGAGE, 2009.
LANZANA, A. E. T. Economia Brasileira: fundamentos e atualidades. 4ª Edição. Ed. Atlas, 2012.

Métodos Ágeis

Descreve as melhores práticas, técnicas e ferramentas para gerenciar projetos onde é possível antecipar entregas funcionais do produto final, considerando prazo e orçamento disponíveis.

SUTHERLAND, J. Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. Tradução Nina Lua, 2ª. ed, LeYa, Rio de Janeiro, 2016.
AMARAL, D. C., CONFORTO, E.C., BENASSI, J. L. G., ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.
PMI. Agile Practice Guide. Project Management Institute, 2017.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
CAMARGO, R. Gestão ágil de projetos: As melhores soluções para suas necessidades. Saraiva, 2019.

Métodos Híbridos

É a combinação de ciclos de vida adaptativo e preditivo, onde os elementos do projeto que são conhecidos (ou conhecíveis) são desenvolvidos com planejamento e orçamento únicos, e os elementos que ainda estiverem em evolução são desenvolvidos de forma incremental, adaptativa. Discute outras concepções de métodos híbridos.

PMI. Agile Practice Guide. Project Management Institute, 2017.
ALMEIDA, L.F.M; CONFORTO, E.C; E.C; SILVA, S.L.; AMARAL, D. C., Fatores Críticos da Agilidade no Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos. Revista Produto e Produção, 2012.
JUNIOR, A.P.S. Modelo Híbrido: Evolução na Gestão Empresarial Para Eficiência e Inovação ágil. Brasport, 2021
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022.
PMI. Agile Practice Guide. Project Management Institute, 2017.

Empreendedorismo

Conceito do empreendedorismo, mostrando sua importância no cenário atual. Relaciona Gestão de Projetos com uma atitude empreendedora, incluindo o conceito de intraempreendedorismo. Introduz algumas ferramentas que apoiam o empreendedor (Business Model Canvas, entre outras) e discute as competências de um empreendedor.

KIM, W. C., MAUBORGNE, R. A Estratégia Do Oceano Azul. Sextante, 2018.
CHRISTENSEN, Clayton. O Dilema Da Inovação. MBOOKS; Edição: 1ª (1 de janeiro de 2011)
OSTERWALDER, Alexander. Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios. Editora: Alta Books; Edição: 1ª, 2011.
OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Value Proposition Design: Como construir propostas de valor inovadoras. Alta Books: 2014.
DRUCKER, P. F. Inovação e espírito empreendedor: práticas e princípios. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.

Tópicos Especiais

Temas que estão sendo debatidos no momento do módulo trazidos para discussão e aprendizado no nosso curso.
Avaliações, atividades complementares, trabalhos em grupo e interação.
Realização das Provas EaD: as provas são disponibilizadas no dia seguinte a aula ao vivo.
Atividades complementares: slides das aulas, material de leitura pré e pós-aula, bibliografia indicada, eventos, reportagens, artigos, entre outros.
Esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo: caso os alunos ainda tenham dúvidas após a aula ministrada, estas serão encaminhadas para o professor e as respostas serão compartilhadas com os alunos pela intranet.
Interação em aula (trabalhos em grupo): durante a aula ao vivo serão utilizadas as ferramentas TalkShow, Zoom, Wooclap e outros de interação, para desenvolvimento e apresentação de trabalhos em grupo, sanar dúvidas com professor, compartilhar experiências com a turma, responder a enquetes que ajudam na fixação do conteúdo, entre outros.
Chat: ferramenta do sistema acadêmico utilizada durante as aulas ao vivo para que os alunos enviem as dúvidas ao professor.
O histórico do chat fica disponível nos materiais da aula após o término da aula ao vivo. Conteúdo de Intervalo: programa exibido nos intervalos das aulas (2 intervalos de 15 minutos), com temas relacionados ao curso.

Carga Horária:

98 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

1000

Ministrantes:

Americo Francisco Pinto Junior
Andre Luis Fonseca Ricardi
Antonio Cesar Amaru Maximiano
Armando Terribili Filho
Daniel Capaldo Amaral
Enock Godoy de Souza
Evaristo Marzabal Neves
Fernando Curi Peres
Gino Terentim Junior
Henrique Rozenfeld
João Carlos Boyadjian
Luciane Meneguin Ortega Vidal
Marcelo Augusto Ambrozini
Maria Paula Novakoski Perides
Mario Henrique Trentim
Maurício Arantes de Andrade
Ronnie Maschk
Roque Rabechini Junior

voltar