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Atividade
| 111143 - MÓDULO - NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS, TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E CULTURA ÁGIL |
| Período da turma: | 06/11/2023 a 13/05/2024
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| Descrição: | Disrupção Digital - Novos Mindsets para a Transformação Digital
O que é Disrupção Digital? Entendendo a importância da disrupção digital para o futuro dos negócios; Fundamentos e consequências da Digital Age; Os desafios de elaborar uma estratégia digital alinhada aos valores, atividades e recursos disponíveis; Exemplos e cases de T.D. nas empresas. Plataformas e Ecossistemas Digitais Plataformas/Ecossistemas de negócios: participantes e seus papéis; Impacto dos modelos de negócio de plataformas e ecossistemas em diferentes mercados e como as empresas podem responder a esse movimento; Exemplos e cases de plataformas e ecossistemas no mundo e no mercado brasileiro. Cenários Econômicos para Análise dos Negócios Princípios da análise econômica: conceitos/definições usuais; Fundamentos sobre nível de atividade: PIB, inflação, desemprego e seus índices; Introdução à Política Econômica: fiscal, monetária, cambial e seus instrumentos; Sistema Financeiro, Mercados e Conjuntura Econômica: estrutura do mercado financeiro e ambiente doméstico e internacional; Avaliação de cenário econômico e de tendências. Análise da Conjuntura Econômica. Estratégia e Modelos de Negócios Digitais Definição de estratégias na era da revolução digital; A mudança de parâmetros de análise em um negócio devido à dificuldade em prever os mais variados contextos que envolvem uma empresa; Os desafios da execução da estratégia; Exemplos e casos de negócios digitais no Brasil e no mundo. Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis O que são metodologias ágeis?; Conhecendo as principais metodologias ágeis e onde aplicá-las; Conceitos e principais diferenças de metodologias ágeis; Cases e exemplos práticos em empresas nacionais e internacionais. Gestão da Inovação na Era Digital Desmistificação a Inovação; Por que adotar a cultura ´customer centricity´; Plataformas estratégicas para inovar: produto, marca, posicionamento, modelo de negócio; Metodologias dos modelos open source, da cocriação, do design de serviços e outras que auxiliem a criação de modelos de negócios inovadores; Cases e exemplos práticos. Cultura Digital e Liderança Mudança de cultura organizacional e construção de uma cultura digital; O papel da Liderança na Transformação Digital; Abordagens, técnicas e ferramentas para a elaboração de um plano de gestão das mudanças para a transformação digital das organizações; Cases e exemplos práticos. Legislação no Ambiente Digital Direito Digital; Princípios e responsabilidades - LGPD (Lei nº 113709/2018); Implicações da LGPD nos negócios das empresas varejistas; Transparência x privacidade; Segurança da informação; Cenários de usos e aplicações da LGPD no mercado de consumo. Introdução a Segurança da Informação e Cibersegurança Entender como a segurança da informação e a proteção de dados podem alavancar a Transformação Digital; Abordar os princípios ligados à segurança da informação e de dados; Cases e exemplos práticos em empresas nacionais e internacionais. Sustentabilidade e Ética nas Organizações Os impactos do novo contexto social, econômico e tecnológico nas empresas e pessoas; A evolução da responsabilidade socioambiental; Economia colaborativa; Economia circular; Consumo sustentável; Conflitos éticos e Códigos de conduta; Responsabilidade social corporativa; Cases e exemplos práticos. Práticas de Gestão da Diversidade e Inclusão nas Organizações Abordar diferentes perspectivas e vertentes diversidade e inclusão nas organizações; Abordar os impactos da gestão da diversidade no clima organizacional e nos indicadores de RH; Cases e exemplos de empresas benchmarking em gestão da diversidade. Tópicos Especiais de Gestão Nessa disciplina serão abordados