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Atividade
| 106319 - Módulo Gerenciamento Técnico de Projetos |
| Período da turma: | 27/05/2024 a 26/10/2024
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| Descrição: | Princípios e Domínios
A nova organização do PMBOK 7ª edição em princípios e domínios ao invés de processos, como era a edição anterior do Guia. Contextualização da importância das mudanças para fazer frente ao mundo atual e explicação de cada um dos doze princípios e oito domínios. Métodos Ágeis e Híbridos Detalhamento de alguns frameworks e ferramentas que podem ser utilizadas em projetos ou fases que possuem alto grau de incerteza e inovação. Será base para a utilização depois em cada um dos domínios, que explorarão tanto os projetos/fases preditivos quanto ágeis e híbridos. Domínio Abordagem e Ciclo de Vida Compreensão das diferentes abordagens de gerenciamento de projetos (preditiva, ágil/adaptativa e híbrida) e análise de quais contextos e fases dos projetos demandam cada uma delas. Balanceamento da cadência, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida. Prática das escolhas para cada tipo de projeto, indicando o que faz mais sentido utilizar (métodos mais preditivos, ágeis/adaptativos e híbridos). Domínio de Planejamento Análise dos componentes de um planejamento de projeto: visão geral do planejamento, variáveis (entregas, estimativas, cronograma, orçamento), composição do time e estrutura, comunicação, recursos físicos, compras, mudanças, métricas, alinhamento. Entendimento das diferentes formas de planejar um projeto dependendo da abordagem necessária (preditiva, ágil híbrida). Domínio do Trabalho do Projeto O trabalho do projeto (Project Work) inclui a execução efetiva: definição dos processos adequados, gestão dos recursos e criação de ambiente de aprendizagem. O Gerente de Projetos precisa gerenciar as restrições do projeto, manter o foco do time, gerenciar os recursos e as compras, monitorar as mudanças e garantir a aprendizagem no processo de execução. Domínio de Entrega A entrega (Performance) deve garantir que as atividades e funções dos entregáveis são coerentes com o escopo e qualidade que o projeto deve garantir. Inclui a análise dos objetivos de negócio e relação das entregas do projeto com a estratégia da organização e a garantia que os benefícios do projeto serão realizados. Este domínio tem a preocupação com a entrega de valor do projeto e com a sua qualidade. Domínio de Mensuração Compreensão do status do projeto, realização de previsões e implementação das ações necessárias para manter a performance esperada. Estabelecimento de indicadores efetivos e análise da entrega, performance, recursos, valor, stakeholders. Domínio de Incerteza Entendimento dos riscos e incertezas em projetos. Mapeamento do ambiente do projeto e resposta ao risco e às incertezas. Antecipação das ameaças e oportunidades e manutenção de reservas para garantir a entrega de acordo com os objetivos do projeto. Gestão do portfólio Interrelação e diferenciação entre projeto, programas e portfólio. Métodos e ferramentas para seleção e priorização de projetos e o papel do PMO (Project Management Office). Níveis estratégico, tático e operacional, situando projetos, programas e portfólios nestas diferentes instâncias. PMO (Escritório de Projetos) O que é o Escritório de Projetos, as diferentes funções que pode assumir nas organizações e localização na estrutura das organizações. O perfil dos profissionais que trabalham no PMO e a relação com os Gerentes de Projetos. Viabilidade Econômica Elaboração do fluxo de caixa estimado para cada projeto e analisar a sua viabilidade econômica a partir de diferentes métodos (Payback simples, Payback descontado, VPL, TIR). Como fazer comparações entre projetos para compor o portfólio da empresa. Empreendedorismo Conceito do empreendedorismo, mostrando sua importância no cenário atual. Relaciona Gestão de Projetos com uma atitude empreendedora, incluindo o conceito de intraempreendedorismo. Introduz algumas ferramentas que apoiam o empreendedor (Businesse Model Canvas, entre outras) e discute as competências de um empreendedor. Tópicos Especiais do módulo Temas que estão sendo debatidos no momento do módulo trazidos para discussão e aprendizado no nosso curso. Avaliações, atividades complementares, trabalhos em grupo e interação. Realização das Provas EaD: as provas são disponibilizadas no dia seguinte a aula ao vivo. Atividades complementares: slides das aulas, material de leitura pré e pós-aula, bibliografia indicada, eventos, reportagens, artigos, entre outros. Esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo: caso os alunos ainda tenham dúvidas após a aula ministrada, estas serão encaminhadas para o professor e as respostas serão compartilhadas com os alunos pela intranet. Interação em aula (trabalhos em grupo): durante a aula ao vivo serão utilizadas as ferramentas TalkShow, Zoom, Wooclap e outros de interação, para desenvolvimento e apresentação de trabalhos em grupo, sanar dúvidas com professor, compartilhar experiências com a turma, responder a enquetes que ajudam na fixação do conteúdo, entre outros. Chat: ferramenta do sistema acadêmico utilizada durante as aulas ao vivo para que os alunos enviem as dúvidas ao professor. O histórico do chat fica disponível nos materiais da aula após o término da aula ao vivo. Conteúdo de Intervalo: programa exibido nos intervalos das aulas (2 intervalos de 15 minutos), com temas relacionados ao curso. Bibliografia do módulo ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. São Paulo: Atlas, 2016. BARCAUI, A. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012. FINOCCHIO JÚNIOR, José. Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 7.ed. São Paulo: HARBRA Ltda. 2000. ISHIKAWA, K. Guide to quality control. Tokio: Asian Productivity Corporation, 1988. JURAN, J. M. & GRYNA, F. M. Controle de qualidade handbook. São Paulo: McGrawHill. 2v, 1991. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. MULCAHY, RITA: Risk Management, Tricks of the Trade for Project Managers. RMC Publications, 2010. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 7a edição, 2021. PMI. Portfolio Management. Project Management Institute: 4a edição, 2017. PRADO, D. S. Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações (Série Gerência de Projetos – volume 1). Nova Lima (MG): INDG Tecnologia e Serviços, 2004. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Practice Standard For Project Risk Management. 2ª ed, 2009. VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2018. |
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| Carga Horária: |
103 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 4880 | ||||
| Ministrantes: |
Andre Luis Fonseca Ricardi Antonio Cesar Amaru Maximiano Armando Terribili Filho Carlos Alberto Grespan Bonacim Daniel Capaldo Amaral Evaristo Marzabal Neves Fernando Curi Peres Gino Terentim Junior Henrique Rozenfeld João Carlos Boyadjian Kleber Francisco Espôsto Luciane Meneguin Ortega Vidal Marcelo Augusto Ambrozini Maria Paula Novakoski Perides Mario Henrique Trentim Ronnie Maschk Roque Rabechini Junior Sérgio Pinto Zacarias |
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