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Atividade
| 113489 - Módulo I - Gestão de Negócios |
| Período da turma: | 25/05/2024 a 05/10/2024
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| Descrição: | Aula Inaugural. Dinâmica de integração e motivação
I. OBJETIVO Apresentar conteúdo de todo o curso de especialização, recepcionar os alunos e oferecer informações sobre a caracterização do curso, além de integrar os elementos da nova turma, desenvolvendo suas relações interpessoais, favorecendo desta forma o processo de aprendizagem durante o curso. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Conteúdo programático: Canais de comunicação; Importância da dimensão cognitiva e afetiva no processo de aprendizagem; Gestão pessoal do fenômeno stress no trabalho; Grupos de trabalho / grupos sociais / pressão nos grupos. III. METODOLOGIA Dinâmica de grupo Gestão Contemporânea de Negócios I. OBJETIVO Apresentar uma visão abrangente dos conceitos fundamentais da gestão de Organizações, bem como a evolução da Teoria da Administração e suas principais contribuições teóricas para a formação do conhecimento e da prática administrativa contemporânea. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Papel e Importância da Administração. Conceitos Básicos de Organizações. Abordagem Clássica. Enfoque Comportamental. O Enfoque Sistêmico e as Organizações. Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Processo Decisório e Resolução de Problemas. Processo Administrativo. Novos modelos de Administração e de Organizações. III. METODOLOGIA Aulas expositivas com apoio audiovisual IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed., Editora Manole,2014. CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. 2. ed., Elsevier, Campus, 2010. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração - Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 8. ed., Atlas, 2017. Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança Digital I. OBJETIVO O objetivo desta disciplina é caracterizar aspectos de liderança e motivação de equipes no âmbito de da tecnologia de informação. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Conceito de liderança (evolução das teorias); Diferença entre líder e gerente; Estilos de liderança; A importância do papel do líder em equipes de trabalho de alta performance; Motivação, comprometimento e satisfação no trabalho; Comunicação e tomada de decisão; Liderança e coordenação de equipes. III. METODOLOGIA Aulas expositivas com apoio áudio visual. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed., Editora Manole,2014. DRUCKER, P. (Coord.). O líder do futuro. 9. ed. São Paulo: Futura, 2001. FLEURY, M. T. L. (Org.). As pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. Gestão de Marketing de Relacionamento I. OBJETIVO Caracterizar os principais elementos relacionados a um plano de marketing e discutir aspectos de importância do marketing como elemento estratégico da organização. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Conceito e evolução do pensamento em marketing. Administração de marketing. Tipos de mercados e comportamento do comprador empresarial. Sistemas de informações e pesquisa de marketing. Princípios de marketing de relacionamento. Maximização do valor do cliente ao longo do tempo. Conceito e importância da gestão do relacionamento com o cliente. Administração das ferramentas de relacionamento com clientes. III. METODOLOGIA Aulas expositivas com apoio audiovisual e exercícios em sala. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA LAS CASAS, A. L. Plano de Marketing para Micro e Pequena Empresa. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 2007. KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 12. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 2007. Matemática Financeira e Análise de Projetos I. OBJETIVO O objetivo desta disciplina é apresentar aos alunos os princípios básicos do cálculo financeiro. Prover o aluno de um ferramental básico de tomada de decisão envolvendo fluxos financeiros. Municiar o aluno com os instrumentos necessários ao planejamento, execução e interpretação do resultado de uma análise de projeto de investimento. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Juros e descontos simples e compostos; Equivalência de capitais; Série uniforme de pagamentos; Sistema de amortização de dívidas; Noções sobre análise de alternativas de investimento; O papel do projeto de investimento na tomada de decisão empresarial; Quadros financeiros do projeto; Análise quantitativa e critérios de decisão. III. METODOLOGIA Aulas expositivas com apoio audiovisual e exercícios em sala. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas Aplicações. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2008. MATIAS, W. F.; GOMES, J. M. Matemática Financeira. 5 ed., São Paulo: Atlas, 2008. Teoria da Decisão e Processo Decisório I. OBJETIVO O objetivo desta disciplina é apresentar aos alunos os conceitos envolvidos na análise, construção e solução de problemas de decisão nas organizações, e na apresentação e seleção de métodos de apoio a tomada de decisão que sejam úteis ao profissional da área de Administração. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Visão geral do processo decisório nas organizações. Principais erros e vieses de julgamento. Estrutura do problema de decisão com múltiplos objetivos. Técnicas para a estruturação de problemas. Modelagem de problemas para tomada de decisão. Modelagem de dados para tomada de decisão. III. METODOLOGIA Aulas expositivas com apoio audiovisual e exercícios em sala. