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Atividade

109835 - Módulo 1 - Gestão, Liderança e Estratégia

Período da turma:

07/06/2024 a 19/07/2024

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Descrição:

1 Disciplina: Gestão de operações no contexto empresarial

- Dimensões de sucesso nas operações: Adequação do sistema, Confiabilidade de entrega, Equipe de trabalho, Flexibilidade, Inovação, Qualidade.
- A importância da gestão de processos
- Gestão de dados nas atividades operacionais e na tomada de decisão
- Integração das áreas na Gestão do negócio

Referências Bibliográficas
- Ballestero-Alvarez, M.E. Gestão de Qualidade, Produção e Operações. São Paulo:Atlas, 2019
- Batalha, M.O. Gestão da Produção e Operações: Abordagem Integrada. São Paulo:Atlas, 2019
- Justa, M. Gestão da mudança & lean manufacturing. Curitiba:Apris, 2016:

2 Disciplina: Estratégia Empresarial

- Conceitos e definições elementares sobre Política e Estratégia Empresarial
- Formulação, Implementação e Acompanhamento Adaptativo da Estratégia Empresarial adotada.
- A Construção de Cenários Estratégicos para organizações públicas, privadas e o terceiro setor.
- Posicionamentos estratégicos: liderança em custos, diferenciação, integração horizontal e vertical, internacionalização.
- Dinâmica Competitiva e Alternativas estratégicas das empresas

Referências Bibliográficas

- Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J. Safári de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico, Porto Alegre:Bookman, 2003
- Vicari, F.M. Estratégia empresarial: Casos Brasileiros. São Paulo:Paco Editorial, 2013
- Porter, M.E. Estratégia Competitiva - Técnicas Para Análise de Indústrias e da Concorrência. São Paulo:Atlas, 2005

3 Disciplina: Empreendedorismo e Liderança

- Competências Empreendedoras & Liderança Empreendedora.
- Novas oportunidades de negócio: a discussão de sua viabilidade
- Utilização de Recursos/Ferramentas: Canvas, Design Thinking
- Plano de Negócios – etapas, processos e elaboração.
- Empreendedorismo corporativo.

Referências Bibliográficas

- Dweck, C.S. Mindset: A nova psicologia do sucesso. São Paulo:Objetiva, 2017
- Gerber, M.E. O Mito Do Empreendedor. Curitiba:Fundamento, 2011
- Hisrich, R.D., Peteresm M.P., Sheperd, D.A. Empreendedorismo. Porto Alegre:McGraw Hill, 2014
- Goleman, D. Liderança. São Paulo:Objetiva, 2015

4 Disciplina: Mensuração e avaliação de desempenho da cadeia de suprimentos: SCOR, BSC e KPIs

- Indicadores de desempenho sob as perspectivas financeiras, do consumidor, dos processos e da inovação
- Desenho e refinamento de métricas de desempenho
- Modelos de avaliação de desempenho
- Avaliação de desempenho logístico (SCOR)
- Abordagem integrada BSC-SCOR

Referências Bibliográficas

- Arôxa, D. BSC em BPM. São Paulo:Clube de Autores, 2012
- Kaplan, R.S. Alinhamento. Utilizando o Balanced Scorecard Para Criar Sinergias Corporativas. Rio de Janeiro:Alta Books, 2017
- Krause, H., Arora, D. Key Performance Indicators for Sustainable Management. Berlin:Walter de Gruyter, 2019
- Parmenter, D. Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. New Jersey:John Wiley & Sons, 2015
- Pozo, H. Administração De Recursos Materiais E Patrimoniais - Uma Abordagem Logística. São Paulo:Atlas, 2016

Carga Horária:

42 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

280

Ministrantes:

Eugenio José Silva Bitti
Flavio Marques Vicari
Lara Bartocci Liboni

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