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Atividade
| 113337 - Gestão de Megaprojetos - Módulo Hard |
| Período da turma: | 07/07/2023 a 10/05/2024
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| Descrição: | Recursos e Custos
Apresentar aos participantes os sistemas de custeio e sua aplicação. Sistemas de Custeio: Custos diretos e indiretos, fixos e variáveis. "Cost-drivers". Acumulação de custos, classificação, fatores de custo. Custeio direto em projetos e margem de contribuição. Características de sistemas de custeio de projetos (orçamentação e análise de valor agregado). Alocação de Recursos; Controle de Atividades e Recursos; Estimativas; Cronograma Financeiro; Trade-off prazo-custo: algoritmo de Crash; Curva S e EVA; Valor Agregado; Fluxo de Caixa; Softwares Disponíveis. Gestão de Riscos em Projetos Apresentar os conceitos e definições básicos da gestão do risco em projetos. Conceito de perigo, ameaça e oportunidades. Riscos e incertezas. Os sete processos da Gestão do Risco: planejar o gerenciamento do risco, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos, implementar resposta ao risco, e controlar os riscos; Ferramentas qualitativas para análise de riscos (APP, matriz de riscos e FMEA). Simulação de Monte Carlo. Escopo & Cronograma Apresentar os conceitos e técnicas de planejamento, programação e controle em projetos. O termo de abertura e o plano geral de gerenciamento de projetos. Definição de escopo e elaboração da Estrutura Analítica do Projeto. Redes de Precedência. Estimativas de prazos e identificação do caminho crítico do projeto. Gestão das Aquisições em Projetos Fornecer conceitos, metodologias e ferramentas para o gerenciamento das aquisições em projetos. Técnicas de seleção e avaliação de fornecedores. Principais tipos de contratos. Analise comprar ou fazer e seus riscos. Principais documentos para gerir as aquisições. Parcerias públicos-privadas (PPP) e licitações. Gestão da Qualidade em Projetos Fornecer conceitos, metodologias e ferramentas para o gerenciamento da qualidade em projetos. Processos da qualidade em projetos: planejamento, garantia e controle da qualidade. Avaliação de sucesso em projeto: o triângulo de ferro: escopo, prazo e custo. Project Valuation Fornecer conhecimentos de funções financeiras para análise de viabilidade econômica de projetos. Abordagens para o Valuation. Premissas para o Valuation. Análise de fluxo de caixa, TIR, VPL. Precificação. Bibliografia do módulo: ECKES, G. A Revolução Seis Sigma. Ed. Campus - jul/2018. ARBIX, G. Estratégias de inovação para o desenvolvimento. Tempo social, Dez 2010, vol.22, no.2, p.167-185. BURMAN, P.J., Precedence Networks for Project Planning and Control - Blitz Publishing, 1990. CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 5ª edição, 2018. CARVALHO, M.M. Inovação: estratégia e comunidades de conhecimento. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 161p. CARVALHO, M.M., RABECHINI JR, R. Impact of risk management on project performance: the importance of soft skills. International Journal of Production Research. Vol. 53, No. 2, 321–340, 2015. CORREA, H.; CAON, M. Gestão de Serviços, Atlas Ed., 2002. COSTA, R.P.; GONÇALVES, A.; NEVES, C.; CALÔBA, G.; NAKAGAWA, M.; MOTTA, R.R. Engenharia econômica e finanças. Rio de Janeiro, Campus/Elsevier. 2009. COSTA, R.P.; FERREIRA, H.A.; SARAIVA JÚNIOR, A.F. Preços, orçamentos e custos industriais. Elsevier Editora. 2010 DAMODARAN, A. Damodaran on valuation: security analysis for investment and corporate finance. Vol. 324. John Wiley & Sons, 2016. DAMODARAN, A. Investment valuation: Tools and techniques for determining the value of any asset. Vol. 666. John Wiley & Sons, 2012. FISCHER, R.; BROWN, S. Como chegar a um Acordo. A construção de um Relacionamento que leva ao SIM. Rio de Janeiro. Ed. Imagino. 1990; FITZSIMMONS, A. J.; FITZSIMMONS, J. M. Administração de Serviços. Editora Bookman. 2005; IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA reference Guide ICB4 in an Agile World, 2018. IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA Individual Competence Baseline®, ICB version 4, 2018 IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA Project Excellence Baseline® (PEB), 2018. ISO 31000:2018 - Risk management: A practical guide. KROENKE, D & DOLAN, K. Business Computer Dystems. Ed. Mcgraw Hill, 1990. KROENKE, D -Management Information Systems. Mitchell Publishing 1989. LOVELOCK, C. H. Serviços: marketing e gestão, São Paulo: Saraiva, 2001. MARTINS, E. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas Editora. 2010. MARTINS, E. Métodos de custeio comparados - custos e margens analisados sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas Editora. 2015. MARZAGÃO, D.S.L.; CARVALHO, M.M. Critical success factors for Six Sigma projects. International Journal of Project Management, v. 34, p. 1505-1518, 2016. NAKAGAWA, M. Empreendedorismo: elabore seu plano de negócio e faça a diferença. Ed. Senac Sao Paulo. 2013. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) 6th Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2017. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) 7th Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2021. Quentin, W.Fleming Project & Production Scheduling; Fleming, 1987. RABECHINI Jr, R.; CARVALHO, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática 2: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 250p. RABECHINI Jr, R.; CARVALHO, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2007, 220p. REBOUÇAS DE O. D. P. -Sistemas de Informações Gerenciais. Ed.Atlas 1992. ROTONDARO, R.G. Seis Sigma. Atlas. 2002. Scheduling and Controling; Van Nostrand Reinhold, 1994. TIGRE, P. B. Gestão da Inovação, Rio de Janeiro: Campus, 2006. |
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| Carga Horária: |
48 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 55 | ||||
| Ministrantes: |
Edson Bouer Erik Eduardo Rego Fernando Tobal Berssaneti Jorge Luiz de Biazzi |
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