temas contemporâneos em gestão de empresas na era digital. Avaliações, atividades complementares, trabalhos em grupo e interação. Realização das Provas EaD: as provas são disponibilizadas no dia seguinte a aula ao vivo. Atividades complementares: slides das aulas, material de leitura pré e pós-aula, bibliografia indicada, eventos, reportagens, artigos, entre outros. Esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo: caso os alunos ainda tenham dúvidas após a aula ministrada, estas serão encaminhadas para o professor e as respostas serão compartilhadas com os alunos pela intranet. Interação em aula (trabalhos em grupo): durante a aula ao vivo serão utilizadas as ferramentas TalkShow, Zoom, Wooclap e outros de interação, para desenvolvimento e apresentação de trabalhos em grupo, sanar dúvidas com professor, compartilhar experiências com a turma, responder a enquetes que ajudam na fixação do conteúdo, entre outros. Chat: ferramenta do sistema acadêmico utilizada durante as aulas ao vivo para que os alunos enviem as dúvidas ao professor. O histórico do chat fica disponível nos materiais da aula após o término da aula ao vivo. Bibliografia do módulo ALMEIDA, M.I.R. Manual de Planejamento Estratégico 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. ALMEIDA, J. R. et al. Planejamento Ambiental. Caminho para Participação Popular e Gestão Ambiental. 23ª Edição, Rio de Janeiro, Biblioteca Estácio de Sá, 1999. AMARAL, D. C. et al. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Editora Saraiva, 2011. ANDERSON, C. A cauda longa. Rio de Janeiro: Campus, 2006. ANSOFF, H.I. Estratégia empresarial. São Paulo: Mcgraw-Hill do Brasil, 1977. ___________, A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. BACHA, C.J.C.; Entendendo a Economia Brasileira. 2ª ed. Campinas: Alínea, 2011. BACHA, C. J.C. Macroeconomia: Teoria e Aplicações à Economia Brasileira. 1ª ed. Campinas: Alinea, 2006. BATEMAN, T. S.; SNELL S. A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas: 1998. BAWENS, M; KOSTAKIS, V. Network society and future scenarios for a collaborative economy. London: Polgrave Pivot, 2014 BENYON, D. Interação Humano-Computador. 1ª ed. Pearson, 2011. BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. & SCHAEFER, S. Economics of Strategy. 4th Ed. John Wiley & Sons, 2007 BESANKO, D; BRAEUTIGAM, R. Microeconomics. 5ª ed. Wiley, 2014. BICALHO, A. 2003. Responsabilidade Social das Empresas: Contribuição das Universidades. São Paulo: Editora Peirópolis, 2003. p. 364. 2003. BLANCHARD, Olivier Macroeconomia – Teoria e Política Econômica. 4a edição. Rio de Janeiro: Editora Pearson/Prentice Hall, 2007. BLOK, M. Compliance e governança corporativa: atualizado de acordo com a Lei Anticorrupção Brasileira (Lei 12.846) e o Decreto-Lei 8.421/2015. Rio Janeiro: Freitas Bastos, 2017. BRITO, F; CÂMARA, J. B. Democratização e Gestão Ambiental. Em Busca do Desenvolvimento Sustentável. 3ª Edição, Petrópolis, RJ, Vozes, 1998. BROWN, T. Design thinking: Uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias; Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. BURDEA, G.; COIFFET, P. Virtual Reality Technology. 2 ª ed. Wiley, 2003. CAVALCANTI, C. (Org.) Meio Ambiente, Desenvolvimento Sustentável e Políticas Públicas. 3ª Edição, São Paulo, Cortez, Recife. Fundação Joaquim Nabuco, 2002. CASE, S. A Terceira Onda da Internet: Como reinventar os negócios na era digital. 1ª ed. Alta Books, 2018. CERTO, S.C.; PETER, J.P. Administração Estratégica: planejamento e implantação da estratégia. Trad. Flavio D.Steffen. 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| Carga Horária: |
113 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 1410 | ||||
| Ministrantes: |
Adriana Cristina Ferreira Caldana Fernando de Souza Coelho Fernando Martinson Ruiz Gino Terentim Junior Heliani Berlato dos Santos Helio Ferreira Moraes Henrique Rozenfeld Josmar Andrade Marcello Zillo Neto Marcos Roberto Luppe Renata Weil Beretta Yves Moyen |
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