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Atividade
| 111479 - Módulo Gerenciamento Técnico de Projetos |
| Período da turma: | 27/05/2024 a 21/10/2024
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| Descrição: | Introdução: Entrega de valor, Princípios, Domínios e Customização
Descreve uma visão geral de como a estratégia de negócios pode ser estruturada de forma sistêmica, combinando portfólios, programas, projetos, produtos e operações, sempre buscando a criação, sustentação e/ou promoção de valor para as organizações e suas partes interessadas. Para tanto, princípios profissionais servem como diretrizes fundamentais para a estratégia, tomada de decisões e resolução de problemas, orientando o comportamento das pessoas envolvidas nos projetos. Nesse contexto, o desempenho está associado a domínios, que são atividades relacionadas, críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Como existem particularidades, a estratégia de gerenciamento pode (e deve) ser customizada, combinando modelos, métodos e artefatos gerenciais que melhor atendam às necessidades do projeto. Iniciação do Projeto É a primeira aula de um conjunto de disciplinas da Abordagem Preditiva, onde os desafios e soluções são conhecidos (ou conhecíveis), o que permite definir o escopo, prazo e custo logo no início do projeto. A disciplina de Iniciação apresenta os primeiros passos, destacando a identificação de Stakeholders (Partes Interessadas), fundamental para conhecer e administrar interesses a favor e contrários, assim como o desenvolvimento do Termo de Abertura (Project Charter), documento que formaliza e legitima a autoridade da liderança do projeto. Planejamento do Projeto: escopo e qualidade Define, organiza e analisa todos os esforços requeridos para planejamento do escopo e qualidade do projeto. Introduz a ferramenta da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e integra os conceitos de Qualidade, abordando as diferentes concepções do tema e algumas ferramentas para planejamento da qualidade. Planejamento do Projeto: cronograma Detalha como gerenciar a duração de um projeto, apresentando técnicas para planejamento do tempo do projeto. Inclui o conceito de caminho crítico e técnicas para redução do prazo do projeto. Planejamento do Projeto: custos Aborda os processos relacionados à estimação de custos e determinação do orçamento projeto (linha de base), incluindo o conceito de EVM (Earned Value Management ou Gerenciamento do Valor agregado). Planejamento do Projeto: riscos Identifica, analisa e monitora riscos para o projeto, determinando um plano de respostas compatível. Essas ações têm por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto. Planejamento: outras áreas de conhecimento Discutiremos os processos das áreas de comunicação, stakeholder, recursos e aquisições de forma preliminar. Estes temas estão presentes em outros módulos. Execução do Projeto Envolve coordenar recursos, gerenciar o engajamento das partes interessadas, e integrar e executar as atividades do projeto, em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Monitoramento, Controle e Encerramento do Projeto Acompanha o progresso do projeto através da coleta de dados, medição e produção de indicadores de desempenho, comparando previsto x realizado. Essa análise, feita em intervalos regulares, permite avaliar tendências e promover as ações requeridas para alcançar os objetivos do projeto. Discute também os processos importantes para o encerramento do projeto (captura de lições aprendidas, celebrações, encerramento de contratos, liberação de equipes, etc). PMO (Escritório de Projetos) O que é o Escritório de Projetos, as diferentes funções que pode assumir nas organizações e localização na estrutura das organizações. O perfil dos profissionais que trabalham no PMO e a relação com os Gerentes de Projetos. Gestão do Portfólio Interrelação e diferenciação entre projeto, programas e portfólio. Métodos e ferramentas para seleção e priorização de projetos e o papel do PMO (Project Management Office) na gestão do portfólio. Viabilidade Econômica Elaboração do fluxo de caixa estimado para cada projeto e analisar a sua viabilidade econômica a partir de diferentes métodos (Payback simples, Payback descontado, VPL, TIR). Como fazer comparações entre projetos para compor o portfólio da empresa. Métodos Ágeis Descreve as melhores práticas, técnicas e ferramentas para gerenciar projetos onde é possível antecipar entregas funcionais do produto final, considerando prazo e orçamento disponíveis. Métodos Híbridos É a combinação de ciclos de vida adaptativo e preditivo, onde os elementos do projeto que são conhecidos (ou conhecíveis) são desenvolvidos com planejamento e orçamento únicos, e os elementos que ainda estiverem em evolução são desenvolvidos de forma incremental, adaptativa. Discute outras concepções de métodos híbridos. Empreendedorismo Conceito do empreendedorismo, mostrando sua importância no cenário atual. Relaciona Gestão de Projetos com uma atitude empreendedora, incluindo o conceito de intraempreendedorismo. Introduz algumas ferramentas que apoiam o empreendedor (Business Model Canvas, entre outras) e discute as competências de um empreendedor. Tópicos Especiais do módulo Temas que estão sendo debatidos no momento do módulo trazidos para discussão e aprendizado no nosso curso. Avaliações, atividades complementares, trabalhos em grupo e interação. Realização das Provas EaD: as provas são disponibilizadas no dia seguinte a aula ao vivo. Atividades complementares: slides das aulas, material de leitura pré e pós-aula, bibliografia indicada, eventos, reportagens, artigos, entre outros. Esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo: caso os alunos ainda tenham dúvidas após a aula ministrada, estas serão encaminhadas para o professor e as respostas serão compartilhadas com os alunos pela intranet. Interação em aula (trabalhos em grupo): durante a aula ao vivo serão utilizadas as ferramentas TalkShow, Zoom, Wooclap e outros de interação, para desenvolvimento e apresentação de trabalhos em grupo, sanar dúvidas com professor, compartilhar experiências com a turma, responder a enquetes que ajudam na fixação do conteúdo, entre outros. Chat: ferramenta do sistema acadêmico utilizada durante as aulas ao vivo para que os alunos enviem as dúvidas ao professor. O histórico do chat fica disponível nos materiais da aula após o término da aula ao vivo. Conteúdo de Intervalo: programa exibido nos intervalos das aulas (2 intervalos de 15 minutos), com temas relacionados ao curso. Bibliografia do módulo ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. São Paulo: Atlas, 2016. BARCAUI, A. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012. FINOCCHIO JÚNIOR, José. Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 7.ed. São Paulo: HARBRA Ltda. 2000. ISHIKAWA, K. Guide to quality control. Tokio: Asian Productivity Corporation, 1988. JURAN, J. M. & GRYNA, F. M. Controle de qualidade handbook. São Paulo: McGrawHill. 2v, 1991. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6ª ed. Barueri: Atlas, 2022. MULCAHY, RITA: Risk Management, Tricks of the Trade for Project Managers. RMC Publications, 2010. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 7a edição, 2021. PMI. Portfolio Management. Project Management Institute: 4a edição, 2017. PRADO, D. S. Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações (Série Gerência de Projetos – volume 1). Nova Lima (MG): INDG Tecnologia e Serviços, 2004. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Practice Standard For Project Risk Management. 2ª ed, 2009. VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2018. |
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| Carga Horária: |
103 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 5200 | ||||
| Ministrantes: |
Andre Luis Fonseca Ricardi Antonio Cesar Amaru Maximiano Armando Terribili Filho Evaristo Marzabal Neves Fabiano Guasti Lima Fernando Curi Peres Gino Terentim Junior Henrique Rozenfeld Kleber Francisco Espôsto Maria Paula Novakoski Perides Ronnie Maschk Sérgio Pinto Zacarias |
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