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Atividade

100198 - GPC009: Gestão de Empresas de Projeto e Gestão da Qualidade do Projeto

Período da turma:

03/09/2022 a 01/10/2022

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Descrição:

1. Justificativa:

Tendo em vista a influência direta do setor da construção civil sobre o crescimento econômico do país, os programas voltados ao seu desenvolvimento têm ocupado espaço destacado nas agendas governamentais das últimas duas décadas. Como conseqüência, o mesmo tem ocorrido nas pautas de trabalho de instituições cujas atuações são atreladas ao setor, tais como Federações de Indústria de diversos estados, Sindicatos, Associações Representantes de Profissionais do Setor, Universidades, Instituições de Ensino e Aperfeiçoamento Profissional, entre outros.
Ao longo desse período, as mudanças estruturais, tecnológicas, produtivas e organizacionais ocorridas no setor têm afetado fortemente todos os agentes da cadeia produtiva da construção civil, inclusive as empresas de projeto, indicando a necessidade de disposição quanto à redefinição das formas de trabalho e relacionamentos vigentes até então.
Portanto, face às iniciativas de desenvolvimento setorial em pauta, a disciplina se justifica pela necessidade de fomentar conhecimentos sobre práticas gerenciais junto aos profissionais que atuam em empresas de projeto ou que se relacionam com essas empresas através da coordenação de projetos.

2. Objetivos da Disciplina:

Utilizando-se de uma abordagem conceitual e dinâmica de grupo, discutir os modelos e elementos que compõem os sistemas de gestão de uma empresa de projeto. Por meio de estudo de caso, discutir a aplicação de metodologia aplicada à gestão de empresas de projeto e seu sistema de Gestão da Qualidade.

3. Estratégias de Ensino-Aprendizagem:
Estudo de caso, leitura e interpretação de textos, Aula expositiva dialogada, simulações por meio de dinâmicas e trabalhos em grupo.

Conteúdo das Aulas
1. Modelo de gestão para empresas de projetos de edifícios: Planejamento estratégico e Estrutura Organizacional
2. Modelo de gestão para empresas de projetos de edifícios: Gestão Financeira
3. Modelo de gestão para empresas de projetos de edifícios: Sistema de informação e gestão de conhecimento;
4. Modelo de gestão para empresas de projetos de edifícios: Gestão comercial e marketing;
5. Modelo de gestão para empresas de projetos de edifícios: Gestão de pessoas;
6. Modelo de Gestão da Qualidade para Empresas de Projeto.

4. Critérios de Avaliação:

A avaliação considerará o conjunto dos trabalhos a serem elaborados pelos alunos, individualmente ou em grupo, e sua apresentação em sala de aula.
A consideração do desempenho na realização dos exercícios (E), do seminário/artigo (S) e da participação em classe (P) seguirá a expressão abaixo:
A = P x (0,5 S + 0,5 E), sendo 0,9 < P < 1,2 e A < 10,0

5. Bibliografia:

BERNROIDER,E.. Factors in SWOT Analysis Applied to Micro, Small-to-Medium, and Large Software Enterprises: An Austrian Study. European Management Journal, Volume 20, N° 5, pp 562-573, 2002.
BRICKLEY,J.A.,SMITH JR.,C.W., ZIMMERMAN,J.L.. Designing Organizations to Create Value.1Edição. New York . Editora McGraw - Hill, 2003. 308p.
CARARO, F.J., WILLE, S.A.C.. O planejamento e custeio de projetos das edificações e serviços técnicos para formação de preço em escritório de projetos. ANAIS DO VI WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, 2006. 10p.
CARDON, M. S., STEVENS C.E.. Managing human resources in small organizations: what do we know? Human Resource Management Review, N° 14, 2004. pp 294-323.
CHEN,P, PARTINGTON,D. Three conceptual levels of construction project management work. International Journal of Project Management, Volume 24,2006. pp 412-421.
CHOMA, A.A.. Terceirização do escritório de projeto e da gestão das aquisições na construção civil. ANAIS DO V WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, 2005. 7p.
EMMITT, S. Architectural Managemenet- an evolving field. Engineering, Construction and Architectural Management, v.6,n.2, p. 188-196 .December/2001.
EMMITT,,S , OTTER,A.. Managing design with the effective use of communication media: the relationship between design dialogues and design team meetings. CIB WORLD BUILDING CONGRESS PROCEEDINGS,2007, Cape Town, South Africa,2007.pp 1072-1079.
EVGENIOU,T., CARTWRIGHT Barriers to Information Management. European Management Journal, Volume 23, N° 3, 2005. pp 293-299.
LACOMBE,F.. Recursos Humanos. Princípios e Tendências. 1Edição. São Paulo : Editora Saraiva.,2005. 420p.
LOVELOCKI, C.H.. Services Marketing. 1Edição. São Paulo . Englewood Cliffs : Prentice-Hall,1991. 526p.
OLIVEIRA, D. P.R. Estrutura Organizacional. Uma abordagem para resultados e competitividade.1Edição. São Paulo. Editora Atlas,2006. 322p.
OLIVEIRA,O.J.. Modelo de Gestão para pequenas empresas de projeto de edifícios. 2005-. Tese (Doutorado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo . São Paulo. 256p.

Carga Horária:

24 horas

Tipo:

Obrigatória

Vagas oferecidas:

Ministrantes:

Flávia Rodrigues de Souza

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