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Atividade
| 100968 - Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional |
| Período da turma: | 21/02/2022 a 21/02/2024
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| Descrição: | 1. Sistemas de Gestão & Método Integrado: análise de cenários, partindo das visões, missões, diretrizes das empresas , passando pelos sistemas de gestão .gerenciamento da rotina e atingindo os resultados esperados 2. Visão executiva geral do seis sigma, o que é “seis sigma”; origem; histórico; metodologia, fases do processo; seis sigma como um programa de gerenciamento de operações produtivas 3. Preparando e adaptando o seis sigma à sua organização 4. Implementando o seis sigma, passo a passo e conhecendo e desenvolvendo ferramentas necessárias 5. Integrando conhecimento técnico, ferramentas e método 6. Conceito estatístico do seis sigma, pensamento estatístico , idéia de variação e experimento quincunx; tipos de distribuição, controle estatístico de processos; exercícios práticos; 7. Determinação dos níveis de sigma: medidas de centralização, medidas de dispersão, o significado de desvio padrão, curva normal, dpu - defeito por unidade, dpo – defeitos por oportunidade, dpmo - defeitos por milhão de oportunidade, exercícios práticos; 8. Evolução para o padrão “seis sigma”: descrição da metodologia dmaic (define, measurement, analyse, improve and control - definição, medição, .análise, melhoria e controle);. 9. Identificação, seleção e planejamento de projetos: estabelecimento de métricas e proposição de resultados; levantamento observacionais (o processo está sob controle? Onde estão as oportunidade de melhoria ?); uso de dados históricos; mapeamento de processos, capacidade de processos. 10. Execução e controle de projetos: sucessão de experimentos planejados; diminuição da variabilidade e melhoria de qualidade e custo.; estudos de confiabilidade; gerenciamento; estudo de “cases”; 11. Interface com técnicas estatísticas e ferramentas da qualidade: QFD - desdobramento da função qualidade, FMEA - análise dos modos e efeitos de falhas, doe - planejamento de experimentos; FTA - análise de árvore de falhas, TPM - manutenção produtiva total, técnicas de resolução de problemas ; mecanismos a prova de erros poka-yoke; ferramentas de melhoria contínua/pdca/sdca.entre outras(m) Desenvolvimento de líderes, equipes: atores do processo; papel de especialistas e líderes de projeto; sistema de treinamento; estrutura para formar os green belts, black belts e master black belts. Bibliografia: 1. Apostila do curso. |
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| Carga Horária: |
30 horas |
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| Tipo: | Optativa | ||||
| Vagas oferecidas: | 55 | ||||
| Ministrantes: |
Camila Batista Pilz |
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