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Atividade
| 100599 - Módulo XII - Gestão e Plano Diretor da Automação Industrial |
| Período da turma: | 28/07/2023 a 19/08/2023
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| Descrição: | 1. PARTE 1 – ESTRATÉGIA COMPETITIVA
2. PARTE 2 – BUSINESS MODEL GENERATION – CANVAS 2.1.Segmentos de clientes 2.2 Proposta de valor 2.3 Canais 2.4 Relacionamento com o cliente 2.5 Fluxo de receita 2.6 Recursos chave 2.7 Atividades chave 2.8 Parceiros chave 2.9 Estrutura de custo 3. PARTE 3 – O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1 O modelo Toyota - 14 princípios 3.2 O 8 princípio da Toyota 3.3 Kaizen 4. PARTE 4 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4.1 Gerenciamento por projetos nas organizações 4.2 Problemas típicos em projetos 4.3 Processos de gerenciamentos de projetos 4.4 Mapa de valor empresarial 4.5 Gestão de escopo 4.6 Escopo do projeto 4.7 Escopo do produto 4.8 Objetivos equilibrados 4.9 Escopo 4.10 Prazo 4.11 Qualidade 4.12 Partes interessadas 4.13 Gerenciando os objetivos e expectativas das partes interessadas 4.14 A influência das partes interassadas no escopo do projeto 4.15 Definir escopo 4.16 Entregue somente o que o cliente 5. PARTE 5 – GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES 5.1 O que é gerenciamento de operações e de processos? 5.2 As empresas adotam uma perspectiva de processos? 5.3 O gerenciamento de operações e de processos tem um impacto estratégico? 5.4 Todos os processos deveriam ser gerenciados da mesma maneira 5.6 Entradas de processo 5.7 Os três níveis de análise 5.8 A perspectiva de processo no nível da operação 6. PARTE 6 – PLANO DIRETOR 6.1 Gestão de projetos de automação 6.2 Atividades de gestão de projetos de automação 6.3 Planejamento e gerência de projeto 6.4 Gestão da aquisição 6.5 Gestão da qualidade 6.6 Gestão da configuração 6.7 Gestão da inovação tecnológica 6.8 Gestão de operações de sistemas automatizados 6.9 Atividades de gestão de operações de sistemas automatizados 6.10 Gestão de apoio à produção 6.11 Gestão da qualidade e da produtividade 6.12 Gestão da manutenção 6.13 Gestão da segurança 6.14 Na prática Referência Bibliográfica [1] ENTENDENDO MICHAEL PORTER O GUIA ESSENCIAL DA COMPETIÇÃO E ESTRATÉGIA, 2012, Magretta, Joan. Entendendo Michael Porter . Alta Books. Edição do Kindle. [2] Business Model Generation, 2010, Osterwalder, Alexander. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers (p. i). John Wiley & Sons. Edição do Kindle. [3] O MODELO TOYOTA, 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo, 2005, Liker, Jeffrey K.. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo (p. iii). Editora Bookman. Edição do Kindle. [4] Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy, 2nd Edition, 2012, Imai, Masaaki. Gemba Kaizen (p. iv).Editora Bookman. Edição do Kindle. [5] Gerenciamento do Escopo em Projetos. 2014. Silveira, Gutemberg; Rabechini Jr, Roque. Elsevier, Editora Campus. Edição do Kindle [6] Introdução a Automação para Cursos de Engenharia e gestão. 2014. Pessôa, Marcelo Schneck; Spinola, Mauro. Elsevier editora. Edição do Kindle [7] Gerenciamento de operações e de processos [recurso eletrônico]: princípios e práticas de impacto estratégico/ Nigel Slack... [et al.]; tradução: Luiz Claudio de Queiroz Faria; revisão técnica: Rogério Garcia Bañolas. – 2. ed. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre: Bookman, 2013. |
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| Carga Horária: |
32 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 33 | ||||
| Ministrantes: |
Celso Antunes Viviani |
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