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Disciplina: PRG0005 - Fundamentos em Empreendedorismo

Entrepreneurship Fundamentals

Créditos Aula:	2
Créditos Trabalho:	1
Carga Horária Total:	60 h
Tipo:	Semestral
Ativação:	15/07/2019	Desativação:

Objetivos

1. Conceituar empreendedorismo e sua evolução.
2. Conceituar as diferentes abordagens empreendedoras e suas aplicações.
3. Apresentar as principais iniciativas de estímulo e suporte ao empreendedorismo na USP.
4. Apresentar casos de sucesso de empreendedores da USP
5. Apresentar e aplicar métodos, técnicas e ferramentas para conceituar novos empreendimentos.
6. Apresentar resultados obtidos e promover o desenvolvimento de potenciais empreendedores

1. Conceptualize entrepreneurship and its evolution.
2. Conceptualize the different entrepreneurial approaches and their applications
3. Present the main initiatives that stimulate and that support entrepreneurship at USP.
4. Present cases of success of USP entrepreneurs
5. Present and apply methods, techniques and tools to conceptualize new ventures.
6. Present obtained results and promote the development of potential entrepreneurs.

Docente(s) Responsável(eis)

	486545 - André Leme Fleury
	2179042 - Geciâne Silveira Porto
	2084791 - Luiz Henrique Catalani
	2240134 - Mateus Cecilio Gerolamo

Ementa

Empreendedorismo; inovação; ecossistemas; design thinking; empreendedorismo direcionado por hipóteses; prototipação rápida; desenvolvimento de produtos; big data; financiamento de empreendimentos.

Entrepreneurship; innovation; ecosystems; design thinking; hypotheses driven entrepreneurship; rapid prototyping; product development; big data; venture financing.

Conteúdo Programático

1. Empreendedorismo
2. Inovação
3. Ecossistemas de inovação
4. Design Thinking
5. Empreendedorismo direcionado por hipóteses
6. Prototipação rápida
7. Desenvolvimento de produtos
8. Big data e analytics
9. Empreendimentos nas diferentes áreas de conhecimento da USP
10. Casos de sucesso de emrpreendedores da USP
11. Financiamento de empreendimentos

1. Entrepreneurship
2. Innovation
3. Innovation ecosystems
4. Design Thinking
5. Hypothesis driven entrepreneurship
6. Rapid prototyping
7. Product development
8. Big data and analytics
9. Entrepreneurship in the different areas of knowledge of USP
10. Cases of success stories of USP entrepreneurs
11. Entrepreneurship financing

Instrumentos e Critérios de Avaliação

Método de Avaliação

O curso é composto por aulas online, pela realização de atividades em ambientes virtuais e pelo desenvolvimento de uma proposta de projeto para criação de uma startup. Dessa maneira, a avaliação será composta pela participação no ambiente online, pelo resultado obtido nas atividades online e pela avaliação presencial da proposta de projeto elaborada.

Critério de Avaliação

M = 0,4 * P + 0,3 * A + 0,3 * F
onde :
M = Média final
P = Nota da participação online; 0 <= P <= 10
A = Média das atividades virtuais validadas pelo Tutor; 0 <= A <= 10
F = Nota da proposta de projeto; 0 <= F <= 10

Norma de Recuperação

Disciplina sem recuperação.

Bibliografia

Blank. S. Why the lean startup changes everything. Harvard Business Review, 2013

Brown, T. Design Thinking. Harvard Business Review, june 2008

Dolabela, Fernando. O segredo de Luisa. Ed. Sextante, 2008

Fleury, M.T.; Fleuy, A. Construindo o Conceito de Competência. RAC, 2001

Kim, W.; Mauborgne, R. Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review, october 2008

Osterwalder, A.; PIigneur, Y. Value Proposition Design. 2015

Porter, M. The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, january 2003

Ries, E. The Lean Startup. Crown Business, 2011

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