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Atividade
| 109647 - Módulo I: ADMINISTRAÇÃO E CONTEMPORANEIDADE |
| Período da turma: | 19/03/2024 a 25/06/2024
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| Descrição: | 1 - Aula Ambientação
Apresentar como é organizado o curso. Sua estrutura acadêmica: coordenadores e módulos. Regras e estrutura da plataforma: duração dos ciclos de aula, atividades obrigatórias de cada disciplina, controle de presença, provas. Também são explicadas como são totalizadas as notas/médias. Os alunos recebem um estudo de caso inicial, sem atribuição de nota, somente para aprenderem com acessar a plataforma. Bibliografia: Manual do Aluno. MBA Gestão Estratégica. Ribeirão Preto: Fundace, 2021. 2 – Fundamentos de Gestão de Organizações. As organizações e a administração; Evolução: da Eficiência para a Eficácia; O processo de administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle; Habilidades do Gestor; Áreas Funcionais da Administração; Desafios da Administração. Bibliografia: BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração. 2. ed. São Paulo: Bookman/McGraw-Hill, 2012. CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração - Uma Visão Abrangente da Moderna Administração das Organizações. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2020. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração - Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2017. 3 -Ética e Sustentabilidade nas Organizações • A questão ética, a questão legal. A ética e os domínios da ação humana; • Critérios para a tomada de decisões éticas; • Fatores que afetam as decisões éticas; • A ética e as questões envolvendo lucro, competição e justiça. A conduta ética e as questões básicas de negociação; • As consequências de uma conduta anti-ética; • Gestão Socioambiental nas Empresas: Características, Preocupação Básica, Postura e Ações; • Sistemas de Gestão Socioambiental: Planejamento, Implementação, Organização e Controle; • Auditoria Socioambiental: Verificar o cumprimento da legislação ambiental • Auditoria Socioambiental: Avaliar o cumprimento da política socioambiental interna e de objetivos e metas socioambientais; • Auditoria Socioambiental: Acompanhar o objetivo dos clientes, comunidade e outros públicos e Avaliar os riscos socioambientais potenciais Bibliografia: BARTOLI, J. Ser Executivo - Um Ideal? Uma Religiao?, IDEIAS & LETRAS, 2005. SINGER, P. CAMARGO, J. L. Etica Pratica , Rio de Janeiro, Martins Fontes, 2002. SROUR, R. H. Etica Empresarial, Rio de Janeiro, Campus, 2003 SROUR, R. H. Poder Cultura e Éica nas Organizações, Rio de Janeiro, Campus, 2003 ALIGLERI, Lilian. Aligleri, Luiz Antonio. Kruglianskas, Isak. Gestão Socioambiental: Responsabilidade E Sustentabilidade Do Negócio. Ed. Atlas, 2009 DIAS, Reinaldo. Gestão Ambiental: Responsabilidade Social E Sustentabilidade. Ed. Atlas, 2006 OLIVEIRA, José Antônio Puppim De. Empresas Na Sociedade: Sustentabilidade E Responsabilidade Social, Ed. Campus, 2008 TACHIZAWA, Takeshy. ANDRADE,Rui Otávio Bernardes. Gestão Socioambiental: Estratégias Na Nova Era Da Sustentabilidade, Ed. Campus, 2008 4 – Gestão de Processos de Negócios O que são processos; Introdução à Gestão de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management); Ciclo de vida nos processos de negócio; Modelagem de processos de negócio; Mapeamento de processos; Implementação de processos de negócio; Monitoramento de processos de negócio. Bibliografia: BALDAM, Roquemar et al. Gerenciamento de Processos de Negócios – BPM – Bussiness Process Management. 2. ed. São José dos Campos: Érica, 2009. CAVALCANTI, Rubens. Modelagem de Processos de Negócios: Roteiro Para Realização de Projetos de Modelagem de Processos de Negócios. Rio de Janeiro: Brasport, 2017. PAIM, R. et al. Gestão de Processos: pensar, agir e aprender. Porto Alegre: Bookman. 2009. SORDI, José Osvaldo de. Gestão Por Processos: Uma Abordagem da Moderna Administração. 