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA ALMEIDA, A. T. Processo de Decisão nas Organizações, São Paulo: Atlas, 2013 BAZERMAN, M.H. Processo decisório. Para cursos de Administração, Economia e MBAs. São Paulo: Elsevier, 2004. SHIMIZU, T. Decisão nas organizações. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2006 Inteligência Competitiva I. OBJETIVO O objetivo desta disciplina é apresentar aos alunos os principais conceitos e práticas de Inteligência Competitiva nas Empresas, buscando discutir diferentes abordagens para implementação de Inteligência Competitiva nas empresas, bem como debater sobre as dificuldades de mensuração de resultados de processos de inteligência e de métricas e sobre as fontes de informação para geração de inteligência competitiva II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Conceito de inteligência competitiva. Conceitos envolvidos em inteligência competitiva: dado-informação-inteligência-conhecimento. O processo de IC: gestão; estratégia de atuação da organização; necessidades de informação da organização; coleta de informação; análise das informações. III. METODOLOGIA Aulas expositivas com apoio audiovisual e exercícios em sala. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA GOMES, E. Inteligência competitiva em tempos de Big Data. Alta Books. 2017 VIDIGAL, F. Inteligência Competitiva. Aplicações Estratégicas e Mercadológicas. Appris. 2015 Gestão por Processos: Fundamentos e Ferramentas I. OBJETIVO O objetivo desta disciplina é apresentar aos alunos uma visão geral da importância da gestão por processos e caracterizar os principais elementos para o mapeamento de processos. II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Introdução a gestão por processos (BPM). Importância da gestão por processos. Ciclo de vida do gerenciamento de processos de negócio (BPM). Tipos de processos, tipos de atividade, planejar melhorias e aumentar o valor agregado. Fatores chave de sucesso. Importância da modelagem. Qualidade da modelagem de processos, técnicas e ferramentas de modelagem. Análise do processo. Redesenho do processo. Introdução ao gerenciamento de desempenho de processos. Introdução a organização do gerenciamento de processos. III. METODOLOGIA Aulas expositivas dialogadas com apoio audiovisual e exercícios com software para mapeamento de processos. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA VALLE, R.; OLIVEIRA, B. Análise e Modelagem de Processos de Negócio: Foco na Notação BPMN (Business Process Modeling Notation). Atlas, 2009. Gestão de Projetos - PMBok I. OBJETIVO O objetivo desta disciplina é fornecer conceitos e discutir metodologias e ferramentas para o gerenciamento de projetos II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Definição de projeto. Evolução da Gerência de Projetos. Ciclo de vida do Projeto. Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Identificação de oportunidades de investimento. Identificação e Valoração de riscos de projetos. Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK). Decisões em Projetos de TI. Project Management Office (PMO). Liderança de projetos de TI. Alocação de Recursos Humanos e Financeiros. Controle de Projeto. Ferramentas Computacionais para Gerência de Projetos. III. METODOLOGIA Aulas expositivas dialogadas com apoio audiovisual. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA KERZNER, H. Gestão de projetos as melhores práticas. 2.ed. Porto Alegre, Bookman, 2010. HELDMAN, K. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 5. ed., Elsevier, Campus, 2009. PMBOK GUIDE. A guide to the project management body of knowledge. 4th ed. Newtown Square, Pa., Project Management Institute, 2008. Empreendedorismo e Criação de Novos Negócios I. OBJETIVO O objetivo da disciplina é identificar características empreendedoras, entender o processo de desenvolvimento do modelo de um novo negócio e experimentar a criação e desenvolvimento de um empreendimento II. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Habilidades e características do empreendedor; Visão empreendedora; Intraempreendedorismo e inovação; Processo empreendedor; geração de modelo de negócios. Business Model CANVAS e Plano de Negócio. Formalização do negócio. Fontes de Recurso e Instituições de Apoio. Oportunidades de Negócio, Tendências em empreendedorismo. III. METODOLOGIA Aulas expositivas dialogadas com apoio audiovisual. IV. AVALIAÇÃO V. BIBLIOGRAFIA DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo -Transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: LTC Editora - GEN Grupo Editorial Nacional, 2014. KURATKO, D.F. Empreendedorismo: teoria, processo e prática. Cengage Learning; Edição: 1ª edição, 2016. OSTERWALDER, A., PIG, Y. Inovação em Modelos de Negócios. Porto Alegre: Alta Books, 2011. |
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| Carga Horária: |
88 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 45 | ||||
| Ministrantes: |
Adriana Cristina Ferreira Caldana Alexandre Aparecido Dias Alexandre Bevilacqua Leoneti Ellen Francine Barbosa Emerson Lima Aredes Gilberto Tadeu Shinyashiki Paulo Sergio Miranda Mendonça Roni Cleber Bonizio Rosana Teresinha Vaccare Braga Silvia Inês Dallavalle de Pádua |
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