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Atividade
| 113338 - Gestão de Megaprojetos - Módulo Soft |
| Período da turma: | 07/07/2023 a 10/05/2024
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| Descrição: | Liderança e competências comportamentais
Esta disciplina visa apresentar e discutir as habilidades dos Gerente de Projetos, envolvendo comportamento e atitudes que são inatas à pessoa ou que se desenvolve por meio de práticas (experiências pessoal e profissional). Os principais modelos de liderança no contexto de Gestão de Projetos serão abordados tais como Liderança Situacional e OSCAR. Gestão de Comunicações Apresentar sistemas de comunicação aplicáveis a projetos e como geri-los. Técnicas e ferramentas de comunicação aplicáveis em Projetos. Instrumentação apropriada para comunicação em Projetos. Informações necessárias a cada Projeto em Particular. Relatórios gerenciais em projetos. Comunicação interpessoal. A comunicação e o controle de projetos. Conflitos e Negociação Identificar os interesses e motivações das partes interessadas que orientam a negociação. Aprender técnicas de gestão de crises e conflitos. Mesmo quando participamos das negociações, estamos cientes de nossas alternativas fora da mesa - o que faremos se o acordo atual não der certo. A preparação da negociação incluindo possíveis alternativas, a melhor alternativa para um acordo negociado (Best Alternative To a Negotiated Agreement -BATNA) e zona de acordo possível (Zone Of Possible Agreement - ZOPA) Projetos internacionais e diversidade cultural Resolver diferenças e divergências, e tomar decisões de forma colaborativa e assertiva são formas efetivas de preservar e ampliar os objetivos a serem alcançados em projetos internacionais. Esta disciplina visa apresentar e discutir as competências para liderar projetos internacionais. Entenda como as características cultura nacional e de diversidade cultural influenciam na gestão, estabelecendo estratégias para trabalhar em ambiente internacional. Gestão dos Stakeholders Fornecer conceitos, metodologias e ferramentas para identificação e gerenciamento dos stakeholders em projetos. Apresentar modelos de mapeamento dos stakeholders. Apresentar modelos de gestão do engajamento dos stakeholders. Modelo da saliência e modelo arco-íris. Monitorar e aferir a satisfação dos stakeholders do projeto. Gestão Ágil Apresentar modelos organizacionais de empresas que são gerenciadas por projetos. Gestão Ágil de Projetos. Artefatos da Gestão Ágil de Projetos. Eventos da Gestão Ágil de Projetos. Equipe da Gestão Ágil de Projetos. Técnicas de Estimação em Gestão Ágil de Projetos. Modelos de gestão ágil de projetos. Bibliografia do módulo: ABDALLA, FA, FREIRE SAMPAIO, AC. "Os novos princípios e conceitos inovadores da Economia Circular." (2018). ABPMP. Guia para o gerenciamento de processos de negócio – corpo comum de conhecimento (BPM CBOK). v 3.0 ed. 1, 2013. BARON E SHANE: Empreendedorismo: uma visão do processo (EVP), Ed. Thomson, 2006. CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 5ª edição, 2018. CARVALHO, M.M. Inovação: estratégia e comunidades de conhecimento. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 161p. CHIAVENATO, Idalberto. Coaching e mentoring – São Paulo: Elsevier, 2017. COSTA, Reinaldo Pacheco; FERREIRA, Helisson Akira e SARAIVA JÚNIOR, Abraão Freires. Preços, orçamentos e custos industriais. Elsevier Editora. 2010 GOLEMAN, Daniel. Inteligência emocional. Rio de Janeiro: Editora Objetiva, 1996. HAMMER, M.; CHAMPY, J. Reengenharia: Revolucionando a Empresa em Função dos Clientes e das Grandes Mudanças da Gerência. R. J., Campus, 1994. IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA reference Guide ICB4 in an Agile World, 2018. IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA Individual Competence Baseline®, ICB version 4, 2018 IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA Project Excellence Baseline® (PEB), 2018. IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA Organisational Competence Baseline® (OCB), 2019. KETS DE VRIES, M. F. R.; KOROTOV, K.; FLORENT-TREACY, E. Experiências e técnicas de coaching: a formação de líderes na prática. Porto Alegre: Bookman, 2009. 416p. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas Editora. 2010 MARTINS, Eliseu. Métodos de custeio comparados - custos e margens analisados sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas Editora. 2015 MODARRES, M. Risk analysis in engineering: techniques, tools, and trends. Boca Raton: Taylor & Francis Group, 2006. Pereira, Felipe dos Santos, Marcos Ferran Moncunill, and Sharisse de Almeida Teixeira Monteiro. ""Projetos alinhados com os preceitos da economia circular."" (2017). PINHEIRO, Beatriz. Coaching e formação de liderança/coach. São Paulo. Disponível em www.arvoredo.com.br/livro/livro.pdf , 2012. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) 6th Edition, 2017. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) 7th Edition, 2021. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The Standard for Organizational Project Management (OPM3), 2018 PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition, 2017. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Project Manager Competency Development Framework – Third Edition, 2017. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: The PMI Guide to Business Analysis, 2017. RABECHINI Jr, R.; CARVALHO, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática 2: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 250p. RABECHINI Jr, R.; CARVALHO, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2007, 220p. REIS, D.A.; FLEURY, A.L.; CARVALHO, M.M. Toward a Recursive Stage-Based Framework for Supporting Startup Business Initiation: An Exploratory Study With Entrepreneurs. IEEE Transactions on Engineering Management, v. 68, p. 999-1013, 2021.RIES, E. A Startup Enxuta. LeYa, 2012. REIS, D.A.; FLEURY, A.L.; CARVALHO, M.M. Consolidating core entrepreneurial competences: toward a meta-competence framework. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, v. 27, p. 179-204, 2020. ROBBINS, S.; JUDGE, T.; SOBRAL, F. Comportamento Organizacional: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. ROTONDARO, R.G. Gerenciamento por Processos. In: CARVALHO, M. M. D.; PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 209-235. SLACK, N. Vantagem Competitiva em Manufatura: atingindo competitividade nas operações industriais. São Paulo: Atlas, 1993. TELLEZ, Gloria. Coaching na prática. Disponível em https://coaching4u.wordpress.com/recursos-gratuitos/ TREFF, Marcelo. Gestão de Pessoas. Olhar estratégico com foco em competências. São Paulo: Editora Elsevier, 2016. |
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| Carga Horária: |
44 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 55 | ||||
| Ministrantes: |
André Leme Fleury Iliada Silva Alves de Castro Rachel Xênia Chang Ricardo Rodrigues Buonanni |
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