3. ed. Rio de Janeiro: Saraiva, 2012. 5 – Técnicas de Tomada de Decisão Tomada de decisão, o processo de modelagem e o decisor; Elementos da decisão; Processo decisório; Identificação dos objetivos; Decisão na incerteza; Métricas na decisão; Aplicação de probabilidades; Ferramentas de tomada de decisão. Bibliografia: BAZERMAN, Max H.; MOORE, Don. Processo Decisório. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. MOORE, Jeffrey H.; WEATHERFORD, Larry R. Tomada de Decisão em Administração com planilhas eletrônicas. Trad. Lucia Simonini e Edson Furmankiewicz. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2005. SHIMIZU, Tamio. Decisão nas organizações. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 6 - Inovação nas Organizações • Inovação e Competitividade empresarial: princípios e sua aplicação na atualidade • Clima inovador na empresa: combate de bloqueios estruturais e vacinas contra vícios • Interfaces entre P&D, Marketing e Produção: a gestão integradora da mudança • Princípios de comportamento e atuação pessoais: navegando pela inovação • A prática da criatividade pessoal e sua articulação com os objetivos da organização • Exploração das ligações entre organização, criatividade e inovação • Exercício prático simulador de manejo da inovação. Bibliografia: TIGRE, Paulo Bastos Gestão da inovação: a economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006 BAUTZER, Deise. INOVAÇÃO: Repensando as Organizações. Ed. Atlas, 2009 ANDREASSI, Tales. Gestão da inovação tecnológica. São Paulo: Thompson Learning, 2007 7 – Administração de Projetos • Fundamentos da gestão de projetos. • O contexto da gestão de projetos: fases e ciclo de vida de projetos. • Os processos de gestão de projetos: conceitos de processos de gerenciamento de projetos. • Planejamento de projeto: fases, estratégias e estruturas. • Estrutura para gerenciamento de projetos e níveis de maturidade. • Acompanhamento e controle de projeto: orçamentos. • Acompanhamento e controle de projeto: alocação de recursos. • Instrumentos de apoio: diagramas para acompanhamento e controle. • Instrumentos de apoio: softwares de apoio à gestão de projeto e ambiente de rede para gestão de projeto. • Casos práticos. Bibliografia: VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos, Belo Horizonte, Brasport: 2005. AKAO, Y., ed. Quality function deployment: integrating customer requirements into product design. Portland, Productivity Press, 1990. 369p. PMBOK® Guide - Third Edition - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. MAXIMIANO, A . C. Administração de projetos, Atlas: São Paulo, 1997. 8 -Empreendedorismo • Empreendedor interno e externo; • Motivação; • Plano de negócio; • Desenvolvimento e análise de oportunidades; • Noção de produto novo; • Análise de ambiente de negócios, do mercado e seu potencial; • Aspectos produtivos; • Aspectos organizacionais. Bibliografia: BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2003. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DRUCKER, Peter F. Inovação e Espírito Empreendedor: práticas e princípios. São Paulo: Pioneira, 1998. HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Empreendedorismo. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2004. SALIM, César et al. Construindo planos de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant’Anna. Criação de Novos Negócios: gestão de micro e pequenas empresas. 2.ed. São Paulo: Editora FGV, 2004. DRUCKER, Peter F. Inovação e Espírito Empreendedor: práticas e princípios. São Paulo: Pioneira, 1998. |
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| Carga Horária: |
90 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 280 | ||||
| Ministrantes: |
Alexandre Aparecido Dias Alexandre de Castro Moura Duarte Eduardo Garbes Cicconi Irene Kazumi Miura Marcio Mattos Borges de Oliveira Orlando Nastri Neto Silvia Inês Dallavalle de Pádua Sonia Valle Walter Borges de Oliveira |
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