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Atividade
| 111347 - MÓDULO - PROCESSOS E ESTRUTURAS DA GESTÃO DE PESSOAS |
| Período da turma: | 29/05/2024 a 30/10/2024
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| Descrição: | Estrutura e Gestão da Área de Recursos Humanos
A função de gestão de pessoas; Estrutura e atribuições de um departamento de gestão de pessoas (modelo funcional e modelo de Ulrich); Papel e atribuições do Consultor Interno de RH / Business Partners (BP), do executivo principal de Gestão de Pessoas, do Gestor de linha e do RH na gestão de pessoas; Divisão de papéis nos processos da gestão de pessoas – outros atores: sindicatos, representações dos trabalhadores, acionistas; Relação entre estrutura de RH e a estratégia organizacional. Gestão por Competências Fundamentos da Gestão por competências; Conceito e Tipos de competências; Modelo de Gestão por competências; Mapeamento de competências; Conexão do modelo de competências com estratégia e processos de gestão de pessoas; Relação entre competências, cultura e estratégia organizacional. Atração e Seleção Estratégia corporativa e planejamento de recursos humanos; Recrutamento: processos, fontes, cuidados, recrutamento interno e externo; Seleção: técnicas de seleção, como conduzir entrevistas efetivas, entrevista por competências; OnBoarding / Integração de novos funcionários: como preparar o novo funcionário para o trabalho. Treinamento e Desenvolvimento Relação entre as práticas de treinamento e desenvolvimento e a estratégia do negócio e de pessoas; Conceito, tipos e métodos de treinamento e desenvolvimento tradicionais e modernos; Treinamento e Desenvolvimento dentro do processo de jornada do empregado; Como as pessoas se desenvolvem no trabalho; Como definir a ação mais efetiva de treinamento ou desenvolvimento. Treinamento e Desenvolvimento: Universidade corporativa Definição de Universidade Corporativa e como ela é constituída; de que forma a Universidade Corporativa gera valor para o negócio; quais são os principais elementos para a operação e efetividade da universidade corporativa; melhores práticas de mercado e casos Counseling, Coaching e Mentoring Definição e diferenças entre counseling, coaching e mentoring; Papéis exercidos em cada processo. Implementação de coaching, counseling e mentoring dentro de organizações: objetivos, metodologias e pontos de atenção. Conversas de Coaching Definição de conversa de coaching; Postura de coach e premissas do modelo; Escuta ativa; Tipos de perguntas; Como conduzir uma conversa de coaching; O papel e atuação do Líder Coach. Avaliação de desempenho Importância de avaliar e acompanhar o desempenho dos profissionais na organização; Como realizar o processo de avaliação de desempenho de maneira eficaz: definição de metas, acompanhamento, avaliação e feedback; Modelos para a avaliação de desempenho. Remuneração e Benefícios Relação entre a estratégia organizacional, estratégia de gestão de pessoas e estratégia de remuneração; Composição da Remuneração Total; Análise do cargo e complexidade; Descrição de cargo; Equidade interna e externa; Práticas de recompensa intangíveis; Impacto da remuneração sobre engajamento e desempenho. Avaliação de Potencial e Sucessão Definição e mensuração do potencial; Diferença entre potencial e desempenho; Matriz 9 box; Planejamento sucessório: o que é, como montar um plano de sucessão; Identificação de sucessores e de sua prontidão; Processos e ferramentas para o desenvolvimento de sucessores. Carreiras contemporâneas Contexto das novas carreiras; As novas carreiras e as relações de trabalho; Carreiras modernas; Fases da carreira e transição; Planejamento individual de carreira; Gestão de carreira pelas organizações. Gestão de Equipes Remotas O contexto e o significado da gestão remota/híbrida. Boas práticas para gerir um time remoto/híbrido. Identificar diferentes configurações de arranjos de trabalho remotos/híbridos. Reconhecer melhores práticas para a produtividade de times remotos/híbridos. Gestão de equipe de alta performance O que é uma equipe de alta performance; Elementos essenciais de uma equipe de alta performance; A construção de um time de alta performance; Etapas de formação de equipes; O papel do líder e dos membros de um time de alta performance; Barreiras para a construção de um time de alta performance. People