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Atividade
| 103489 - Módulo II - Empreendedorismo e Criação de Negócios |
| Período da turma: | 20/08/2022 a 01/10/2022
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| Descrição: | Detalhamento:
1. Empreendedorismo e Inovação • Empreendedorismo no Brasil e no mundo; • Dificuldades em novos negócios; • Perfil e características do empreendedor; • Intraempreendedorismo; • Mitos sobre os empreendedores; • Processo de criação de empresas; • Começando um empreendimento; • Análise de oportunidades; • Abertura de Empresas; • Estágios de um novo negócio; • Empreendedorismo Social; • Processo de inovação na empresa; • Estratégias de Inovação; • Propriedade industrial; • Inovação em serviços. Bibliografia: BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e Empreendedorismo. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2019. DORNELAS, José. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 8. ed. São Paulo: Empreende, 2021. DORNELAS, José; SPINELLI, Stephen; ADAMS, Robert. Criação de Novos Negócios - Empreendedorismo para o Século XXI. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013. 2. Plano de Negócios • Análise do Negócio; • Método CANVAS; • Características de um Plano de Negócios; • Sumário Executivo; • Valores, Missão, Visão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações; • Classificação: Setor Produtivo, Jurídica e Dimensão; • Análise de Mercado; • Plano de Marketing; • Plano Operacional; • Plano Financeiro; • Construção de Cenários; • Análise de Viabilidade: TIR, VPL e Payback; • Cronograma de Atividades e Metas. Bibliografia: DORNELLAS, José. Plano de Negócios: seu Guia Definitivo. 2. ed. São Paulo: Empreende, 2016. DORNELLAS, José et al. Plano de negócios com o modelo Canvas - guia prático de aval.de ideias de negócio a partir de exemplos. São Paulo: LTC, 2015. OSTERWALDER, Alexander. Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011. 3. Administração de Projetos • Fundamentos da gestão de projetos; • O contexto da gestão de projetos: fases e ciclo de vida de projetos; • Os processos de gestão de projetos: conceitos de processos de gerenciamento de projetos; • Planejamento de projeto: fases, estratégias e estruturas; • Estrutura para gerenciamento de projetos e níveis de maturidade; • Acompanhamento e controle de projeto: orçamentos; • Acompanhamento e controle de projeto: alocação de recursos; • Instrumentos de apoio: diagramas para acompanhamento e controle; • Instrumentos de apoio: softwares de apoio à gestão de projeto e ambiente de rede para gestão de projeto; • Casos práticos. Bibliografia: CARVALHO, Marly Monteiro; RABECHINI JR., Roque. Fundamentos em Gestão de Projetos - Construindo Competências para Gerenciar Projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2018. KERZNER, Harold R. Gerenciamento de Projetos: uma Abordagem Sistêmica para Planejamento, Programação e Controle. São Paulo: Blucher, 2015. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos. 5. ed. São Pauo: Atlas, 2014. 4. Gestão de Empresas Familiares • Definição de empresas familiares; • Estrutura formal e informal das empresas; • O ciclo da empresa familiar; • Participantes das empresas familiares; • O empreendedor inicial; • O sucessor; • Problemas e plano de sucessão familiar. Bibliografia: GORDON, Grant. Empresas familiares: Seus conflitos clássicos e como lidar com eles. São Paulo: Disal Editora, 2019. OLIVEIRA, D. de P. R. de. Empresa familiar: como fortalecer o empreendimento e otimizar o processo sucessório. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. WERNER, R. Família e negócios: um caminho para o sucesso. São Paulo: Manole, 2004. |
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| Carga Horária: |
32 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 45 | ||||
| Ministrantes: |
Alexandre Aparecido Dias Claudiomiro Werner Chagas Frederico Eugênio Fernandes Filho Luiz Ricardo Brito Ribeiro |
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