Analytics O que é People Analytics; Casos de aplicação de People Analytics e exemplos de resultados alcançados; Estágios de maturidade de People Analytics nas organizações; Primeiros passos para iniciar uma jornada de análise de dados de pessoas; Ferramentas para People Analytics.; Criação de uma cultura de análise de dados de pessoas. Tópicos especiais em Gestão de Pessoas Temas relevantes relacionados ao módulo de Estrutura e Processos de Gestão de Pessoas. Avaliações, atividades complementares, trabalhos em grupo e interação. Realização das Provas EaD: as provas são disponibilizadas no dia seguinte a aula ao vivo. Atividades complementares: slides das aulas, material de leitura pré e pós-aula, bibliografia indicada, eventos, reportagens, artigos, entre outros. Esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo: caso os alunos ainda tenham dúvidas após a aula ministrada, estas serão encaminhadas para o professor e as respostas serão compartilhadas com os alunos pela intranet. Interação em aula (trabalhos em grupo): durante a aula ao vivo serão utilizadas as ferramentas TalkShow, Zoom, Wooclap e outros de interação, para desenvolvimento e apresentação de trabalhos em grupo, sanar dúvidas com professor, compartilhar experiências com a turma, responder a enquetes que ajudam na fixação do conteúdo, entre outros. Chat: ferramenta do sistema acadêmico utilizada durante as aulas ao vivo para que os alunos enviem as dúvidas ao professor. O histórico do chat fica disponível nos materiais da aula após o término da aula ao vivo. Bibliografia do módulo ACHOR, S. Grande Potencial: cinco estratégias para você chegar mais longe desenvolvendo as pessoas ao seu redor. Editora Benvirá, 2018. ALBUQUERQUE, L. G. (2002). A gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, M. T. L. (coord.). As pessoas na organização. 6ª Ed. São Paulo: Editora Gente, 2001. ALVES, R. C. S., MATTOS, I. B., MOREIRA, I., SARDINHA, R. L. L. L., SOUZA, V. L., VERGARA, S. C. Gestão de Desempenho. Editora FGV, 2009. ARTHUR, M. B. and ROUSSEAU, D. M. (1996). The Boundaryless Career, New York: Oxford University Press. ARTHUR, M. B., CLAMAN, P. H. & DE FILLIPI, R. J. Intelligent enterprise, intelligent careers. Academy of Management Perspectives. Vol. 9, No. 4, 1995. ARTHUR, M. B., INKSON, K., and PRINGLE J. K. The New Careers, London: Sage Publications, 1999. BECKER, B. E., ULRICH, D., HUSELID, M. A. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Editora Harvard Business Review Press, 2001. BENNETT, N., LEMOINE, G. J. What VUCA Really Means for You. HBR, Jan-Feb 2014. Disponível em: https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you. Acessado em 13/02/2020. BOCK, L. Um novo jeito de trabalhar. Editora Sextante, 2015. BOOG, G. e BOOG, M. Manual de Treinamento e Desenvolvimento; Processos e Operações. São Paulo: Pearson, 2010. BORIS E., BRYAN H., ASMUS K. À frente da curva: O futuro da gestão de desempenho. McKinsey Quarterly, 2016. CAPELLI, P., TAVIS, A. The Performance Management Revolution, Harvard Business Review, 2016. Disponível em: https://hbr.org/2016/10/the-performance-management-revolution. Acessado em 11/02/2020. CARVALHO, I. M. V., LUSTRI, D., ROCHA, J. L. C., SOUZA, M. Z. A. Cargos, carreiras e remuneração. Editora FGV, 2011. CARVALHO, I. M. V., PASSOS, A. E. V. M., SARAIVA, S. B. C. Recrutamento e Seleção por Competências. Editora FGV, 2016. CENTER FOR CREATIVE LEADERSHIP – CCL. The 70-20-10 Rule for Leadership Development. Disponível em: https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/70-20-10-rule/. Acessado em 11/02/2020. CHARAN, R., DROTTER, S., NOEL, J. Pipeline de Liderança. Editora Sextante, 2018. DAVIES, A; FIDLER, D.; GORBIS, M. Future Work Skills 2020. 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Acessado em 14/02/2020. |
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| Carga Horária: |
118 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 2020 | ||||
| Ministrantes: |
Alexandre Ricardo Peres Ana Carolina Messias Shinoda Cassiano Machado Silva Dante Mantovani Edgard Charles Stuber Evaristo Marzabal Neves Fernando Tsukumo Gilberto Tadeu Shinyashiki Gino Terentim Junior Halina Valdivia de Matos Helena Talita Dante Cordeiro Heliani Berlato dos Santos José Antonio Monteiro Hipolito Marly Teresinha Pereira |
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